东南网牵手方正电子共拓新媒体应用市场

近日,作为东南网上线10周年庆典系列活动之一的东南网战略合作伙伴签约仪式在福州隆重举行。北京北大方正电子有限公司(简称方正电子)与东南网正式结成战略合作伙伴,双方将在新闻媒体信息化等领域全面深化合作,充分发挥各自在新闻网站行业的优势,实现客户、信息及多方面优势资源的充分互通,将更加优质的服     

为传承解惑

近日，浙江大学管理学院与一汽大众奥迪正式成为战略合作伙伴，双方将学科优势及跨国企业管理经验相结合，开创培养未来民营企业领军者新模式，助力二代传承问题。     

易捷优势赢在简单 IBM发布贴近中型企业市场的易捷优势战略项目

2007年5月15日，IBM（NYSE：IBM）在北京隆重召开了以“易捷优势，赢在简单”为主题的中型企业市场战略发布会，宣布易捷优势战略项目将在中国进行大规模的业务拓展。易捷优势是IBM针对中型企业市场制定的全面而综合的战略，其中包括三大部分：易捷优势产品和解决方案、易捷优势合作伙伴生态系统、易捷优势客户体验。此举透过全面的解决方案，强大的伙伴网络，增强的客户服务能力，IBM将更加贴近中型市场，同时更好地服务中型企业，助力其成长和创新。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。     

纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。     

战略网络视角下企业竞争优势的构建

与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源。本文在分析战略网络特征的基础上,从资源整合、强化合作、形成创新优势三个角度阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了几点相应对策建议。     

强强联合“惠”聚京城——国家会议中心与国航达成战略合作

国家会议中心与中国国际航空公司（简称“国航”）2011年12月5日在北京签订战略合作伙伴协议，旨在结合双方优势和资源，携手开拓国际会议和展览项目，共同推广北京国际会展目的地形象。     

基于核心竞争力的竞合共赢战略研究

竞合共赢战略已成为现代企业在超竞争环境下获得可持续竞争优势的重要手段,本文通过竞合共赢战略中合作伙伴核心竞争力分析,提出了建立基于核心竞争力的竞合共赢战略。     

搜房网：服务升级 营销升级

2009年，搜房网旗下产品“搜房帮”在全国展开了全方位的营销战略，搜房网在垄断海量房源信息的基础上，全面推行其“房源展示无处不在战略”。该战略将通过百度、谷歌等搜索引擎，搜房网独家合作媒体央视国际、MSN中国和中华网及百余家战略合作伙伴     

电视与网络的合纵连横——“安徽电视台与搜狐公司高层对话”纪实

11月19日，安徽电视台与搜狐公司高层对话暨战略签约新闻发布会在北京举行，宣布双方将结成友好的战略合作伙伴关系，在品牌推广、内容服务、技术开发、广告经营以及人才交流等方面开展全面深入的合作。     

数字

“过去3全月中，微软低估了雅虎的独特价值和所拥有的市场优势，他们的收购请求对我们的日常运营造成了干扰，但这一问题目前已不复存在今后我们将可全身心专注于如何执行我们的既定战略，以适应互联网产业正发生着的最重要变革，为股东、员工、合作伙伴和用户实现利益最大化。”     

十年与共：易传媒携手中国互联网协会谋未来

作为中国互联网协会十年战略合作伙伴，易传媒将深度参与中国互联网协会系列活动，共同探讨中国互联网未来发展机遇。     

战略合作——发展培罗蒙品牌的新动力

培罗蒙在开拓未来的进程中，将实施战略合作之策．从多个领域、多个层面上寻求合作伙伴，发挥各自优势，开创双赢之路。2005年11月28日老字号培罗蒙与上海大剧院艺术中心签订了战略合作协议。按照协议，今后培罗蒙；肾作为上海大剧院艺术中心指定服装商除了为大剧院下属4大剧团——上海交响乐团、上海芭蕾舞团上海民族乐团、上海歌剧院定制指挥服和表演艺术家的礼服之外．还将为大剧院艺术中心所属的上海大剧院和上海音乐厅定制礼服、工作服。别看服装是文艺院团演出时的配     

福莱国际成为第九届新财富金牌董秘颁奖典礼 战略合作伙伴授牌仪式

作为“新财富金牌董秘”评选国际化战略的重要一步，新财富金牌董秘颁奖典礼与福莱国际传播咨询公司结成战略合作伙伴关系。于“国际并购中的中国崛起”论坛结束后，举行了战略合作伙伴授牌仪式。新财富杂志社长郑颂（右）为福莱国际亚太区总裁兼高级合伙人施颖妍（LynneAnneDavis）授牌。以“国际并购中的中国崛起”论坛的成功举行为契机，未来双方还将进一步展开更多、更深入合作。     

中信国安集团与宏盟集团在中国建立战略合作伙伴关系

2006年6月9日．在北京．世界上最大的广告传媒控股集团——宏盟集团（Omnicom Group Inc）与中国中信集团下属的中信国安集团共同宣布建立战略合作伙伴关系。双方将通过将各自在涉及广告与营销服务等所有领域的坚强实力、和独特优势相结合．将在中国市场创造更多的商业机会。     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

基于声誉机制的中国服务外包优势研究

当前,中国正在大力推进现代服务业的发展,许多沿海省市将软件外包服务作为战略重点,中国软件外包企业正以印度等国的企业为竞争对象努力开展软件外包的市场竞争。本文将针对中国企业软件外包行为在成本优势与声誉优势的战略选择上进行定性分析。这项研究的理论意义在于,从接包方角度采用声誉优势和成本优势两个研究焦点作为主要分析框架,为中国软件企业采用何种接包战略提供理论指导。在实践意义方面,使中国软件企业认识到在接包活动中需要更加理性地选择合适自己的外包业务,寻找自己的目标市场和合作伙伴。     

强强联合,优势互补共推中国AUTO-ID应用,--维深集团与佐藤株式会社(SATO)签署战略合作伙伴协议

2005年3月22日，国内领先的自动识别技术提供商——维深集团和享誉世界最高品牌之一的日本佐藤株式会社(SATO)公司(TSE，交易代号：6287)战略合作伙伴协议签字仪式暨新闻发布会在北京举行，强强联合，共同推进自动识别技术在中国的应用和发展。根据协议，维深集团将成为日本佐藤株式会社(SATO)在中国市场上唯一的本土战略合作伙伴，独家代理SATO公司系列条码标签打印机等主力产品及相应的服务。     

阿里巴巴携手英特尔“助力中国”

5月12日,阿里巴巴与英特尔达成战略合作,共同发起主题为“助力中国”的电子商务推动计划。在此计划中,双方将发挥在各自领域的优势资源和技术,发动并联合产业链中如电脑厂商等合作伙伴的力量,全力推动中国数千万中小企业的电子商务进程。