IT运维自动化在电力系统的应用

随着企业业务的不断扩张，IT设备以及硬件也在扩张且不断增加，随之带来的是运维工作更加复杂。于此，IT运维自动化技术也在电力系统中得到一定的应用，本文将分析IT运维自动化在电力系统中的部分应用。     

欧盟东扩将影响陶瓷出口贸易

5月1日，欧盟将从15国扩大为25国，欧盟扩张将对欧盟及世界各大实体产生重要影响，扩张对中国而言是把双刃剑。     

沃尔玛新年变局

中国零售业对外资全面放开后，跨国零售巨头在华图谋独资扩张和上市的计划频频浮出水面。今年年中易初莲花所有超市将在中国实现全面独资。据统计，易初莲花在2004年新开24家分店，开店总数达46家，比2003年翻了一番。公司有关负责人表示，全面独资后，易初莲花的扩张速度将进一步加快。     

零售企业竞争优势异地转移的风险及其防范

连锁零售企业的异地扩张中，如何成功地将竞争优势进行异地转移是其扩张战略的中心任务。由于异地市场环境因素等各种因素的影响带来的不确定性，使竞争优势转移过程中受到风险的威胁。通过案例调研和分析研究，竞争优势异地转移风险形成的原因主要在于偏向的扩张战略和与区域环境的不完全相融，零售企业应该从扩张战略的抗风险性和竞争优势转移的抗风险力等方面采取措施以防范风险，确保零售企业在扩张中持续发展。     

2005商业预首

一、跨国零售商在中国进入全方位扩张时代 随着三年保护期的结束，从2004年12月11日开始中国零售业进入了后WTO时代，外国资本将更加畅通无阻地进入中国流通领域，进行全方位的扩张。     

新商机

OK便利店加速扩张珠三角，宏图三胞加快扩张步伐，家居用品巨头特百惠将零售进行到底，麦德龙拓展重点转向华南，沃尔玛有望落户安徽五市     

二、三级市场,是"馅饼"还是"陷阱"?

去年年底，苏宁透露了其2004年的扩张计划，除了加快在北京，上海，广州的扩张速度外，苏宁还将向二，三级市场渗透的目标作为重点，制定了以已进入的16个副省级以上城市为中心，向外扩张的计划。与此同时，2003年12月16日，国美宣布其东芝莞地区的第一家连锁商店已进驻莞城。     

短信杂“坛”

三五年前的那一段时间，青啤在全国范围内率先扩张，引发了行业扩张潮。如果一味扩张下去，风险会很大，企业会脱轨。那时候青啤确实到了非常时期，高速并购、极度张扬之后。青啤必须调慢节奏，把成长战略由外部嫁接式战略并购转入内部资源整合，从外向型扩张转为内涵式扩张，倘不如此，后患无穷。原来我们通过外部嫁接式做大，有点像小孩长个儿，个子很大，但是大脑、思维、手脚都还是小孩子。现在依靠内部成长做大，我们的力量、思维都将成人化。这才是真正做强。     

产业集聚视角下土地财政对城市空间扩张质量的影响研究

过去二十多年里，中国城市空间扩张的速度十分迅速。但与此同时，不少城市空间扩张质量不高的问题也显露无遗。既有研究认为土地财政是造成中国城市空间扩张质量较低的主要原因。利用夜间卫星灯光和人口密度数据，本文构建了2005—2013年中国285个城市的空间扩张质量指数，并从产业集聚视角实证检验了土地财政对城市空间扩张质量的影响。研究结果发现：(1)土地财政是否导致城市空间扩张质量下降取决于地区产业集聚水平，产业集聚水平较低时，土地财政将引致城市空间低质量扩张；(2)土地财政对城市空间扩张质量的影响以及产业集聚的调节效应在经济发展水平较低、要素集聚能力较弱、依靠大面积土地出让的城市较为显著。政府尤其要警惕和重视这些地区的土地财政与城市空间低质量扩张问题。而对于经济发展水平较高、要素集聚能力较强的城市，土地财政与城市空间高质量扩张并不矛盾。应理性看待土地财政对城市空间扩张质量的作用，对不同类型的城市，应当加以区别对待。     

城市品牌——链接二：寻求经济发展与环境保护的平衡点

环境保护与经济发展是既相互制约，又相互依存、相互促进的矛盾关系。一方面经济的粗放式扩张将消耗大量的资源，也会有一定的污染物排放，这将对环境造成一定的破坏，对于环境承载力是一个严峻的考验；另一方面要实现经济的真正发展，而非单纯量的扩张，     

中国外贸：2002年扩张的环境与前景——分析与预期

世界经济在2001年结束之前全面走低，受此影响，中国外贸进出口增速迅速下滑，2002年外贸扩张前景成为各方关注的焦点。本文从世界经济走势以及中国外贸发展环境入手，分析与预测了2002年外贸扩展前景。分析显示，除了制度环境而外，2002年中国外贸扩张的其他环境将趋于恶化，因此外贸扩张将出现三个趋向：（1）外贸增速下跌；（2）外贸条件改善；（3）进口压力增大因而贸易顺差减少。     

金星在南京能分得几杯羹

金星啤酒集团近年来积极实施独资建新厂的对外扩张战略，其速度之快、模式之独特、起点之高，引起了业界的注意，它的扩张模式也被称为“金星模式”。2004年9月，金星投资4亿元开始在南京建厂，其年生产能力将达30万吨，其中有10万吨将在南京销售，金星啤酒开始由西部走向长江三角洲。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

宗佩民：本土创投的使命

土期《浙商》杂志打出一句话叫“找工人比找情人还难”，其实不仅在浙江，广东招工的压力也很大。过去10年浙商发展的老路将走不通，即使这两年我们做的新兴产业，还是以量的扩张为主。我们这代人要赶上美国的经济．总量，我认为是非常难的。我们接下去将投资什么公司？企业家们应该共同思考，如何让中国经济从量的扩张转型到质的提高。     

GREE移动中成长

同样是聚焦社交游戏，同样是全球扩张，Zynga和Gree的策略不尽相同。Zynga一开始依赖于桌面互联网，跟随Facebook而扩张；而Gree迅速将主战场转移到移动互联网。通过与移动运营商结盟，迅速占据移动社交游戏的制高点。     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

动态

苏果欲“接手”诺玛特南京店，沃尔玛有望落户石家庄，易初莲花在华扩张步伐明显加快年中将全面独资     

云南煤化开始高速扩张

云南煤化集团日前透露，2007年全年销售收入突破115亿元，提前一年完成集团成立时制定的目标，现已进入高速扩张的新阶段。据介绍，未来几年该集团产业布局将进行一系列重大调整，包括：在云南主产煤区重点发展煤化工和乙炔化工核心产业，使核心区域的产业结构得到进一步优化；积极实施走出去、低成本扩张战略，     

论电力营销管理总体策略

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略。     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。