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刘艳 《中国人力资源开发》2017,(3):121-127
新时代下,利益相关者挑战日益严峻,责任型领导应运而生.本文聚焦于过程视角下责任型领导与组织文化的协同机制,以阿里巴巴构建诚信体系为案例研究,得出研究结论:(1)阿里巴巴以诚信为核心的组织价值观与其责任型领导形成了匹配协同;(2)基于过程视角,责任型领导与组织价值观形成了ISEE-S协同模型:制度协同、战略协同、环境协同、演进协同. 相似文献
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当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑昵?当然非CEO莫属。改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2006,(2):1-1
2006年2月10日,在阿里巴巴一年一度的全体员工大会上,董事局主席马云像往常一样以充满激情的语调,向员工们宣布了公司新一年的三大主题:第一,诚信建设和知识产权保护;第二,以高科技网络技术为社会创造更多的就业机会,第三,帮助更多中小企业赢利,让广大农民上网卖农产品。 相似文献
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我想,在运儿想分享几样东西,未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动,价值观驱动的公司,8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观,每个季度、每个月是靠自己的使命感,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司,我今天还是觉得,阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司,阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司,当然一定会脚踏实地,如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情, 相似文献
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针对日前“阿里巴巴将在华东建立电子商务配送网络”的说法,阿里巴巴福建大区总经理杨子江表示,阿里巴巴“绝不可能进军速递物流业”,只会采取跟速递物流企业合作的方式为客户服务。 相似文献
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阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,它的员工每年都以倍数增长。很多人都以在阿里巴巴工作为荣,那么,阿里巴巴又是如何培养员工、员工们又是如何忠诚于它的呢? 相似文献
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自2005年11月6日面对大约200名管理层宣布阿里巴巴进入“高危”状态后,马云正式实施了阿里巴巴有史以来的第二次“整风运动”。而上一次是4年前,和这次“整风”情势不同的是,那时的阿里巴巴遭遇互联网寒冬,刚刚完成裁员,一派惨淡景象。 相似文献
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<正>2022年8月29日,阿里巴巴集团控股有限公司(简称阿里巴巴)正式发布《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告》,这是阿里巴巴继连续15年发布社会责任报告之后发布的首份《ESG报告》,展现了其对于环境保护、均衡发展、公司治理等一系列问题的思考与行动。该报告承诺:将通过全面的财务和ESG信息披露,帮助公众认识和理解阿里巴巴业务的健康度与发展的可持续性,推动企业高质量发展。 相似文献
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优酷土豆网与阿里巴巴结盟,身价溢涨七成,总裁魏明如何在竞争的市场中击败强敌,爬上中国第一的地位?今年全球最引人注目的商业新闻无疑是中国最大电商阿里巴巴在纽交所上市,创办人马云一跃成为中国最有钱的人,阿里巴巴在这段时间内成为最神奇的字眼。任何被其相中或投资合作的公司,都成为焦点。 相似文献