关于开展效能监察工作的探索与思考

在建立健全惩治和预防腐败体系、强化企业内部控制的新形势下,国有企业效能监察工作需要进一步深化、创新,已成为众多国有企业的共识。对此,近几年来,中原油田塔里木钻井公司在效能监察工作中,抓住切入点、关键点、延伸点,全程介入,逐步将效能监察工作深入到企业管理环节之中。     

关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

浅谈企业效能监察与内控体系的有效结合

随着现代企业制度的建立,企业的效能监察工作已到了一个新的发展阶段,特别是在中国石油回归A股市场后,三地监管及社会公众的关注给中国石油带来了前所未有的压力,投资者越来越看重公司治理、内部控制和风险管理,看重企业效能监察的监督作用.中国石油要建设综合性国际能源公司,向精细化管理模式发展,必须依靠科技创新和管理创新,优化资源配置,实现安全发展、清洁发展、节约发展.企业效能监察工作必须适应这种新形势新要求,寻找新的切入点,为企业又好又快发展提供更好的服务和更有力的保障.下面就效能监察与内控体系在企业中如何有效结合做一简要阐述.     

浅谈国有企业如何有效开展效能监察工作

开展效能监察是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结合的最佳切入点,是增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措.本文阐述了国有企业开展效能监察的重要意义,分析了当前开展效能监察工作中存在的问题,提出了开展效能监察的有效途径,对国有企业如何开展效能监察工作进行了深入思考和有效探索.     

做好企业效能监察工作的几点思考

效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业管理,实现国有资本保持增值的有效徒径。本文通过明确效能监察在实际工作中地位和作用,提出了几点有针对性的意见和对策,落实责任追究,促使监察工作的有效开展,从而推动企业生产经营任务的全面进行。     

试论招投标管理效能监察是提高企业经济效益的有效途径

招投标管理效能监察是企业内部的一项专项监督,它是对企业管理组织和管理人员在招投标管理活动中的行为和能力及产生的作用、效果和效益等进行监察。做好招投标管理效能监察工作能够保证企业内部法令通畅,提高管理效率。增加经济效益。切实提高企业的“一能三效”（即企业的管理效率、效益、效果和企业的持续赢利能力）。因此招投标管理效能监察是促进企业管理．提高企业经济效益的有效途径。     

试论招投标管理效能监察是提高企业经济效益的有效途径

招投标管理效能监察是企业内部的一项专项监督,它是对企业管理组织和管理人员在招投标管理活动中的行为和能力及产生的作用、效果和效益等进行监察.     

如何开展效能监察长效机制建设充分发挥企业效能监察工作作用

效能监察工作是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段,是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。本文抓住如何开展效能监察长效机制建设这一中心问题,分析了影响效能监察长效机制建设的主要因素,结合近年来企业开展效能监察工作的实际,对企业效能监察长效机制建设提出几点可行性意见。     

开展企业效能监察工作几点体会

<正>企业效能监察的目的是为解决企业面临的重点、难点或热点问题,通过效能监察可对管理薄弱环节实施过程监督,有效防范风险,促进廉洁从业。现就如何加强企业效能监察工作谈几点体会。一、充分认识效能监察工作在企业管理中的突出作用。效能监察作为一种特殊的管理和监督形式,愈来愈受到各级领导的高度重视,效能监察工作已融入企业发展、生产、经营     

对开展企业效能监察工作的几点思考

<正>一、充分认识效能监察的意义企业效能监察是对国有企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查;对监察对象履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查;对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查,纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为。当前,国有企业正处于结构调整和深化改革的关键时期,与之相适应的企业管理制度和配套措施,也正在制定和完善之中。企业效能监察工作是我国企业一项富有特色的企业内部监     

强化效能监察推进企业管理创新

企业在快速发展的同时,经营风险也相应增加,如何从源头上堵塞管理漏洞、及时化解各种潜在风险,效能监察就成为企业管理的重要抓手。本文对效能监察在企业管理中的重要性、必要性、可行性进行了深入研究。效能监察是企业管理的永恒主题,是企业科学发展的必要要求,更是目前企业经营管理和党风廉政建设的当务之急。强化企业效能监察工作必须多措并举、抓好落实。     

主动融入有效发挥企业效能监察综合效应

企业效能监察是企业管理的再管理、监督的再监督,也是纪检监察工作融入企业管理和服务企业发展大局的有效途径。有效发挥效能监察工作在企业改革发展、安全生产和经营管理中的作用,实现价值最大化是效能监察工作的根本追求。近年来,神华宁煤集团白芨沟煤矿把效能监察工作作为服务、推动和促进企业中心工作开展的着力点,主动融入企业管理实践,积极拓宽效能监察领域,有效把握制约企业发展的重点环节,把各级管理人员的执行力建设作为效能监察工作价值体现的起爆点,努力增强责任意识,不断提高工作效率,较好地促进了企业安全生产和经营管理工作科学、安全、高效发展。     

强化效能监察推进企业管理创新

企业在快速发展的同时,经营风险也相应增加,如何从源头上堵塞管理漏洞、及时化解各种潜在风险,效能监察就成为企业管理的重要抓手。本文对效能监察在企业管理中的重要性、必要性、可行性进行了深入研究。效能监察是企业管理的永恒主题,是企业科学发展的必要要求,更是目前企业经营管理和党风廉政建设的当务之急。强化企业效能监察工作必须多措并举、抓好落实。     

加强国有企业效能监察防控经营风险

监察工作是国有企业纪检监察工作的一项重要任务.企业管理覆盖到哪里,效能监察工作就延伸到哪里.开展效能监察工作要把握事前、事中、事后三个阶段.企业要做到事前充分介入,事中参与纠偏,事后监督整改落实.这不但是企业加强内部管理的重要工作方式和手段,也是加强企业管理、规范企业经营、完善企业监督体系的必然要求,而且是防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,促进企业党风廉政建设的有效途径.通过开展效能监察,国有企业在控制和规避各种经营风险,保证企业经济利益得到充分的实现的同时,能够使企业制度得到充分的完善.因此,国有企业开展效能监察工作势在必行.     

论企业效能监察工作存在的问题及对策

效能监察工作作为企业管理过程中的监控环节，不仅是企业内部综合性的监督，而且是企业强化管理的内在需要。文章分析企业效能监察工作所面临的新形势、工作存在的问题，并提出了相应对策。     

企业开展效能监察工作的思考

企业内部开展效能监察工作能够有效提高企业的经济效益，增强经营管理水平，同时又是推进企业反腐败斗争深入开展以及加强党风廉政建设的重要措施，也是使企业资产能够增值保值的重要途径。所以，将企业内部的效能监察工作做好是企业健康发展的需要。     

加强效能监察促进企业发展

所谓效能监察,就是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等实现对管理的再管理、监督的再监督.效能监察,对于规范企业经营行为、改善企业管理、维护政令畅通、提高企业管理效能都起到积极的推动作用.本文就如何加强效能监察,促进企业经济发展,结合所在企业效能监察工作实际谈一些认识和想法.     

效能监察有效融入企业管理的探索与研究

效能监察有效融入企业内部管理，是实现从源头上预防腐败，促进企业健康发展的有效手段。效能监察如何有效融入管理，是企业探索研究的重要课题。     

强化规则 融入内控以效能监察的新成效提升企业管理

<正>现代企业制度的建立,构筑了决策、执行和监督"三驾马车"并行的态势。而企业效能监察作为监督工作融入企业管理、强化内部控制、促进自我完善、提高企业效能效率效益的重要抓手,正越来越引起包括民营和国有企业在内的企业管理者的高度重视。本文拟就如何做好新形势下的企业效能监察工作做粗浅探索。一、以"风险"导向,以"目标"引航,"两个引擎"协同齐驱     

国有企业效能监察内控机制

效能监察是企业管理工作的重要组成部分,是实现全面、协调、可持续发展的基础工作和必要手段。作为对企业安全、生产、经营以及经济活动实施监督管理的有效途径,越来越受企业所青睐,不少企业已把效能监察作为实现企业内部高层管理和提高