共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
<正>管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类:一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的;一类是最差员工,这类员工在企业中占10%,表现不佳,业绩较差,企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉;还有一类就是占70%的中间员工,他们是企业里的大多数,能力平平,表现普通,不靠前也不落后,心态往往也是顺其自然。大部分企业比较关注头部和尾部员工,觉得只要抓好两头就可以了,如果说头部员工好“内卷”,尾部员工爱“躺平”,那么中间员工则既不参与过度竞争,也不消极接受现状, 相似文献
4.
<正>一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感.这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富。更多地表现为要求个人成长和个人的“自我实现”。如果员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的重用.自身没有得到相应的发展,就会使士气低落,导致忠诚度的下降。更有甚者会 相似文献
5.
要在国有银行构建和谐的劳动关系,为员工提供适当水平的薪酬是一个重要方面。但基于人作为社会动物所具有的多样化心理需求,薪酬因素并非是决定员工满意度的唯一因素,还必须充分重视各种非薪酬因素的作用,包括:给予员工更大的工作自由和权限;尽量让员工充分表现其工作能力;建立员工参与决策的机制;为员工个人成长创造条件和机会;营造公平的内部环境;增强员工对群体的认同感、归属感;提升员工的社会地位。 相似文献
6.
7.
<正>360度评估方法的理论与应用360度评估是一种多方位的评估方法,其通过收集来自员工、上级、同事和下属等多个角度的反馈,全面评估员工的工作表现。与传统的上级评估方法相比,360度评估能够提供更全面、客观和准确的评估结果,帮助员工了解自己在不同方面的表现,并促进团队合作和发展。360度评估的优点多角度评估:360度评估通过收集来自不同角度的评估反馈,可以提供全面的视角和多维度的信息。员工自评可以让员工对自己的表现进行评估和反思;上级评估可以从管理者的角度评估员工的绩效和能力;同事评估可以了解员工在团队中的合作和协作能力;下属评估可以了解员工的领导能力和影响力等方面。 相似文献
8.
9.
10.
11.
说到底,让员工聆听音乐的最终目的还是为了让他们工作更出色,在通过产出来考核员工绩效表现的情况下,他们应该不会滥用灵活办公选择。因此,这不是单纯的音乐问题,而是如何让员工生产力最大化的问题。 相似文献
12.
于永超 《当代经理人(中旬刊)》2004,(8)
企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制,“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。关键问题“如何让你的员工当股东”并不是热炒的“员工持股计划”。“员工持股计划”一般是指股份公司实施的一种员工激励机制,但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言,“让员工当股东”在民营企业中却容易得多。这第一是由于民营企业资本不涉及国有资产,国家政策限制少;第二,民营企业老板可以自由处分自己的股权,灵活性大。比如,有的公司设立之初就把股权分配到骨干员工名下;有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干员工,经过工商… 相似文献
13.
14.
15.
16.
《中小企业管理与科技》2012,(23)
(一)事先要让员工了解公司的行为规范。作为管理者,在对员工的违规行为进行训诫之前,应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚,他们会认为训诫是不公平的,是管理者在故意找茬儿。因此,为公司制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。 相似文献
17.
18.
19.
众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。 相似文献