中国企业核心竞争力现状分析

<正> 在新的战略机遇期,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力。本文试从企业核心竞争力的构成入手,分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,并为提升我国企业的核心竞争力的路径选择提出一些建议。 一、企业核心竞争力的“树型”理论 核心竞争力的原意是“核心能力或核心技能”,是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和     

核心竞争力管理要动静结合

核心竞争力理论是管理学界新兴的一个理论，普拉哈拉德和哈默是最早提出核心竞争力的学者，他们给出的定义也最具代表性，即核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其实，我们可以把核心竞争力看成是，一个组织(或企业)在发展过程中形成的区别于其他竞争力     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识.     

塑造优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、核心竞争力 核心竞争力(Core competence),又称为核心能力,最早是由美国管理学家、密歇根大学教授普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出的.根据他们的界定,核心竞争力是指组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,并据此获得超越其竞争对手的独特的能力.     

乡镇企业要培育核心竞争力

中国入世，企业面临发展机遇与市场竞争加剧的严峻挑战。为应对国内外市场竞争的挑战，各企业都十分注重增强市场竞争力。人们所说的竞争力，大都体现为产品市场占有率、技术领先性、客户稳定性，而集中表现为盈利率。但是在市场瞬息万变，竞争日益激烈的新形势下，上述表现竞争力的指标，变化很快，都不是核心竞争力，有些优势指标，往往很快丧失。针对这一问题，国内外的先进企业都强调培育自己的核心竞争力。企业拥有自己特有的核心竞争力，才有可能在市场竞争中持久地处于长盛不衰的地位。因此人们说，核心竞争力是企业生存发展的命根子…     

关于我国企业培育核心竞争力的思考

一、对企业核心竞争力的理解 所谓核心竞争力,根据首创者普拉哈拉德和哈麦尔的定义应为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术学术流派的学识.其要点有:     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须拥有持续的竞争优势,而持续的竞争优势来源于企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成层面着手,对如何培育及发展企业核心竞争力提出了一些参考和建议。     

企业财务核心竞争力探析

随着信息技术韵发展以及经济全球化的进展,企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,必须依靠自己的核心竞争力。核心竞争力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉。而财务核心竞争力作为核心竞争力的重要组成部分也逐渐得到人们的重视。在市场经济体制下,拥有自己的核心竞争力成为企业获取竞争优势的法宝。本文拟介绍核心竞争力理论及财务核心竞争力的概念及特征,在此基础上分析核心竞争力与财务核心竞争力的关系,最后指出企业应通过一定的途径培育和提升财务核心竞争力,从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

酒店业的核心竞争力研究

一、核心竞争力的基本概念 1990年普拉哈拉德和甘瑞·哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争力>一文中明确提出了"核心竞争力"这一概念.他们认为企业核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".他们用了一个形象的比喻:如果将多元化经营的企业比作一棵大树,那么树干是核心产品,小的树枝是业务单元,叶、花、果是最终产品,提供养分,维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力.     

论现代工程咨询企业核心竞争力 打造中的问题及对策

工程咨询企业在经济社会发展中的作用越来越明显。工程咨询企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须具备经营或产品优势，打造核心竞争力。本文从工程咨询企业的核心竞争力的界定、核心竞争力如何打造等几方面进行了初步研究，并提出了若干建议和看法。     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。     

论企业的核心竞争力及其培育

本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。