产品定位的再思考

在如今的市场上,企业间的竞争越来越激烈,越来越多的企业认识到,市场营销的重点已由产品在市场上的销售竞争延伸到了产品尚未形成时的产品定位之争。透过竞争我们看到的产品定位已不再是一种简单的概念性操作,而是一种仁者见仁,智者见智的战略运作,其中蕴含许多值得     

市场调研与产品定位——调研，把握消费者需求动态 定位，构建产品核心利益点

产品定位首先要进行深入的市场调研，以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式，从而准确把握消费者需求市场动态，准确构建产品的利益点，建立准确的产品定位。     

我拿什么冲击你，我的顾客？

没有冲击就无法引起注意，太大的冲击又无法取信于人，如何拿捏得恰到好处正是企业最大的挑战。顾客越来越刁难，产品同质化、品牌近似化、营销雷同化带给企业无尽的烦恼，对于顾客而言，选择一个理想的产品似乎更难；有品牌没人气、有人气没销量、有销量没利润、有利润没品牌等等都是企业难越的沟，里里外外都是痛。     

三步营销定位——从产品定位走向营销定位

对于什么是定位，人们的意见基本一致。定位是确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位，这个形象和地位应该是与众不同的。但是，对于如何定位，可谓是仁者见仁，智者见智，绝大多数人认为，定位是给产品定位，营销竞争实践表明，仅有产品定位已经不够了，必须从产品定位扩展至营销定位，营销定位需要解决三个问题：满足谁的需要?满足谁的什么需要?如何满足这些需要?我们可以将其归纳为三步营销定位法。     

走出产品定位误区

<正> 如今,我国市场正处于从未有过的激烈的“战国时代”。众多品牌不断涌现,特别是产品间的差异性越来越小,同质性越来越高,消费者在商品“汪洋大海”之中选择越来越不容易,在越来越多的品牌面前显得无所适从,不少公司更因无法博得“上帝”的欢心而焦头烂额。到底怎样才能在竞争中脱颖而出,获得成功呢?更多的企业已经认识到,市场营销的重点已由促销竞     

关于产品市场定位的思考

<正>随着卖方市场向买方市场的转变,各大企业越来越重视产品的市场定位。因为产品能否销售的好,不单单靠质量、功能、外观等一些物理性质,很大程度上受市场定位的影响。一个产品销售的好,一定有它自己独特的、与     

产品成功定位的基本要素

产品定位是企业开展市场营销工作的重要前提，要实现成功的产品定位，就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研究消费者对产品的价值追求和大力加强定位的宣传沟通工作这几个最关键的要素。     

方法篇 品牌定位与产品定位和谐共舞——品牌与产品相互支持匹配共同创造精神和物质价值

所谓产品定位，是指为产品在目标市场上树立一个明确、准确的地位，从而与竞争者区隔，在目标消费者心中占据一个独特的位置。产品定位是同质化竞争背景下，与竞争者相区隔的主要手段。面对同一目标市场，同质化的产品可以具有不同的卖点，可以创造出不同的亚细分市场，这就是产品定位的价值。产品定位须与市场定位保持一致，消费者需求是产品的基点与起点，任何成功的产品定位，都必须建立在对消费者需求的深刻理解和把握之上。品牌定位的目的在于在目标消费者心智中树立鲜明的识别标识，展现独特的价值与个性。品牌定位可以从产品利益点出发，也可以直指目标消费者的感性世界。产品主要为消费者提供的是物质价值，品牌更多的通过其知名度和影响力为消费者提供精神价值，二者相辅相成才能相得益彰。品牌定位与产品定位不和谐、出现冲突，既影响产品的品牌力，又影响销售力。避免冲突的根本途径在于以市场定位为核心和指引，实现品牌、产品、目标消费者的良性互动。     

卖产品，就是“卖事实”

研究产品力，就是要有效地发现很多产品营销中存在而未被发现的可营销的产品事实。卖产品，就别把产品当产品。     

市场定位是产品定位等概念的总称

从杰克·特劳特的定位营销理念引入我国以来,推动了我国对定位理论深入研究和应用,但是对市场定位与产品定位、企业定位及品牌定位之间的关系仍未能理清。有的将市场定位与产品定位混为一谈,有的又人为地寻找两者之间的区别与联系,本文从三个方面论证市场定位包含产品、品牌及企业定位,即,产品、品牌及企业定位与市场定位是从属关系,而不是并列关系,以供同仁商榷。     

老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

产品创新的策略及其选择

<正> 企业经营如逆水行舟,不进则退。产品创新则是企业前进的动力,是企业在日益激烈的市场竞争中赢得先机,保持活力的关键。 产品的创新有两类策略可供选择:主动式产品创新和被动式产品创新。主动式是充分利用企业的人力和资本,来开拓潜在市场,抓住市场趋势;被动式则是静观市场变化,等待竞争品牌推出新产品即将成功之际,立即推出类似产品,参与市场角逐。主动创新和被动创新孰优孰劣,     

试论市场定位、产品定位和竞争定位之间的关系

定位市场营销理论中的一个重要概念,分析定位的本来含义,研究市场定位?产品定位和竞争定位三者的逻辑关系,具有重要的学术价值。市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求。竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手。     

我不给，你不要拿

即使老板的钱100％都是你帮忙赚的，但它们仍旧还是老板的。他不给，你就不能拿。[编者按]     

产品定位中存在的问题及定位方法探讨

论文在分析产品定位含义的基础上,总结了产品定位方面存在无定位、定位特色不准确和传播不合理等问题,指出了企业在进行产品定位时应首先了解目标顾客的购买行为特征,分析比较本企业及竞争对手产品的特点,然后确定本企业产品的定位特色,并对定位特色做有力的传播.     

产品定位中存在的问题及定位方法探讨

论文在分析产品定位含义的基础上,总结了产品定位方面存在无定位、定位特色不准确和传播不合理等问题,指出了企业在进行产品定位时应首先了解目标顾客的购买行为特征,分析比较本企业及竞争对手产品的特点,然后确定本企业产品的定位特色,并对定位特色做有力的传播。