报业集团走过十五年——“2011中国报业(集团)座谈会”综述

6月中旬,2011中国报业(集团)座谈会在美丽的西子湖畔举行,中央和地方32家报业集团负责人出席座谈会,围绕报业集团转型升级之路的主题,总结报业集团转型升级的经验,共同探讨我国传媒业发展趋势。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

据业集团是实现“十二五”时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。“十二五”时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是“十二五”规划的开局之年,为总结报业集团在转型升级中创造的经验、共同探讨我国传媒业发展的趋势,6月中旬,以“报业集团转型升级之路”为主题的2011中国报业（集团）高层领导座谈会在杭州西子湖畔举行。     

报海观潮

本期报海观潮,我们刊发3篇稿件。《报业集团走过十五年》,是本刊记者周文水对2011中国报业(集团)座谈会所作的综述。这次座谈会于6月中旬在杭州举行。中央和地方32家报业集团的负责人围绕报业集团转型升级之路总结经验、分析形势、探讨方略。     

吃“馅饼”与防“陷阱”

在当今传媒格局的惊变中,报业求生之路无外二条：一条是继续仰赖体制的庇护搞报道抓发行拉广告,争取政府补贴＂延年益寿＂;另一条是主动另辟路径,寻求转型升级＂化蝶转世＂。如浙江日报报业集团收购游戏业务,打造全媒体集团;大众报业集团攻城略地兼并地市报纸;河南日报报业集团开疆拓土涉足教育、酒店、加油站等行业;贵州报业集团将影视业当成支柱产业;上海原来的解放和文新两大报业集团动作更大,先合并,后进军新媒体,气势如虹。     

不能在全媒体概念下丢掉核心竞争力——专访羊城晚报报业集团副总编辑周建平

报业集团是实现十二五时期我国新闻出版业发展目标任务的主力军。十二五时期是报业集团改革发展的关键时期,是报业集团转型升级的攻坚时期。2011年是十二五规划的开局     

技术进步助力报业成功转型——访深圳报业集团印务有限公司副总经理李照学

近年来，报业收入增长乏力，各大报业集团都在探索转型升级之道。深圳报业集团作为国内报媒领军单位，大胆探索，破茧而出，两年内营业收入增长20％，实现了逆势中的成长和嬗变。     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

报业印刷企业如何实现转型发展

网络对平面媒体冲击越来越大,报纸发行量逐年下滑,全国报业集团大都思考或着手转型发展。报业集团的资产主要集中在所属的印刷企业。发展商务印刷是很多报业集团转型发展的战略选择之一。如何成功地向商务印刷转型发展?本文提出八点思考。     

报业集团奥运经营策略的三个“立体观”

2008北京奥运会的举办,无疑是中国报业集团难得的历史性发展机遇,无论是从构建吸引眼球的内容还是构建报业集团发展的转型战略及全球化战略,报业集团都应充分利用这次难得的契机,全力促进报业E化战略顺利转型,通过整合资源、扩充产业链来提升内容传播效力、品牌影响力、文化影响力和国际影响力。     

从杭州日报报业集团报业文化建设探索实践看 以人为本建设报业文化的普适性内涵和原则

报业文化是报业集团的＂软实力＂,也是报业核心竞争力的重要组成部分。当前传媒市场竞争日趋激烈,要在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须在加强＂硬件＂建设的基础上,大力加强＂软件＂——报业文化建设,唯有如此,才能全面提升核心竞争力,促进媒体的健康发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位。报业文化建设日益受到业界重视,众多报业集团纷纷采取措施积极推进。     

数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。     

适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革——报业集团财务管理模式的探讨

随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营"两分离",经营性文化事业单位转制为企业后,财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要,强化集团管控,探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法,防范资本运营的风险,实现集团战略转型的目标,本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。     

新形势下报业集团的运营管理探究

自2010年我国报业进行体制性改革以来,报业集团的运营管理日益展现出新的形势和局面,为此,相应的报业集团运营管理理念需要有新的突破和思考。本文正是在报业改革的新形势基础上对我国报业集团运营管理进行了思考性研究,希望能够对报业集团在今后的经营管理中提供参考。     

报业集团十年探索 充满信心继续奋进——“报业集团的创新与发展论坛”纪要

在我国第一家报业集团——广州日报报业集团创建10周年之际,旨在总结报业集团改革经验、探讨报业集团发展路径的“报业集团的创新与发展论坛”于1月12-13日在广州举行。     

报业集团发展的二十个趋势

1996年5月,广州日报报业集团正式挂牌成立。此后,各地报业纷纷跟进,报业集团化成为中国报业发展的一个普遍特征。在经历了十几年的探索实践后,报业集团发展趋势渐渐明朗。笔者根据报业集团的实践和自己的研究,对未来报业集团发展趋势做些许判断。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

报业集团的出版印刷成本核算研究

传统的出版业是丰富我国民众精神文明生活的一个重要部分,出版印刷成本也在很大程度上制约着报业集团的财政收支状况。当前随着科学技术的发展和引用,报业集团对印刷成本有了更加明确的规定。文章从报业集团出版印刷成本的控制现状出发,对印刷成本预算的因素进行分析,提出报业集团出版印刷成本控制的具体途径,旨在合理规划出版印刷的成本核算和增加报业集团的经济效益。     

中国报业集团多元化的途径、存在的问题与发展策略

近几年，中国报业经济发展迅速，2004年11月28曰，贵州曰报报业集团宣布挂牌成立，成为第40家经国家新闻出版署批准的报业集团。报业竞争态势从过去单一报刊竞争转向集团问综合实力的竞争，越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展，而集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。报业集团应如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？本文在总结报业经济多元化发展的主要途径、各途径带来的收益和风险的基础上提出报业集团多元化发展的策略。     

要在精细化上下功夫

党的十七届六中全会做出的深化文化体制改革的决定,为报业面对市场、走入市场明确了路径。当下,面对报业市场的激烈竞争和各类新媒体的强势崛起,报业集团在努力实现转型升级、寻求新的发展模式的同时,也在积极探索如何加强报业管理。就当今报业所处的宏观和微观环境而言,要直面市场,实现报业的转型升级和科学发