基于CRM的人力资源管理

很多企业的人力资源管理并没有把员工真正作为资源来对待，实现以人为本的管理。文章引入CRN的理念，提出基于CRN的人力资源管理方案，以员工为中心，把员工当作人力资源部门的客户来管理，并以管理信息系统的形式设计实现。实践证明，该方案产生了良好的应用效果。     

会议论坛：万古埃森特发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”报告

2008年1月18日，员工关系管理咨询与外包服务商万古埃森特在北京发布“2007中国企业员工关系管理实践与挑战”专题调研报告。报告显示，接近40％的外资企业和上市公司设置了员工关系管理职能（岗位），并投入较大预算；这些企业最依赖和最有效的员工沟通渠道是绩效面谈和、内部网站；     

企业生态之八：心理契约——企业与员工关系的新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同远景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。     

管理沟通在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中，管理沟通变得越来越重要。管理沟通不仅有利于消除组织冲突，提升部门绩效，更有利于改善工作关系，提高员工满意度。由于中层管理者承上启下的特殊角色，在现代管理沟通中起着越来越重要的作用。而随着互联网和无线通信的普及，除正式沟通外的沟通形式和沟通渠道越来越丰富多样。为使管理沟通发挥应有的作用，在企业中创造良好...     

加强企业管理全面提升绩效管理能力

企业要提高绩效考核的效果，就应该重新定位绩效考核的目的，选择合理的考核方法，实现较高信度和效度的相统一；转变管理角色，强化交流沟通，全面提升企业绩效管理能力；注重考核的持续改进作用，实现员工潜能发挥、企业持续发展。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程，更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。     

职业管理：打造牢固的心理契笺

如何使员工和企业始终保持良好的关系，使企业永远充满活力，关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说，企业需要指导与管理员工的职业生涯规划，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的“心理契约”——即借助科学的职业管理共建企业与员工的心理契约。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

四两拨千斤的杠杆--知识管理

海澜集团建立大学、MBA班、企业管理班、财会班，并引进一大批高学历的人才，从总体上来说，是构建人才高地，打造学习型企业的需要。这为员工提供了再次充电的机会，员工的再次充电也推动了公司管理、技术不断创新，增强了企业的创新能力，推动企业不断发展，有利于企业适应瞬息万变的市场变化。与学习型企业相适应的是知识管理。知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到本世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已…     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。