中国质协5月底在苏州举办“企业自评师”培训班

自2001年以来,中国质量协会推行卓越绩效模式并开展全国质量奖评审工作已11年,共评选出91家(其中5家单位两次获奖)单位获得全国质量奖;并先后培养了近万名卓越绩效模式企业自评师,在帮助企业推行卓越绩效模式、开展自我评价和改进活动、追求卓越经营绩效方面发挥了重要作用。     

中国质协10月底在北京举办“企业自评师”培训班

中国质量协会自2001年起推行卓越绩效模式并开展全国质量奖评审工作,11年间共评选出91家单位获得全国质量奖(其中5家单位两次获奖);并先后培养了近万名卓越绩效模式企业自评师,帮助企业推行卓越绩效模式、开展自我评价和改进活动、追求卓越经营绩效发挥了重要作用。为满足各类组织对卓越绩效推进骨干人才的培养需要,中国质量协会拟于2012年10月在北京举办"卓越绩效模式企业自     

中国质协10月底在京举办“企业自评师”培训班

自2001年以来,中国质量协会推行卓越绩效模式并开展全国质量奖评审工作已10年,共评选出83家单位获得全国质量奖。同时,中国质量协会先后培养了近万名卓越绩效模式企业自评师,为企业推行卓越绩效模式,开展自我评价和改进活动,追求卓越经营绩效发挥了重要作用。     

公立医院实施绩效管理的问题及对策

绩效管理是一种促进实现组织目标、对绩效产生全过程进行管理的方法,是现代医院实施科学管理的一个重要方面。由于推行绩效管理能使组织运行更趋科学化、合理化,因而众多医院管理者将绩效管理制度引入本单位,并取得了不错的成就。但由于公立医院具有事业单位的属性和非营利性质,部分公立医院管理者缺乏对绩效管理内涵和重要性的认识,导致绩效管理在公立医院中推行中遇到了一定困难,给医院持续发展产生了一些阻力。     

中国质协5月底在沪举办“企业自评师”培训班

自2001年以来,中国质量协会推行卓越绩效模式并开展全国质量奖评审工作已10年,共评选出83家单位获得全国质量奖。同时,中国质量协会先后培养了近万名卓     

基层国税机关推行绩效管理的思考

基层国税部门是直接负责税收征管和纳税服务的一线单位,是全部税收工作和战斗力的基础,是推动税收事业科学发展的重要载体。各项税收任务要靠基层完成,各项工作要靠基层去落实,绩效管理工作亦是如此。从当前来看,基层国税机关是绩效管理工作的"最后一公里",是决定绩效管理事业成败的关键一环。从长远来看,基层国税机关推行绩效管理,既是落实总局创新管理方式的规定动作,更是新形势下永葆基层国税机关战斗力的内在要求。     

住房公积金管理中心绩效考核之探讨

一、此绩效非彼绩效 本文提出的绩效考核是指基于住房公积金管理中心工作目标的评价，而不是指当前事业单位热议并推行的职工绩效工资。     

事业单位加强预算管理及绩效考评研究

在事业单位推行预算管理和绩效考评工作的结合对于推进行政事业单位的行政改革,提高行政事业单位工作绩效具有重大的意义。在分析了现行体制下影响推行预算考评工作的环境因素后,对如何加强预算管理和绩效考评工作的推进实施提出了建议。     

解锁绩效管理的新姿势

很多绩效经理比较苦恼:绩效管理本是一件对企业非常有益的工作,但推行起来却困难重重,不仅员工抵触,就连很多业务经理都没有积极性.原因当然是多方面的,比如观念落后、效果不佳、工作量增加,等等,但其中一个很重要的原因,恐怕就是绩效管理本身未能贴近业务,无法助力业务的发展.只有对业务发展有帮助的绩效管理,才是业务经理们所乐于接受的.     

对公安边防部队推行绩效审计的几点认识

近几年,随着经济的发展,广大研究人员和审计工作者开始关注和讨论绩效审计的有关问题.边防部队也在2006年纪检监督工作要点中明确要求逐步推行绩效审计.笔者就此谈几点认识并提出对策.     

高校绩效工资改革中的绩效评价体系初探

近年来,我国事业单位逐步推行收入分配制度改革。2013年国家总理李克强在政府工作报告中提出要“改革事业单位工资制度,逐步推行绩效工资”。高校绩效工资改革是事业单位收入分配改革的重要组成部分,建立合理的绩效工资分配方案对促进高等教育事业的发展具有十分重要的意义。然而,高校在绩效工资改革实施过程中出现了许多难题,主要是绩效工资如何评价问题,阻碍了绩效工资积极作用的发挥。     

各地传真

正吕梁积极推行气瓶数字化管理今年以来,吕梁市质监局借鉴和采用先进的气瓶监督管理技术,在全市气瓶充装单位和使用单位积极推行气瓶数字化管理,取得了初步成效。气瓶是一种与群众日常生活联系较为紧密的特种设备,具有数量庞大、使用分散、流动性强、易造成人身伤亡事故的特点。今年年初,吕梁市质监局在特种设备安全监管工作中,在全市范围内分步骤推行安装使用气瓶数字化管理,即:通过对气站     

推动绩效工资改革 促进企业积极健康发展

绩效工资改革已经推出多年,因种种困难,全国只有不到半数的单位制定并推行了此项改革政策,但因其能够体现劳动分工的差异性和公平性,并能激发员工工作的积极性,必将成为改革浪潮中最猛烈的一项新政,积极推行已成不可阻挡之势。本文主要对此项新政推行中遇到的难题和相关解决措施做一些探讨。     

试论宽带薪酬在地勘类事业单位的应用

事业单位的薪酬制度普遍存在着论资排辈、"吃大锅饭"、平均主义等不良现象。地勘单位作为事业单位,加强薪酬制度建设,推行岗位绩效工资制,吸引更多优秀人才,以适应市场竞争的客观要求,是当前地勘单位亟待落实的一项任务。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容,以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义.通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题,提出了相应的对策建议.     

中国质协3月底举办“全国质量奖评审标准”培训班

中国质协在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作已十周年。十年来，这项工作得到了政府的大力支持、地方行业协会的积极推动和企业的广泛参与，迄今共评选出获奖单位84家，在社会上引起了良好的反响。卓越绩效模式为企业提供了一套持久的运营模式，为企业保持稳定、实现永续经营提供了有益的帮助，也成为企业管理的一个有力抓手。     

推行绩效工资的体会探讨

推行绩效工资是事业单位建立岗位绩效管理的基础。本文主要阐述了推行绩效工资的思路、做法和体会,对实施绩效管理,建立绩效考核机制以及完善绩效工资管理制度进行了探讨。     

党建工作如何引领和助推学校又好又快发展

<正>潞安集团推行的党委工作绩效管理评价体系,受到了中共中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平同志的关注。习近平同志在2009年3月9日做出批示,认为潞安集团党委的实践为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考,潞安集团党委工作绩效管理评价体系是集团党建工作方式的一次重大变革。体系推行以     

企业推行绩效管理的实践与思考

新世纪以来,绩效管理越来越重要,各个行业部门都将绩效的提高程度作为考核的重点。因此,引入绩效管理的理念,是提高机关绩效的重要前提和有力保障。本文以企业绩效为引子,就企业推行绩效管理的必要性和实贱的模式进行了分析、论述与思考,对推行绩效管理提出了一些建议,为以后企业的推行绩效管理提供一定的参考。     

关于促进高校绩效预算推行的思考

绩效预算是以目标为导向的预算,是公共财政管理要求的必然趋势,基于财政拨款的高校推行绩效预算也是学校科学管理的必然要求,本文就高校绩效预算的推行和推行过程应注意的问题进行了阐述。