施工企业人力资源管理浅谈

企业的核心资源是入力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

国有施工企业人力资源管理探究

作为国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理．已成为国有施工企业亟待解决的问题。     

分析国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

对国有施工企业来说，加强对技术施工人员的引用，真正将他们的施工技术发挥出来。但是目前，施工企业中的人力资源管理事项中存在着较多的问题，制约了技术人员的有效的引用，为了更好地解决这些问题，本文就这一问题进行了简单的研究，并提出相应的解决对策，以供参考。     

公路人力资源管理的完善策略研究

在公路建设中,人力资源管理是一项非常重要的工作,对于公路建设效果、未来发展都具有着积极的意义.在本文中,将就公路人力资源管理的完善策略进行一定的研究与分析.     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅析企业人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着知识经济的到来，人力资源作为企业发展的一个关键要素，对企业的发展起到了不可替代的作用。在当前经济发展的新形势下，企业人力资源管理的创新越来越受到人们的重视。本文主要是从论述企业人力资源管理的定义出发，详细论述了人力资源管理创新的重要内容，为企业的发展壮大创造了必要条件。     

浅析公路部门人力资源管理存在的问题和对策

现阶段我国的全面改革正处在深化阶段,在这一过程中,公路部门领域的人力资源管理也是改革的重要内容。公路部门是关系到人们的出行的一个重要部门,在人力资源方面进行改革,就能有效将公路的良好发展加以促进。基于此,文章主要就公路部门中人力资源管理的地位以及加强管理的紧迫性进行分析,然后就公路部门人力资源管理改革的作用和公路部门人力资源管理中的主要问题加以分析,最后结合实际探究人力资源管理的优化策略。希望能够通过此次理论研究,对我国公路部门的人力资源管理效率提升起到促进作用。     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

施工企业人力资源管理

一、目前国有企业人力资源现状及存在问题(一)人力资源管理观念落后。很多企业对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观,也没有树立人力资本的理念。(二)人力资源管理队伍薄弱。普遍缺乏专业的人力资源管理人才,目前的人力资源管理主要负责工资分配、人员     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

施工企业如何推进人力资源管理

随着经济的发展,高素质、复合型、开拓型的人才日益成为施工企业发展的动力,人才是施工企业的一项极其重要的资源：如何在新形势下加强人力资源管理,将对企业的发展产生深刻的影响。     

对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

近年来国内建筑行业取得了优异的发展成就,尤其是路桥工程建设,推动了区域交通事业的快速发展,对带动地区经济增长起到了重要作用.基于“企业竞争本质是人才竞争”的理念,路桥施工企业必须做好人力资源规划与调配工作,使企业内部各岗位员工均能实现个人的职业价值,帮助企业解决经营管理中遇到的各种难题.本文分析了路桥施工企业人力资源管理的难点,结合行业实况提出人力资源管理改革的综合对策.     

施工企业人力资源规划与管理的改进思路

随着当前建筑市场竞争的愈发加剧,人才逐渐成为工程施工企业稳健可持续发展的主要推动力,人才强企战略理念在企业的战略管理中也占据着极为关键的地位。当前,如何切实做好工程企业的人力资源规划与管理,建立适应企业发展的人才进出竞争机制,促进工程企业人力资源科学管理,成为保持工程施工企业竞争活力和动力的关键。基于此,文章结合施工企业人力资源规划与管理的普遍短板,提出了具体的改进思路,以期能为广大人力资源管理者提供些许启发与帮助。     

浅析施工企业人力资源管理的“互联网+”

随着"互联网+"时代的到来,对于工程施工企业的人力资源管理工作提出了新要求。通过分析这类企业在人力资源管理方面存在的问题,结合"互联网+"时代的新技术和新理念,来探索一条新的管理途径。当然这其中人才数据库的构建细节,基于微课、慕课理念的培训视频制作要求,以及以人为本企业文化建设具体措施,还要进一步深入研究。     

浅析企业人力资源管理的现状和对策

自我国加入WTO以来，伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。然而我国的一些企业的人力资源管理还处在一种探索阶段，在发展过程中还面临着一系列的问题，进一步阻碍了企业的发展步伐。本文首先论述了人力资源管理的概念，进而提出了企业人力资源管理面临的问题，最后，提出了相应的解决对策，为企业的发展提供了有力的保障。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

为了有效提升企业人力资源管工作的效率,合理加强人力资源薪酬管理模式的创新力度,只有激发员工的竞争意识,才能逐渐奠定企业软实力的竞争基础。本文以企业人力资源管理核心内容为讨论话题,针对现阶段企业人力资源管理工作中所遇到的瓶颈问题,给予科学的建议和策略。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

国有企业人力资源管理浅析

知识经济时代是一个重视人才的时代,这个时代国有企业的发展所面临的环境更加复杂多变,这就要求国有企业必须顺应时代的要求,树立以人为本的人力资源管理的观念。然而现阶段,国有企业人力资源管理方面还存在着人才流失严重、激励机制和约束机制不健全等问题,严重阻碍了国有企业资源管理的提高,也严重影响国有企业的发展空间,为此本文在分析这些问题的基础上提出了解决对策。     

浅析企业人力资源管理风险与防范

人力资源是一个企业赖以发展的基础和源泉,在企业管理中居于核心地位。随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越大,要想使企业在竞争中立于不败之地,必须加强对企业的人力资源管理。一旦人力资源管理出现问题,将直接影响企业的正常发展,妨碍企业的正常运行,对企业的长远发展非常不利。因此,必须重视企业的人力资源管理,积极采取措施对风险进行防范。本文将对企业的人力资源管理存在的风险进行分析,探究防范企业人力资源管理风险的措施。