“精品银行”体制之管见

为应对加入 WTO,越来越多的商业银行尤其是股份制商业银行选择发展“精品银行”道路。面对加入 WTO 将出现的激烈市场竞争,中资商业银行意识到只有不断锤炼市场化、集约化、效益化本领,走“精品银行”道路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是何为“精品银行”?可能各行     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

我国商业银行IT控制框架的构建

一、引言
　　商业银行是“以获取利润为经营目标、以多种金融资产和金融负债为经营对象、具有综合性服务功能的金融企业”。近年来,我国银行业的信息化建设取得了令人瞩目的成就,信息技术已经成为银行企业经营管理的“中枢”。为了不断提升核心竞争力,各家银行都非常重视信息技术的发展,信息技术投入占整个银行投入的比重逐年增加。信息技术是银行发展的“引擎”,银行要加快发展和提高管理水平,就必须优先发展和应用先进的信息技术,技术部门从“后台”走到“前台”,通过持续不断地应用新的信息技术,或者通过信息技术创新引领业务创新和管理创新,从而“牵引”银行快速向前发展。     

德阳市商业银行

德阳市商业银行作为德阳地区唯一一家法人股份制商业银行,秉承“靠创新求发展,靠发展求突破”的经营理念,牢固树立“立足地方,服务大众,坚持中小,综合发展”的经营定位,全力打造“中小企业伙伴银行”和“市民贴心银行”服务品牌,充分彰显高效、安全、快捷、稳健的经营特任。     

“大资管”时代商业银行绩效管理研究

“大资管”时代,商业银行处于“从围城里的竞争”到“全方位竞争”的环境变革中,传统业务面临巨大挑战,表外业务快速发展,同业竞争不断升级,将推动商业银行经营转型和收入结构调整步伐加快。商业银行要“迎大资管之机,谋大发展之路”,切实发挥绩效考评的战略导向作用,不断完善绩效管理方式,优化绩效考核方案,引导银行“在规范中发展、在创新中转型”,实现全面协调可持续发展。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势，归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题，有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施，包括：构建具有领先     

努力建设创新型银行

（一）创新经营策略．积极拓展客户和市场，市场既是建设创新型银行的出发点，又是判别商业银行创新成功与否的重要标准。“面向市场、了解市场、融人市场、服务市场、开拓市场、占有市场”，建立“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念，树立优质服务观念和市场营销观念，实现由“等客上门”向“上门等客”的转变，把客户不断变化的需求以及市场不断发展的需求作为商业银行调整经营策略的依据和方向，实现经营策略的创新。     

国有商业银行业务创新研究

1、实施和加快业务创新是国有商业银行自身发展的迫切需要，商业银行以“效益性、安全性、流动性”为经营原则，而作为“三性”原则之首的“效益性”原则体现商业银行经营的出发点和归宿，以竞争的手段，合规的经营、诚信的声誉，较少的投入来换取最佳效益是所有商家追求的目标，以确保自身优势为基础，不断拓展经营领域是所有金融企业必须具备的经营之道，近年来，随着我国金融的发燕尾服和深化，市场迅猛发育，外资银行，合作银行，股份制银行蓬勃发展，同业竞争不断加剧，各家商业银行为在竞争中求得生存和发展，兑相以优惠条件吸引存款，造成经营成本不断上升，存贷利差不断缩小，与此同时，企业亏损面扩大，银行贷款管理不亚，造成资产质量下降，银行效益下滑，再加上以低成本为特征的债券、股票等直接融资的发展，致使银行存款大量分流，“脱媒”现象严重，银行传统筹资业务相对萎缩，这就迫使商业银行必须开拓新的业务领域，必须开发利用新的金融产品，必须面向市场，在已有的业务品种、业务内容上寻求突破，培植新的效益增长点。     

地方性商业银行加快创新的几点思考

由于地方性商业银行在业务范围、客户群体与国内其他商业银行的无差异性,在网络、信誉、资本金等方面缺乏竞争力,在中国入世后将面临很大的冲击,必须加快金融创新.实施业务创新,办成"精品银行";实施技术创新,开办网络银行业务;实施机制创新,按国际商业银行规则从事经营.     

滨海农商银行实行事业部制的探索和实践

天津滨海农村商业银行(以下简称滨海农商银行)事业部制改革经过三年的探索实践,已初见成效,取得了阶段性成果。实践证明,事业部制作为构建流程银行的基础能够有效克服原来总分行制下的种种弊病,是滨海农商银行实现经营战略转型的必由之路。面对日益复杂的国内外经济金融形势与日趋激烈的国内商业银行竞争趋势,滨海农商银行将继续坚持理念创新、体制创新、机制创新、产品创新和发展方式创新,继续坚定不移地实行事业部制改革方向,坚定不移地推进事业部专业化经营方向,不断提高市场     

论经济资本管理与商业银行经营

经济全球化、金融一体化、国际资本市场成熟化、新科技革命与金融创新化,以及国际金融监管现代化,使商业银行经营环境发生了深刻变化。由于商业银行经营环境的变化,现代商业银行从经营理念、经营思想、经营方式,到业务结构、收入结构以及管理结构均会发生深刻变化,其表现为,风险管理功能将成为商业银行的核心功能;商业银行将向综合性的“全能银行”发展;服务性收入将成为商业银行最主要的收入来源;金融创新能力将成为商业银行生存和发展的主要决定因素;银行业务电子化越来越普及、经营机构更加“虚拟”化;银行资产证券化程度越来越高;以个人…     

数字化背景下银行组织结构优化:内在所需还是转型压力

技术的创新和应用不断推动着商业银行数字化转型发展,银行的价值主张、商业模式在数字化驱动下不断重塑,此时也需要与之相适应的组织结构支撑商业银行数字化转型。本文在分析数字化背景下商业银行组织结构优化动因的基础上,通过对商业银行数字化转型中所面临的组织结构问题进行分析,结合我国商业银行数字化转型的基本特点,将组织结构进行模块化分解,提取组织结构的关键要素,并运用“积木思想”尝试构建一个既能促进商业银行稳定高效经营,又具备随外界环境动态调整能力的模块化的组织。     

我国商业银行经营效率的动态综合评价

在中介法观念的基础上建立商业银行经营效率的综合评价指标体系,运用具有时序动态视角的“纵横向”拉开档次法,对2006-2010年间我国16家上市的商业银行的经营效率进行综合评价和排序.研究结果显示:我国商业银行中国有银行的经营效率明显低于北京银行、南京银行和兴业银行等股份制银行的经营效率,而中国农业银行的经营效率表现尤为不理想,位于各上市银行之末;最大序差显示,16家商业银行中处于稳定发展状态的有6家,亚稳定发展状态的银行有8家,光大银行和深圳发展银行这2家银行的经营效率变化较大,处于跳跃式发展状态.     

我国商业银行信贷业务的机制体制创新研究

以信贷资产和业务为主体是当前我国商业银行经营发展模式的主要特征,信贷营销、风险控制和产品创新关系到商业银行的健康发展.本文在对基层银行调研的基础之上,着重针对商业银行信贷业务中的机制体制创新问题提出几点自己的看法:建立垂直独立的风险控制体制,并将分层次的营销体系与之配套;建立和完善信贷产品的创新机制.     

我国商业银行信贷业务的机制体制创新研究

以信贷资产和业务为主体是当前我国商业银行经营发展模式的主要特征，信贷营销、风险控制和产品创新关系到商业银行的健康发展。本文在对基层银行调研的基础之上，着重针对商业银行信贷业务中的机制体制创新问题提出几点自己的看法：建立垂直独立的风险控制体制，并将分层次的营销体系与之配套；建立和完善信贷产品的创新机制。     

网点转型:安快银行经验、国内实践与启示

随着信息科技的发展,电子银行不断推陈出新,但物理网点仍然是商业银行加深客户关系并保证持续稳定利润来源的关键,尤其在涉及客户财务决策以及获取个性化建议等方面,网点网络依然是客户的首选。美国安快银行借鉴零售商经营理念打造全新的银行"门店"模式,并通过不断的创新保持零售业务竞争力,成为全美最富有革新与创新力的社区金融服务商。在国内商业银行不断推进网点及零售金融转型的今天,安快银行的经营发展模式值得借鉴。华润银行的"店中店"模式是安快银行"门店"模式在中国的重要实践,未来国内商业银行基层物理网点仍将成为积极开展零售业务、充满活力的零售商店。     

创建精品银行之浅见

随着外资银行的不断涌入，商业银行之间的竞争更趋白热化，为在激烈的竞争中立于不败之地，提高竞争能力，各家银行便纷纷打造自己的“快速反应部队”——创建精品银行，以谋发展，壮大自身实力。本文试就如何创建精品银行谈点粗浅看法。     

我国商业银行金融创新活动尚存问题

近年来,扁平化、流程银行、业务再造、理财服务等概念频繁见诸我国各商业银行的发展规划中。但从金融创新的过程和结果看,我国商业银行的金融创新活动与国际水平还存在相当大的差距。第一,商业银行的金融创新活动与商业银行经营管理模式的演进脱节,没有将金融创新与银行的经营战略、竞争力的提升联系起来,而是把创新看作是拉客户、扩规模的一种手段。第二,商业银行对金融创新在银行生存和发展中的作用和意义尚缺乏深刻认识。第三,部分商业银行缺乏业务创新战略,没有建立业务创新和新产品开发设计、推广、评估和退出的科学管理体系。第四,业务创新的激励不足,创新的深度和广度有限。如果不能很好地解决这些问题,从长远看,很难期望国内金融机构的国际竞争力会有实质性提高。     

对我国商业银行金融创新对策的思考

一、商业银行金融创新对策分析第一,关注市场变化,不断创新经营策略。市场是商业银行业务经营的起点和终点,是银行赖以生存和发展的基础,也是检验银行经营管理水平的指示器。“面向市场、了解市场、融入市场、服务市场、开拓市场、占有市场”,是推动银行业务发展的必由之路和基     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。