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8月14日,《纽约时报》任命前BBC高管马克·汤普森担任公司新总裁。美国《圣保罗先锋报》前总编辑、著名学者肯·多科特为其支招,大胆地提出了《纽约时报》与CNN合并的假设。初听起来,这似乎有点天马行空,但仔细分析,也未必真的止于想象。合并设想的缘由何在首先,传媒市场的发展不断推进传媒公司之间的融合。如今,已经没有完全分割开的媒介 相似文献
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彭博新闻社（BloombergNews）明确表示，其目标是要成为世界上最有影响力的新闻机构。这当然令《纽约时报》感到很不安，因为《纽约时报》目前正拥有这一荣誉——至少它自认为拥有这一荣誉。当彭博社开始把手伸向《纽约时报》的地盘，要挖它的人才时，《纽约时报》就更加感到不安了。 相似文献
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胡舒立团队财新传媒透过旗下的财新网近日公告称，中国经济体制改革杂志社为了更好地推动《中国改革》杂志的发展，日前已聘任胡舒立担任执行总编辑，聘任杨大明和张进为副总编辑，聘任王烁为主编，聘任叶伟强为执行主编。 相似文献
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胡舒立团队财新传媒透过旗下的财新网近日公告称，中国经济体制改革杂志社为了更好地推动《中国改革》杂志的发展，日前已聘任胡舒立担任执行总编辑，聘任杨大明和张进为副总编辑，聘任王烁为主编，聘任叶伟强为执行主编。 相似文献
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2月底，纽约时报公司打算再次出售《波士顿环球报》，引发全球关注。透过一系列的资产处置法则，纽约时报公司近年来的战略目标可见一斑。四年前，纽约时报公司也曾打算卖掉连续亏损的《波士顿环球报》，但终因买家出价过低而流产。再次挂牌《波士顿环球报》，据《纽约时报》首席执行官马克·汤普森说，是考虑到《纽约时报》与《波士顿环球报》在定位和用户上存在巨大分歧：前者在国内外拥有广泛、忠实的读者群，而后者的读者主要集中于新英格兰地区。但业内人士指出，这不过是应付公众的外交说辞，真正的原因，是《波士顿环球报》同《纽约时报》的数字发展战略不合拍、不和谐、不同步。 相似文献
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近10年来，《纽约时报》一直是在全美国咖啡连锁店“星巴克”（Starbucks）店堂内出售的唯一一份全国性报纸。然而，随着《今日美国》重返6500家“星巴克”店铺，《纽约时报》将面临新的“咖啡店竞争”。那些设在机场或大型超市的“星巴克”店受影响不大，因为这些商店可以自由决定卖什么报纸，或者什么报纸都不卖。但除此之外，所有“星巴克”公司直营连锁店将从现在开始给消费者提供除了《纽约时报》以外的另一种选择。 相似文献
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2008年《纽约时报》首次开启新闻App，它在加速纸媒市场萎缩的同时，提供给报业内容渠道延伸的新机遇。如何审视这种媒体与技术的融合产物，本文以美国报业为例分析了其新闻App的现实表现，并结合《纽约时报》付费墙的成功，探讨这种新媒质的未来。 相似文献
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《纽约时报》日前高调颁布一条新规，禁止记者向。采访对象提供未发表的新闻稿件以供其核查引语。该报监察员苏利文在内部备忘录中说：“从现在开始，如果采访对象以‘引用同意’作为采访条件，《纽约时报》的记者必须坚决说不。” 相似文献
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正如何成功对接"中国土豪"与"中国好人",是摆在陈光标面前的一道难题。2014年元旦前,陈光标表示将收购《纽约时报》,一时引发舆论热议。他在中国媒体上撰文表示,"只要能收购《纽约时报》,我会毫不犹豫倾尽家产。"但陈光标高调飞到美国吃了闭门羹,《纽约时报》控制人并未与他见面。关于他想收购的原因,我们不得而知,但我们知道他又一次回归公众视野。虽然《纽约时报》回绝了陈光标的收购请 相似文献
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纽约时报的创新报告之所以会引发全球同行的高度关注,我以为原因有两点：其一,《纽约时报》的地位非同一般;其二,该报告所指出的问题切中时弊。《纽约时报》是一家百年老报,不仅在美国,在全球报业都是一面旗帜。 相似文献
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作为全球时政类报纸的标杆，《纽约时报》的数字化转型以“付费墙”为标志，试图从和用户之间直接交易来改变广告收入严重下滑的困境。向用户收费的转型模式因此具有为报业整体寻找未来方向的标本价值。但是，十分遗憾的是，2013年的《纽约时报》收入只有6年前的一半。 相似文献