施工企业成本控制措施

目前,建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法

要想增大和扩展企业的利润度必须要做到控制成本和加强管理制度,只有如此才能实现企业效益最大化,使企业更加强大,也是企业在竞争中必不可少的因素,是增强企业竞争力的强有效的手段之一。基于此,本文主要对新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法进行了探讨。     

工程施工阶段的成本控制

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。     

浅谈施工企业如何加强质量成本管理

成本是一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标,成本的高低直接影响企业的经济效益水平,现代企业强调资产的利用效率,以最少的资源消耗取得最大的效益,因此,加强成本管理是一个企业实现利润最大化的主要措施之一。任何一个施工企业要想提高获利能力,提高市场的竞争能力,立足于建筑行业,关键是处理好工程的质量和成本的关系,在保证建筑工程质量的前提下,使成本、效益达到最优。笔者拟对加强施工企业质量成本管理浅谈自己的一点看法。一、质量成本管理的概念质量成本是现代化管理的产物,目前国外的一些先进生产企业实施质量成本管理,…     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制费用开支，降低成本，使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。     

浅议施工企业项目成本控制

面对激烈的市场竞争和生产成本的不断上涨,施工企业必须剖析项目成本居高不下、项目利润微乎其微的原因,通过改善企业文化,创新成本控制手段,实施科学全面的成本控制策略,提升企业效益。     

施工企业的成本控制研究

当前,我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题。因此,有必要采取一定的对策来加强对施工企业的成本控制。对此,笔者提出如下三点建议：其一,在施工之前要做好成本控制;其二,在施工期间要做好成本控制;其三,在施工结束后要做好成本控制。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

现代物流管理思想在施工企业中的应用

过去几年,施工企业在投资、建设环境利好的形势下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但其发展过程中也出现了一些问题,比如施工企业为了生存,低价承揽工程,效益不尽理想等等。物流思想在建筑施工领域的研究还属于起步阶段。本文正是基于这个原因,结合施工特点,对物流思想在施工企业中的应用进行探讨,以期对施工企业成本的降低,效益的提高有一定的贡献。     

建筑企业成本管理存在的问题分析

随着社会经济的快速发展和城市进程步伐的不断加快,作为建筑企业为了提高自身的企业竞争力,就必须要根据当前环境的变化,不断提高自身各方面的管理能力,其中最需要引起高度关注的是企业的成本管理问题。由于成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与,而其管理效果将直接影响到建筑企业的经济效益,所以,建筑企业要想获得良好的效益并有长远的发展,就一定不能忽视成本管理,尤其是对其存在的问题更是要进行深入的分析。文章主要就建筑企业成本管理存在的问题展开探讨。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

规范控制项目成本 提高企业经济效益

金融危机，行业的不景气再加上较高的成本支出，迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前，施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题，通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本，只有规范控制项目成本，才能增强企业市场适应能力和竞争能力，创造更多的社会效益和经济效益。     

工程项目成本控制对策分析

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨

市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战,在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力,具备高质量施工能力,另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理,建筑安装企业才能获得理想收益,在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨,提出一些能够有效进行成本控制的建议。