战略管理的辩证法--兼与金桥《战略管理十大悖论》一文商榷

金桥在《战略管理十大悖论》（企业管理，2005．8，下简称金文）一文中提出了战略管理的十大悖论。文章的对比分析对我们做全面、深刻的战略观察、规划、管理和研究都很有益处，但如果把它们尖锐地对立起来，就会造成人们思想上的混乱。文章在结论中写到：“作为一个悖论的问题并没有真正的解决方法，因为无法将两个极端合乎逻辑地整合在一起，变成一个对问题的内在一致的理解。”     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…     

现代企业战略管理的问题研究

企业战略问题是当今世界企业管理中的热门话题。一个没有战略的企业,缺乏明确的方向,对企业的长远发展会造成不利的影响。企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须根据企业内部与外部环境的各种有利条件和制约因素,科学决策,制定长期与短期结合的、适应市场发展趋势的经营战略与策略。在市场经济条件下,企业战略始终是企业管理中最核心的部分,研究和推行战略管理则是现代企业家的基本职能。本文主要是在论述企业战略管理基本理论概念的基础上,详细阐述了     

新时期做好企业战略管理的思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的关注,并取得了不小的成果,但其在实际应用过程中仍然存在战略定位不准确、战略执行力度不够、缺乏战略评价等问题,需要不断对其完善。文章从企业战略管理的含义和特点入手,分析了其现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了相应的建设性措施。     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

论质量方针与经营战略

1从存在的问题说起 对方针目标管理，大多数中国企业并不陌生。从 20世纪 80年代中期开始，不少企业都开展过方针目标管理。申请国家质量奖 (包括产品质量奖和质量管理奖 )，申办生产许可证、出口许可证之类，都要求企业开展目标管理。但是，取得成效的企业并不多。其原因之一，就是我们并没有真正理解方针目标，没有将其与企业的经营战略相结合。 　　 在推行 ISO 9000标准中，质量方针和质量目标成为企业建立质量管理体系的基础。但不少企业依然沿袭过去的做法，编几句诸如“信誉第一，顾客至上，百分之百合格”之类“放之四海而皆准…     

新时期做好企业战略管理的几点思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的广泛关注，取得了不小的成就。纵观其整个发展过程，不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题，需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手，分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题，最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。     

新时期做好企业战略管理的几点思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的广泛关注，取得了不小的成就。纵观其整个发展过程，不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题，需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手，分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题，最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。     

物流企业的战略成本管理

我国企业在长期的管理实践中，对成本管理理论进行了深入的研究、创新，积累了许多成本管理经验，但从战略层面上实施物流成本管理，还没有在实践中广泛应用。与传统成本管理系统相比，战略成本管理系统具有以下4方面的优势：     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

企业战略管理基本原理探索的质性研究

当今严峻的经济环境下,竞争愈发激烈,战略管理在企业发展过程中的重要性愈加凸显。经过半个多世纪的发展,战略管理理论不断涌现,形成了如战略规划学派、环境适应学派、产业组织理论学派、资源基础理论学派等诸多学派。尽管每个学派都提出了各自的观点,并对战略的本质、特征以及企业成功因素等进行了讨论,但它们还不能称之为战略管理基本原理。基于此,选取30个成功企业案例,运用质性研究方法中的多案例研究方法,并借助于扎根理论,对数据进行扎根分析,深入探索了成功企业战略管理实践中所蕴含的基本规律,最终归纳出企业战略管理基本原理,包括顺势、寻机、借力、用巧和求异五个维度,并在最后对企业战略管理实践提出了若干相关政策建议。     

让管理前沿理论为企业导航

人类进入21世纪，随着WTO、经济全球化、知识经济、Internet等的到来，国内外环境发生了较大的变化，企业管理出现了一些新情况和新问题。在对这些新情况和新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的管理理论，近年来比较流行的有：学习型组织理论。企业再造理论、企业核心竞争力理论、供应链管理理论、战略联盟理论、虚拟组织理论、知识管理理论、人本管理理论、柔性管理理论、团队管理理论等，但这些管理理论的研究成果只是针对某一管理理论或管理思潮进行单项的研究，并没有将所有的管理理论进行系统而深入地探讨。以上管理理论从不同的角度．按照不同的思路、     

谈基于企业战略的全面企业预算管理

一、什么是企业战略企业制定的各种战略总称为企业战略,它包括:企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同,但它们有一个共同点,都是对企业全局     

互联网企业的战略管理

企业战略管理是人们为了控制企业在一定时期内的发展，对企业各种根本趋势及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映。互联网企业的战略管理具有鲜明的自身特点，文章重点探讨互联网企业战略管理的特点及背景，同时提出对互联网企业战略管理的一些思考。     

战略管理会计与传统管理会计的区别

随着全球经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,由此战略管理便应运而生,并为传统的管理活动注入了新的活力。“战略管理”一词是1976年由美国学者首先提出的,它是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,但传统的管理会计并不能适应企业战略管理的要求。具体来说它有以下两方面的不足:一方面是缺乏对环境的应变性。传统管理会计往往只重视企业的内部环境,用静态的眼光看待问…