军队医院全成本核算系统的构建与应用

为加速军队医院财务信息化建设步伐,规范财务核算办法,准确反映医院各类经营指标和经费收支情况,提高平战结合时期卫勤保障效益。军队医院全成本核算系统能将各项经费进行合理分类、分摊和汇总,对影响核算结果的帐外其他经费进行归纳和调整,解决了军队医院在全成本核算工作中存在的诸多问题和矛盾。     

军队医院预算管理与全成本核算相结合模式浅探

本文对军队医院预算管理的现状和全成本核算的优势进行了分析,提出了预算管理与全成本核算相结合的改革设想。把预算管理全程纳入全成本核算系统,拓宽全成本核算系统的管理范围,同时细化经费预算结构,增强预算执行的"刚性",完善行之有效的经费预算监控机制。     

医院全成本核算实施方案研究

文章通过对国内外医院成本核算工作发展进程的研究,揭示出全面开展全成本核算工作的重要意义,着重介绍医院实施全成本核算过程,提出开展全成本核算工作,是降低医院成本,提高经济收益的有效手段。     

如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平

在医院经济管理过程中,医院全成本核算是其中一项重要内容,同时也是促进医院财务管理水平提升的有效方式。在不断深化改革的医疗卫生体制影响下,医院面临的压力逐渐增大,这也就需要医院加大成本核算以及财务管理力度,从而实现医院财务管理水平的提升。基于此,对建立完善医院全成本核算体系进行了探讨和思考,包括如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平,旨在将医院经济效益真实地反映出来,从而提升医疗机构群众满意度以及医院竞争力。     

医院如何实施全成本核算

近年来，我们北京天坛医院通过实施北京市卫生局制定的《医院成本核算经济管理信息系统》的实践，深感要进一步搞好医院的全面成本核算，就必须注重以下几个方面：     

医院实行全成本核算的体会

2012年推行的医院全成本核算引用了企业会计制度的核算办法,对原有的规则进行了大幅的改革,促使医院及科室更加合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,以较少的劳动消耗取得更大的社会效益和更多更好的经济效益。医院全成本核算对医院财务人员而言是一个新事物、新挑战,在实际运作的过程中很多方法还需不断验证、摸索,不断总结经验,使最终的成本数据真实可靠。     

完善医院全成本核算体系的思考

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往的经营模式,采取资源节约和成本降低的精细化管理模式,提高医院全成本核算的管理水平。本文分析了医院成本核算管理现状,提出了关于完善医院全成本核算管理体系的几点思考。     

浅议如何完善医院全成本核算

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段,是医院为了适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择.并且作为医院内部的经济管理活动之一,能够有效降低医院成本,提高医院经济效益.本文结合实际分析了我国医院实行全成本核算工作遇到的问题,并提出了相应的完善措施,希望能够为医院财务管理效用的提高提供帮助和建议.     

新医院财务制度下医院全成本核算实施分析

新医改背景下要通过医院全成本核算来加强对医院的运营管理,提高控制成本能力,使医院资源得到有效利用,提升医院的核心竞争力。本文就新医院财务制度和会计制度出台实施后公立医院如何开展全成本核算进行分析。     

医院开展全成本核算的主要方法

本文介绍医院开展全成本核算的具体做法,总结了开展全成本核算的一些经验,以及所取得的成效,认为通过全成本核算管理,可以提高医院的可持续发展能力。     

对医院实行全成本核算的思考

医院管理费的合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者.为此,本文提出了对医院进行全成本核算的总体设想以及全成本核算的具体步骤,包括对收入的归集、对成本项目的控制等.目的在于增强医院的生命力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院成本核算探讨

成本核算是医院管理中的重要组成部分。本文主要围绕医院成本核算的现状、对象和内容的划分、核算要求、核算方法展开论述。     

建立全成本核算系统提高医院经营水平

文章在明确医院全成本核算概念的前提下,以石家庄市第五医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,重点介绍了全成本核算的内容,总结了医院实行全成本核算的初步成效.     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境。在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境。文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境.在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境.文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施.     

论医院全成本核算工作的开展策略

本文首先论述了全成本核算的涵义和采用全成本核算的总体原则,并以此为基础,分别从建立规范完善的医院制度体系、建立医院全员关注的成本核算氛围、建立运行通畅的信息管理系统、建立手段完备的医院内部监督系统这四个层面,对医院有效实施全成本核算工作进行了分析。     

完善医院全成本核算的几点思考

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院作为医疗市场竞争的主体,想要在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算。