关于银行业实施财务共享服务的思考

在经济全球化、管理思想变革、云计算、移动互联网和人工智能等新一代信息技术广泛应用的背景下,企业不断探索解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题的途径,越来越多的跨国集团企业已经建立或考虑建立财务共享服务中心。在中国经济新常态、利率市场化的经济形势下,中国银行业如何紧跟移动互联、大数据等快速发展的步伐实现财务管理模式的创新与变革,从而保持良好的竞争力,成为亟需研究的重要课题。在新的时代背景下,文章就银行业实施财务共享服务进行了初步探索和思考。     

纵向一体化集团财务共享服务核算流程范围的探索

纵向一体化的集团型企业因其产业链条长、各链条环节的业务核算规则客观上存在差异,在建设财务共享服务中心时如何设置核算流程范围是企业疑惑和关注的主要问题之一.本文以广西投资集团有限公司的二级平台公司广西投资集团银海铝业有限公司为例,探索在各环节成本核算规则不尽相同的情况下,纵向一体化集团企业财务共享服务核算流程范围的设置思路和步骤.     

薪酬核算财务共享实践

随着云计算、移动互联、大数据新一轮信息技术的推进,企业尤其是跨国企业集团的进一步发展,资源最优配置、人员效率、统一管理日益提上需求,财务共享模式成为满足这一需求的有效手段。建立财务应付共享流程包括资金支付、银企对账、费用报销、薪酬核算、会计档案管理等,而薪酬流程因为各国的福利和税务政策不同,成为财务共享最后一个环节。文章通过对薪酬核算共享的实践、面临的问题及对策,为财务共享落地实现提供参考性建议。     

集团公司实施财务共享服务的关键

本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键：获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。     

财务共享模式下国有企业基层财务人员转型探索

财务共享模式是国有企业财务管理转型的新趋势,有利于加强集团管控,提高会计服务效率,降低会计核算成本,从而实现组织增值目标;同时也对财务会计产生重大影响。为更好地适应新的管理模式,基层财务人员必须抛弃传统的财务管理思维模式,不断提高自身的专业能力和综合素质。文章首先探讨财务共享对现代财务会计的影响,分析国有企业基层财务人员面临的困境,并进一步探讨了财务共享模式下国企财务人员转型的路径。     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

城市社区卫生服务中心财务模式的探索

如何用好管好社区卫生服务中心资金，让有限的投入取得最佳的效果，对城市社区卫生服务中心的财务核算采取以区域卫生主管部门为主，进行财务集中管理，统一财务核算，是管理社区卫生服务中心财务的有效模式之一。     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

简述财务共享服务中心

随着经济全球化发展趋势的不断加强,企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升.企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现"数据企业"实时企业"的诉求而日渐向集约化方向发展,以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件.作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用.     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

推进财务共享服务的必要性与可行性分析--基于中国电信广西公司的管理实践

财务共享服务是企业控制风险、提升价值的重要途径,也是财务管理体制的发展趋势。中国电信广西公司积极推进财务共享服务的实践,积累了丰富的管理经验。以它作为案例分析财务共享服务推行的必要性与可行性,对其他公司财务管理体制改革具有借鉴意义。     

财务共享服务及其在连锁企业中的应用

财务共享服务这种全新的管理模式已经越来越被人们所关注,在我国部分大型集团企业已开始了这一领域的实施。财务共享服务模式的规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性等优势特征,都非常适合连锁企业的管理诉求和成长型发展战略的要求。本文分析了财务共享服务模式的优势及其适用范围,并进一步提出了连锁企业在实施财务共享服务模式时需要关注的构建要素和核心业务流程。     

财务共享下的企业财务管理转型路径探索

财务共享的深度推进对企业财务管理转型发展产生了一定的影响,在企业财务管理工作中,只有树立正确的财务管理转型思想和理念,积极探索科学的转型路径,才能保障财务共享的有效贯彻落实,全面提升财务管理工作的综合效果。本文从财务共享思想入手,重点针对财务管理转型发展的路径进行了细化的分析和探究,从创新引入“新财务、大共享”理念、重新建构财务管理组织工作机制、完善财务管理先进软件支撑体系、构建财务共享综合数据中心平台、重塑财务管理数字转型人才保障几个方面提出了相应的财务管理转型发展建议,旨在构建特色的财务管理转型发展体系,全面加快财务管理转型发展进程,使财务管理工作的效能和优势得到充分的彰显。     

财务管理革命——财务共享模式研究

财务管理的革命性进步开启了信息技术与资财务源整合理念的新时代,财务共享服务正在为越来越多的企业和客户创造着更高的经济收益,为会计行业带来新的生机.     

关于财务共享服务集中核算模式问题的调查 ——基于安徽省通信产业服务有限公司实践

财务共享服务作为有效降低企业运营成本,整合企业资源的现代企业财务管理模式,为越来越多的大型企业所采用.本文基于安徽省通信产业服务有限公司财务共享集中核算的优缺点进行分析和讨论,并提出相关建议与措施,以期进一步发挥财务共享服务职能.     

国资企业集团构建财务共享的思考

党的十八届三中全会提出了国资国企改革的重大战略部署,面对新形势、新要求、新常态,国资企业集团实施财务共享具有提高会计信息质量、夯实管理基础、助力企业转型、降低运营成本等作用,符合财务变革发展的要求。