绿色产业才是未来的出路

只有有危机的企业,没有有危机的市场。危机已见底。其实国内经济没有特别大的下滑,只是出现了较大的波动,目前处于回暖阶段,从房地产及很多企业的快速增长便能看出。国际市场目前要应对贸易保护,有些行业受影响比较严重。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

企业危机应对的基本原则

企业危机无处不在,积极的危机应对是企业生存和发展的有效保障。许多典型的企业危机应对的成功经验和失败教训告诉我们,企业的危机管理应坚持预防为主、快速反应、承担责任和积极沟通等基本原则。     

企业媒体关系与公共危机舆论应对

企业与媒体关系的和谐对企业应对公共危机和社会舆论引导有着重要的作用。重视企业与媒体的关系,构建有效的公共危机应对的机制机制,对全媒体时代的企业发展具有战略性的促进作用。如何应对企业公共(或突发)危机事件要树立危机等于危险加机会的意识或理念,遵循以人为本、有效及时沟通和客观公正的原则,是企业应对公共危机、维持与媒体和公众良好关系的有效策略。     

从案例看危机管理

面对商业危机,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处惊不变、果敢应对,也有的企业进退失措。面对突如其来的危机,应该怎么办?危机可不可以避免呢?导致危机的因素大致包括两个方面:一是企业内部因素;二是外部环境因素。企业要生存发展,必然要适应外部环境的变化。如果外部环境的变化是突发、致命的,会使企业措手不及,因不及反应而陷入危机。而对于有些环境变化,即使有时间做出反应,但因受到企业内部管理机制的限制,无法做出正确的反应,同样会使企业陷入危机。一个企业作为有组织的生命体,在企业管理的有效作用下,本身应具有应变机能。出色…     

论企业的危机管理

如何应对危机是企业延续发展的头等要务,危机管理理念愈来愈受到企业家们的重视并发展成为一门科学。本文着重谈论企业危机的预防及应对。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

产品伤害危机研究脉络及发展方向

产品伤害危机一旦发生,会产生巨大负面影响。因此,如何应对危机事件成为企业关注热点。本文对产品伤害危机研究进行系统梳理,从对危机企业影响和对其他企业影响两方面总结了产品伤害危机的影响结果;从危机应对主体、企业反应策略的角度归纳了危机发生过程中的应对策略选择,同时分析了危机事件后的市场修复策略选择;从消费者归因和媒体影响两大视角,对影响应对策略效果的因素进行了总结。在归纳危机影响、应对策略选择、策略效果及影响因素等内容基础上,分析并提出了产品伤害危机未来研究方向。     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题.文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应时危机公关的思路和策略.     

企业危机管理方略探析

一、企业危机管理的主要内容企业危机是企业在遭受外部的打击后致使内部陷入经营危机而严重威胁企业生死存亡的过程。危机具有突发性、破坏性、不确定性、紧迫性、信息不全面以及资源严重缺乏的特点。企业危机管理就是企业为应对各种危机情境所进行的一系列规划决策、动态调整、化解处理以及员工训练等活动过程,它包括从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。从以上定义我们可以看出危机管理应包括对危机发生、发展和消除阶段的一切管理,根据危机的定义以及不同阶段的特点,我们可以建立危机管理模型,将危机管理的全部内容划分为：     

企业人力资源危机的管理对策

当前,由于市场环境的变化,企业的并购、转型以及结构调整等行为更加频繁。我国企业在克服各种激烈挑战和应对企业危机的过程中,人力资源的有效应对是关键所在。尽管危机最初是以一种形式出现的,但在其发展过程中,它会诱发其它危机,人力资源则是其中最敏感也最具影响力的元     

抗击管理层突变的“抚外”法则

抗击管理层突变的能力是检阅一个企业管理和发展水平的重要标志。企业应如何应对管理层的突变?以及该采取哪些措施,减小其给公司的正常运营带来的冲击?本文结合近年来中国企业管理层突变的实例,深入分析了几家知名企业抗击管理层突变的应对策略。从而建议广大企业必须建立危机防范和预警机制,一旦危机发生,企业才能做到临危不乱,有条不紊地来应对危机所带来的损失和困难。     

房地产企业面对金融风暴时的财务信息管理研究

金融风暴下,面对融资困难、市场混乱等冲击,房地产企业加强财务信息与管理研究是企业缓解压力、稳定发展的重要举措.本文研究了房地产企业面对金融风暴时财务信息管理的主要问题,研究了在企业处于危机时,企业财务信息的常见问题和在危机不同时期的活动特征,提出了应对企业危机时企业财务信息管理的内容和环节,丰富了企业应对危机管理的内容.     

企业公共关系危机处理问题分析

随着经济社会的不断发展,企业发挥着重要作用并占据着至关重要的地位。企业的公共关系危机处理关系着一个企业的兴衰,如何应对和巧妙化解是关键,化危机为契机,以推动企业走上更高的台阶。文章分析了C公司应对公共关系危机现状及不足:员工自身素质低、规章制度的繁琐、没有形成专业的公关团队等,并提出公司公共关系危机处理对策建议。     

创新国有企业思想政治工作应对危机形势的实践与思考

在危机形势下,企业调动全员积极性有效应对危机,是思想政治工作的首要任务。文章从国有企业专职政工管理人员的角度,对创新思想政治工作应对危机形势进行了深入思考与实践。     

产品伤害危机的内涵与应对方式的研究

近些年来,我国各行业的产品危机层出不穷,使得产品伤害危机成为学术领域和企业共同关注的热点。本文从产品伤害危机的概念、分类和应对方式对学术领域成果进行述评,为企业有效应对产品伤害危机提供一定的参考。     

化危机为商机

危机常在,回避不足取,转化危机为商机是现令企业及其管理者应有的应对艺术。揭示两种常见的化解危机方略。