华为的下一个十年

电信市场的天花板已经显而易见,一直高速成长的华为也同样开始谋划突破电信的边界。今年4月底,在华为举办的全球分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。     

华为为何招人“恨”？

对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购;     

华为“狼”性战略的魔方

<正> 战功卓绝的华为"狼" 我们先看看华为"狼"的惊人战绩吧:一个小小的、名不见经传的民营企业用了短短的13年的时间,在中国造就了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿(2000年)的中国最大的通信设备供应商;员工总数已达到16000人,85%的员工具有本科以上学历,且人员构成更颇让人感到     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

时尚女王卖“苹果”

英国奢侈品牌巴宝莉（Burberry）CEO安吉拉·阿伦茨将离职加入苹果公司,担任高级副总裁,主管在线商店和零售业务,直接向CEO蒂姆·库克汇报。     

不怕做市场的“迟到者”

尽管优派推出平板电脑比苹果还早9年,但朱家良还是选择搁置。今天他以“后来者”身份携平板手机亮相,意在“居上”。     

苹果在中国缘何成了“慢公司”

在欧美攻城略地的苹果公司,为何在中国市场战绩不佳？     

华为转折——“冬天”之后的华为进化史

走过“冬天”的华为，正在经历一场由隐秘到公开、由简单到复杂、由内部增长到外部增长、由中国“土狼”到地球“土狼”进而到“狮子”的胆颤进化。其中每个细节都蕴涵着丰富的可能性。     

微软走出“围城”

洛杉矶最近有两件事引起了人们的关注：一是杜比取代柯达,获得了奥斯卡永久颁奖剧场的冠名权;二是微软发布Surface平板电脑,杀入这一由苹果公司iPad居于主导地位的市场。两件事看起来风马牛不相及,但都揭示了近年来美国科技公司兴衰沉浮的一条定律：只有不沉醉于“容易赚的钱”,才有希望成为市场上常青的“赚钱树”,让企业立于不...     

“多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱”？

没有金刚钻莫揽瓷器活 时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。     

华为：3G终端演绎“王者归来”

未来三年，中国3G手机。上网卡等终端产品的出货量将在4000亿元左右。这对于亟待迅速扩大中国市场份额的华为来说，是一个极大的鼓舞。     

“苹果”又给我们上课了

作为2011年春天最为引人注目的重量级科技产品．苹果公司的iPad2在3月3日发布以后．立即成为各国“果粉”们关注的焦点。与此同时,苹果公司宣布第一代iPad在全球范围内大幅降价,南京市场迅即“卖疯”。     

华为与思科 和解的背后——华为人士回顾“思科诉华为”案

华为为什么能够获得自己相对满意的结局?在诉讼过程中,它能够变被动为主动的转折点在哪里?近两年以来,国内诸多企业在拓展海外市场的过程中,纷纷被迫卷入各式各样的知识产权纠纷中。相对稚嫩的中国企业,大多因经不起这般“折腾”而“被拉下马”、或者深陷知识产权纠纷泥潭而使经营计划被严重     

“加入华为对我来说是一个新世界的发现”

法国数学家洛朗•拉福格加入华为后首度亮相:“我叫洛朗·拉福格,是一名数学家,我在2002年获得了菲尔兹国际数学奖,此前我一直在学术界工作,对这个领域(工业界)知之甚少,直到三个月前加入华为,这对我来说是一个探索新世界之旅……华为准备在拓扑斯理论领域进行投入,从人工智能发展的前景来看,拓扑斯理论研究是非常重要的,坦诚地讲,我一开始并没有想到会在华为实现这一切……在华为,我发现一种战略的思考,这种战略思考在学术界都很难达到同样的水平……”     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

华为VS海尔:“中国制造”组织转型的异与同

1998年,华为首次引入IBM等世界级企业的管理经验,开启以组织能力建设为核心的重大组织变革。这次变革让华为正式走上以组织能力支撑业务的世界级企业之路.同样是在上世纪九十年代,家电行业逐步进入竞争白热化,多样化趋势明显,同质化趋势也开始显现。为形成产品领域的专业化,在面对市场多样化需求时做出快速决策,海尔进行了对事业部制的改革。     

从“苹果套圈”想到“游戏规则”

在“反修防修”的特殊年代里，大家都知道所谓“苏修逼债”的事。我们靠出口猪肉、苹果、罐头等等来抵债，而苏联人的标准又苛刻得很，如苹果要用特制的套圈来套，必须要一样的大小，一致的规格，否则就拒收。当时我国人民连饭都吃不饱，而昔日的老大哥竟如此刁难我们，这些事常激起我们对“社会帝国主义”的满腔义愤，认为这是“修正主义”在卡我们“马列主义”的脖子，而不知道其实这是世界通用的农产品的生产规格，不按规格生产的农副产品，就只能上地摊，而不能进超市。现在回头细想，我们有许多传统的优质产品，就是因为包装不好、外观…     

从华为“辞职门”解读无固定期限劳动合同

<正>2008年1月1日是《劳动合同法》正式实施的日子,这部专门调整劳资双方关系的法律对于改善紧张的劳资关系,具有重要的意义,可是就在离新法实施不足3个月的时候,中国最大的电信设备制造商华为公司耗资10亿打扫门户。     

苹果、三星专利大战会不会“殃及池鱼”

8月24日,美国一家联邦法院认定韩国三星侵犯苹果6项专利,判决三星赔偿10.5亿美元。与此同时,苹果公司还申请在美国市场禁售三星旗下的8款电子产品。三星电子于27日发布公告称,将提出上诉,以应对与苹果公司的"专利大战"。业内人士认为,虽然目前该官司的影响仍在这两家企业之间,但最近中兴通讯连续两日股价     

谁能阻挡山寨机冲向“爱疯”之路？

一边是苹果旗下的3G版“爱疯”（IPHONE）在亚洲市场所向披靡，上市三天销量突破100万部，另一边是深圳大大小小的“山寨机”厂商们抓耳挠腮、愁眉不展。2008年的夏天在中国手机市场中最聚光的，显然不是诺基亚、摩托罗拉或者三星，更不是中国的联想、TCL和波导，而是山寨机。