民营企业家“陨落”现象探析——由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚，作为改革开放的风云人物，被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶，因患肠癌医治无效在上海逝世。这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《中国企业家工作、健康与快乐状况调查》，结果表明，“肠胃消化系统疾病”占30．77%，“高血糖、高血压以及高血脂”占23．08%，“吸烟和饮酒过量”占21．15%；90．6%的企业家处于“过劳”状态，28．3%的企业家“记忆力下降”、     

企业家的中年危机

企业家步入中年,似乎进入了人生的瓶颈。金钱对大多数中年企业家来说或许只是数字的变化,而事业、家庭、健康之间的平衡才是最重要的。     

张文学当选2010年全国优秀企业家

“2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会”5月23日往长沙召开，由中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会组织评选的2010年全国优秀企业家任会上揭晓，开滦（集团）有限责任公司董事长张文学同志榜上有名。     

“时髦”的社会企业家

“社会企业家”是当今世界上最受人尊重的社会身份之一，是社会和谐健康发展的重要推动力量!在我国，”社会企业家”是刚刚出现了数年的新名词，也是一个时髦的称乎；2006年前后从国外引进，2008年正式登台亮相。目前他们还只是小小的一群，他们创办的是社会企业，他们的事业天地十分广阔。     

劈开市场的三板斧

“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想让自己的企业进入世界500强的企业家，也不能算是称职的企业家。谁都想很快从蹒跚学步的小儿成长为膀大腰圆的壮汉，谁都想让自己的企业朝为“小儿郎”，暮登排行榜，然而，市场竞争是无情的。作为企业的领军人物，该如何把握市场机会，进而开拓市场，促进企业的快速成长呢?     

简单管理：企业要化繁就简

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说．你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。     

潘石屹＆甘肃天水：家乡是我精神家园的一部分

“人不能光狭隘在自己出生的地方，企业家真要找的是精神家园，我觉得不要往后看，要往前看，要国际化”     

中国，呼唤企业家群体的崛起

如何让优秀的企业家“长寿”，让不合格的企业家“短命”，这是我们面临的严峻课题。     

王均瑶早逝引爆企业家健康危机：企业家健康问题的经济社会学思考

目前对企业家的研究，主要集中在“如何成为一名优秀的企业家”“如何发挥企业家价值创造的能力”等方面，但是企业家不是“神”而是“人”，超负荷盍的这些精英们的健康问题同样值得高度关注。     

民营经济的“中国梦”需要破门而入

当民营企业家进入垄断领域进行投资时，那种“看得见、做不得”的尴尬处境，让人“又爱又恨”。对于民营企业来说，“玻璃门”和“弹簧门”是阻碍其实现“中国梦”的绊脚石。当前，彻底打破两个门，不仅是民营经济发展的需要，也是我国当前经济发展的客观需要或者必然趋势。     

需要企业家自信的行动

谁在“扼杀”企业家精神 企业家，尤其是那些成功企业家，曾经影响了数不胜数的事件，荣誉、秘籍、成功、果断、进取等等光环加身，让他们有了“一览众山小”的豪迈，同时也落下了置身于人群中的孤独与落寞。     

企业家不要赢了事业输了生活

赢了事业却输了生活、输了健康、输了幸福—这是相当一部分企业家的现状，出现这种情况的原因是他们在企业经营中的角色定位是错误的：本应是企业的“领袖”，却扮演着事无巨细都要插手的“管家”角色。因此，促使他们完成从“管家”到“领袖”的角色转变，就成了解决他们生活质量危机的途径之一。     

企业家的中年危机——企业家的中年危机

商业文明的发展凸现出企业家这一精英族群，他们的商业成就、财富等一切都为人关注，而成功也必定意味着付出：超长时间的工作、过多的社交应酬、承受着来自市场决策等方面的压力……企业家们把握和维持这些要素的平衡似乎比普通人更加困难，尤其人到中年，事业、家庭、健康等各种危机接踵而来，让他们身心疲惫。社会要求企业经营者不断实现业绩增长、管理创新的时候，是否忽略一个问题：如何让企业家们平稳度过这些中年危机？     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

企业家饭前便后要洗手?

饭前便后要洗手,企业家要养成思想健康的好习惯。企业家从办企业的第一天起,就要想到员工的健康、消费者的健康、客户的健康,并持之以恒坚持造福社会、造福人类,只有这样企业才会健康,才能长寿。“非典”带给企业家思考的新课题应该是“如何从事健康的事业和保持企业健康地发展”?就建筑行业而言,众多专家学者认为:非典疫情的发生和迅速蔓延,与我国近年来建筑设计中存在的诸多缺陷有一定关系,大部分楼盘在设计、建造直至验收过程中都缺乏防疫概念。这个道理,我想绝大部分开发商、建筑商都能明白,问题在于,当楼宇的层高与业主的健康成正比,但…     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：1企业家理论的经济学源流

“企业家”(Entrepreur)一词最早出现于1755年康替龙(Cantillon)所著的《商业概况》一书。该词Entrepreneur是一个生僻的法语词汇，英文译法多种多样，被译为“商人”、“冒险家”或“雇主”等，但它的较确定的含义是某项事业的实施者。[3]自康替龙把企业家引入经济学之后，萨伊(1803)最早强调了企业家的作用。     

企业家的事业锚与成长通道

企业家事业生涯发展（初期）阶段，严格意义上讲是指从创业、经营、决策这类典型的企业家活动伊始，到企业家角色扮演逐步接近成熟的这段时间。这段时期的长短不是确定不变的，而只能通过企业家及其事业的成长状况评价来加以确认。对于成功的企业家而言，一般都要经过准备（前期）、发展（初期）、成熟（中期）、衰退（后期）这样四个阶段。总体来说，企业家成长途径有二：一是已建成企业内部；二是新建企业。因此，企业家事业生涯发展（初期）就有两种情况：一是进入现代企业组织，确定自己的事业锚，沿着事业成长通道，通过各种业务家角色…     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

累并快乐着企业家的健康与快乐

有关中国企业家工作、健康及快乐的调查结果显示90．6％的企业家处于“过劳”状态，而仍然有高达75．9％的企业家觉得“快乐”。     

当前需要“企业家市场”

当前需要“企业家市场”这里说的不是企业家转变市场观念，而是说，企业家像商品一样进入市场，随行就市，向求“购”者展示自己的才能，由有关企业“采购”。当前许多企业对各岗位员工实行“优化组合”，但许多举措仍然是“高台蜡烛──照低不照高”，不少厂长，经理只要...