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人、技术、过程———企业产品质量的三角,有了高素质的人和先进的技术,若缺少了科学的流程设计,成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训,同时,员工对自我成长的期望高,更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点,对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么:培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容?计划如何分层、分类?谁来拟制计划?谁来审核计划?谁来签发计划?这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层,可根据企业规模大… 相似文献
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孟玥 《中小企业管理与科技》2010,(6):31-32
年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。 相似文献
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年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。 相似文献
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有效的企业培训有助于激发企业员工的个人潜力,进而推进企业和个人的不断共同进步。本文对企业培训定义进行了概述,围绕"明确培训目的"、"选对培训方式"、"制定系统的培训计划"等八个方面提出提高培训效果的有效措施。 相似文献
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本文以企业培训的年度计划作为研究对象,通过对年度计划制定过程中具体步骤和实施细则的论述,阐明了企业在年度培训计划上的有效实施,为企业和企业管理提供了直接的理论依据和参考。 相似文献
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人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。 相似文献
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如何对员工进行有效的培训是企业关心的重要问题,从建立培训目标、制定培训计划、选取培训对象、设置培训内容及开发培训课程、选配师资、创新培训方法、培训评估等方面详细介绍了开展员工培训的步骤和方法. 相似文献
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建构及完善企业的培训管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是企业人力资源开发的根本途径,是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性,也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中,培训计划经常不能按时实施;有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义,甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”,“培训没有用”,“闲人才去培训”等观念;培训产生的效果不能被准确的衡量,企业在培训投资方面的犹豫和动摇等,都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。 相似文献
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有效的培训可以提升员工的整体技能水平和企业的综合竞争实力,如何在发电企业开展有效的培训工作,笔者认为必须走出传统培训误区,从精心制定培训计划、认真设定培训内容、不断完善激励制度等方面入手,为员工搭建成长平台,为企业培养人才梯队。 相似文献
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随着全球化进程的加快,企业在发展过程中面临着很多机遇和挑战,仅依靠管理层的努力很难让企业在激烈的市场竞争中长期发展下去,而员工作为给企业创造价值的主力军,作用越加明显。本文首先阐述了员工培训的目的和意义,重点阐述了员工培训计划的制定与实施,旨在为企业培训提高理论参考。 相似文献
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一、培训需求分析
培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础,是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析,往往是头痛医头、脚痛医脚,以致培训要么效果不佳,要么失去实效。培训没有有的放矢地进行,很难取得良好的效果。因此,作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要.而不进行系统的培训需求分析的做法,已完全不能适应企业培训工作的有效开展。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业的任何培训计划,不仅仅只是为培训而培训了,培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来,要发挥每一名职工的积极性和创造性,解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同,各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同,但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是:培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。 相似文献
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陈适 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
当前一些企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只重视企业的短期生产发展而忽视对企业管理人员的培训,特别是内部培训。本文分析了当前内部培训中存在的问题,如需求不明、计划不周、评估不足和风险防范不够等,并提出了相应的措施。 相似文献
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要保证企业培训的效果,关键是要有培训计划和完善的培训方案.一般来说,制定一个培训方案需要先了解员工的学习需求,根据企业的培训战略规划和培训需求现制定初步方案,然后进行论证评估,最后确定最终方案. 本文将对企业员工培训方案的制定及完善过程进行一些探讨 相似文献
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员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势,接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施,最后对培训工作的经验教训进行了相关总结。 相似文献
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随着时代的发展,我国企业也获得了飞速进步,而企业员工培训则受到了人们的普遍关注,不但和企业具有重要关系,而且也关系到高职院校的责任。做好校企合作工作,才能培养高质量的企业员工。本文主要从培训要求、培训计划、培训质量、培训结果等方面,提出了一系列指导性措施,并从导向机制、政策支持与领导支持、建立合理制度、完善激励机制等四个方面,论述了在校企合作模式下,企业员工培训的长效性问题。 相似文献