投入产出法在煤炭企业计划管理中的应用

一、企业投入产出表及投入产出模型在各种经济活动中的投入和产出之间,都有一定的数量规律性。对大部分产品的生产来说,在一定时期内,单位产出的投入量具有相对的稳定性。因影响单位产出所需投入量的主要因素(如管理水平、技术装备、资源条件等),在短期内不会发生大的变化。根据这种经济数量关系的稳定性和规律性,把国民经济各部门或企业内部各生产环节的投入来源和产出去向,排列成一张纵横交错的表格,就是投入产出表。     

投入产出法在企业经营决策中的应用

在具有多产品、多阶段,并且具有复杂工艺联系的大型联合企业中,生产过程复杂,经济和技术的联系千丝万缕。在企业改革计划体制、价格体系的新形势下,如何安排各种产品的数量,使之在完成国家指令性计划的前提下,合理运用企业的能力与资源去获得较好的经济效益,这是企业经营决策的一个重要问题。我们运用投入产出法在吉林化肥厂编制年度经营计划,取得了较好的效果。一、产品之间的相互关系吉林化肥厂是一家以生产合成氨为主的中型化肥厂,生产几十种产品。这些产品一部分用于内部消     

投入产出技术在测定成本系数中的应用

目前,在国际、国内钢材市场低迷,铁矿石价格暴涨,国内能源、运输"瓶颈"短期内难以彻底缓解,国家大力提倡循环经济,行业内广泛开展"对标挖潜"活动,各企业产品结构不断调整的情况下,能够准确核算产品成本,将为提高企业竞争力提供强有力的支撑。本文将介绍投入产出技术在测定成本系数中的应用方法。 一、问题的提出鞍钢集团是个有着近百年历史的特大型钢铁联合企业,生产工艺流程十分复杂,而核算成本的方法在很大程度上还延用六十年代根据小时能力和经验确定的成本分摊系数。这种方法往往是小时能力越高,分摊系数越大,成本分摊相对偏多,显然…     

第五讲 投入产出法在煤矿机修厂的应用

煤矿机修厂是矿务局直属的为矿井生产和附属生产单位服务的辅助生产单位。它承担着全局的配件制造、非标准设备制造、设备大修理和供应矿区氧气等任务。机修厂的生产项目和数量主要受矿井生产需要的制约,具有零活多、急活多、工业性劳务多的特点。因此,运用投入产出法进行定量分析,以选择最优生产方案,是非常必要的。一.机修厂投入产出原理及投入产出表模式煤矿机修厂是一个多工序、多环节的有机整体,各车间、各工序、各环节之间存在着相互依赖、相互制约的关系(如图所示)。     

平衡检测在汽车修理中的应用

在石油天然气生产企业,特别是野外作业工作量大的勘探、开采和野外施工行业,大量使用各种液罐车、砂罐车以及千型车、泵车等特种车辆,其中针对特种车辆底盘修理的工作显得尤为重要。同时,依靠特种车辆进行作业的企业对于车辆底盘的安全平衡性产生了更高的需求。本文以提高平衡检测在汽车修理过程中的应用,使汽修工人能够在对汽车修理过程中掌握汽车平衡检测设备的正确用法,进一步了解汽车各部位零件在进行安全平衡组装时的注意事项。     

成本还原的投入产出法

一、成本还原问题在多品种,多步骤、大批量的联合企业中,大多数产品在生产的各步骤中不仅消耗各种外购原材料,动力等,而且还消耗一些半成品和本企业的另外一些产成品,为了计算产成品的成本,通常采用综合结转法计算成本。采用这种方法,产成品在各步骤的成本是以所耗用的其它产品,半成品,及原材料等项目综合反映的。这样计算出来的产成品成本,不能提供按原始成本项目反映的成本资料,因而不能从整个企业的角度分析和考核产品成本的构成和     

分析化学法在环境监测中的应用研究

在科学迅猛发展的时代背景下,我国环境监测技术也不断提高,使环境监测工作的开展越来越顺利。分析化学法作为一种非常常见的监测方法在环境监测中发挥着至关重要的作用,使分析化学法广泛应用于环境监测的工作。文章对分析化学法在环境监测中的具体应用进行了探讨。     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

<正>在竞争日趋激烈的市场经济中,企业要求得生存和发展就得有效益,而在企业产品同质化的条件下企业要获取高经济效益的途径主要来自于低的产品成本。因此,在不影响产品质量前提下,少投入多产出,不断降低产品成本成了企业生存和发展的关键问题。而对于钢铁产品来说,影响产品成本的主要因素是原材料和燃料等大宗物料的消耗(其费用约占成本的70%)。因此,本文运用投入与产出之间的物料平衡原理,根据钢铁联合企业各生产工序     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

不平衡报价法及其应用

核心提示：本文重点介绍了不平衡报价法的内涵、应用范围,并通过工程投标实例对采用该方法在工程中所产生的效果进行分析,并提出了采用该方法需注意的问题。     

增量预算和零基预算在战略控制过程中的选择应用

本文从战略控制的角度,研究战略控制的其中一种方法——预算控制,预算控制中的两种方法增量预算和零基预算的优缺点,从而得出在什么情况下用哪一种方法比较合理。     

投入产出法的概念与原理

胡耀邦同志在十二大报告中指出,从一九八一年到本世纪末的二十年,总的战略目标是:在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产值翻两番.为实现这一战略目标,对整个社会的经济活动要加强管理,进行有效地指挥、监督和调节,合理的组织生产力,力争以尽可能少的劳动占用和劳动消耗,获得尽可能多的符合社会需要的产品,以满足整个社会不断增长的物质和文化生活需要.因此,客观上要求经济管理、技术管理采用更加科学的方法和手段,不能再用管理小生产的方式来管理国民经济     

技术改造项目的投入产出评价法

随着技术改造更大规模的展开,在如何评价经济效益的问题上,不断提出新的课题.研究这些已经出现和将要出现的实际问题,寻求解决办法,是摆在技术经济工作者面前的一项重要任务.本文就技术改造项目的投入产出评价方法进行探讨.一、“前后法”的评价方法过去对技术改造项目的评价,一般采用“前后法”,它对改造后情况进行预测,将之与改造前某一特定时间的状况作比较.这种方法表面上看来似乎并无问题,但仔细分析就会发现,它违背了技术经济评价的基本原理,无法解决实践中的矛盾.技术经济评价要求不同方案之间有可比性.“前后法”本身隐含着改造前和改造后     

浅谈不平衡报价法在工程招投标中的运用

如何保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,在投标过程中采用不平衡报价法是可行的办法之一。结合工程实践,介绍了主体工程项目、特别项目,和其他项目所采用的不平衡报价法,以及采用不平衡报价时应注意的问题。     

平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。