未来中国房地产中介企业发展之路

房地产中十年发展，积累了许多宝贵经验，并取得了很大进步。随着中国加入WT0，经济全球化步伐的进一步加快，以及我国房地产市场的进一步成熟，房地产中介行业也面临着许多变数。在未来更加激烈的市场竞争中，房地产估价与经纪机构应如何积极应对市场变化，寻求适应市场需求并适合自己机构特色的独特的发展之路?就此，本刊记对我国10余家知名房地产中介机构负责人进行了专访。     

宏观调控背景下中小型房地产企业发展之路

随着1998年的住房福利制度的取消,房地产市场化的推行,我国房地产业走上了高速发展之路。房地产企业也如雨后春笋般遍地涌现,由2000年的2．7万家快速增长到2005年的5．6万余家。但从2005年以来,随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈。但对众多中小型房地产企业而言。面临的却是困境,如何应对变化,如何在调控和竞争中立足和发展,是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

探析新时代下深圳市属房地产企业转型发展之路

自2020年以来,国家设定房企“三道红线”,强化预售资金监管,限制房企跨城使用预售款等,各城市也在限购、限贷等方面实施了一些调控措施,有效保证了房地产行业稳健发展。近期,住建部出台了“认房不认贷”等房地产新政策,房地产企业迎来了新的发展机遇。深圳市属房地产企业应顺应这阵新政东风,充分利用深圳科技创新城市的人才、政策、产业等资源优势,在保证地产主业发展的同时,做好业务上的“结构化安排”和转型升级,通过推动产融结合,创新商业模式,努力探索一条房地产企业新型发展之路。     

新形势下中小房地产企业的发展之路

经过近30年的发展．我国房地产业带动了一大批关联产业的发展,涌现了一批资产实力雄厚．市场反映良好的大型房地产企业集团。但从总体来说,当前中小房地产企业仍占行业的多数。以宝山为例．目前共有各类房地产企业132家．其中中小企业116家（三级和暂定资质）．占总量的87．87％。与大企业相比,中小房地产企业由于自身的不足和局限性,影响着企业进一步的发展。因此,在新形势下,必须找到一条适合企业生存和发展之路。     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

房地产企业之"四战"——对当前房地产企业发展的思考

当前,中国房地产市场正处于深度调整之中。作为产业主体,中国房地产企业应审时度势,调整心态,有效应对。在一次会议上,笔者曾以"四战"的提法发表了有关意见。今应编者所邀,草成此文,供参考。一、阻击战:挺住虽然从基本面看我国整体国民经济仍向好,但经     

刍议房地产开发企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的血液。企业能否健康成长关键在于是否有足够维持生存和发展的血液;企业发展的规模化程度以及是否健康成长,关键在于内部拥有的血液是否顺畅平稳。本文探讨如何加强现金流管理对于企业发展的重大意义,尤其是对于房地产开发企业来说。     

云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同,解决企业统一管理的难题,推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境,房地产企业信息化进入云计算时代。     

新形势下房地产企业发展策略分析

随着我国社会经济的进步以及城市化进程的加快,这无疑为房地产业的迅速崛起提供了契机。但由于局部地区的房地产发展过熟和结构性问题的存在,导致房地产企业在发展的道路上遇到了瓶颈。本文着眼于分析新形势国家宏观调控下房地产企业面·晦的主要问题,并有针对性地提出了具有可行性的发展策略,以引导我国房地产企业健康、有序、快速的发展。     

江苏省房地产企业发展战略研究

随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

2021,房地产企业发展之路

2021年,政策基本面依然“稳”字当头,继续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调,强化并落实稳地价、稳房价、稳预期的调控目标。未来房地产行业将转向稳杠杆乃至去杠杆,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。“三道红线”将持续发力,房企整体融资环境依旧偏紧,房企去杠杆、降负债已是大势所趋。与此同时,强化购房资金监管,严禁首付...