如何让员工成为企业的"主人"

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运，但有时候虽然管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务，这其中的原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

员工持股计划在我国企业中的应用

<正>员工持股计划在企业范围内实现了劳动者与所有权的结合,职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的,它使得员工能够参与企业决策,分享企业利润。但其在我国的应用仍存在诸多问题。因此,本文希望对员工持股计划在我国企业中的应用进行研究,为其推行提供新思路。一、员工持股计划的概述员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESoP)     

大富豪刘邦（连载8）——萧何的三堂课

“一个经营，一生不想当老板，他还能有什么作为；一个企业，员工们都无所作为，它还有什么希望。”     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.     

成就员工之浅见

首先，只有企业有所成就，员工才有成就的希望。企业是员工劳动的主要场所．劳动是员工获取生活资料的主要手段．而最终的劳动成果要通过企业价值的不断增长来体现。我国现在仍处于社会主义初级阶段，生产力还比较落后，需要人们共同努力来创造物质财富，以满足人们的生产和生活需要。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

企业内部控制制度的构建与优化探讨

本文基于工作经验,分析了企业内部控制制度的现状,提出了加强企业内部控制制度的重要性,并着重介绍了加强员工对内部制度制度,提高企业内部员工的道德素质和专业素质、实现奖惩制度,完善公司内部控制系统、加强监督力度三种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启发和思考,优化企业内部控制制度,提高我国企业市场竞争力。     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心，这是现代企业面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇，但除此之外，根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论，作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

对于企业而言,提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高,也能加强企业的综合实力,因此,提升企业全面预算管理水平是极为重要的.全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的,想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识,互相配合协助,但是,在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识,这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的,很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷.本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨,希望可以在一定程度上促进企业的发展.     

如何提高基层员工幸福指数

一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。对员工既严格要求,又充满关爱,使员工在单位感到心情舒畅,即     

企业年金和团体保险,谁是企业的那盘菜?

企业年金和团体保险都是我国企业规划员工福利计划的重要工具,直接关系到员工的福利保障和企业未来的发展.本文对企业年金与团体保险进行简析,希望能给企业提供一些帮助,便于企业做出最优决策.     

员工离职与企业价值的关系研究

一个健康的组织需要适当的人才流动,但一个企业如果员工的流动过于频繁又可能影响其经营效率,员工离职对企业价值会产生怎么的影响?在不同类型的企业中这一影响是否相同?这些问题在学术研究中并未有确定的结论,为此,本文基于信息技术行业上市公司的数据,探索员工离职与企业价值之间的关系。研究发现,员工离职对企业价值有显著的驱动作用,并且具有持续影响。     

谁来为员工不忠诚买单?

受生活条件、物价水平不断提高的影响,员工与单位之间的薪资问题几乎是引发双方矛盾的主要原因。员工的忠诚是企业不可或缺的发展动力,给予员工高薪、福利、奖金、升职等,都是希望能提高员工的忠诚度,为企业尽心尽力。     

浅谈企业目标与员工目标的关系

目标是活动所希望实现的结果。企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果,也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。一个企业的目标到底应该是什么？确定怎样的目标才符合现阶段我国的基本国情,最大限度地兼顾员工以及股民的基本利益,无论在理论上还是实践上都是值得探讨的问题。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

企业社会责任对组织公民行为的影响研究

企业社会责任对企业长久发展有意义,而员工作为企业的核心资源,其组织公民行为更是为企业发展做出了重大贡献。从员工角度出发,企业履行社会责任能够提高他们的工作满意度,进而产生组织公民行为。因此本文先综述了企业社会责任和组织公民行为这两个概念,对前人的研究做了梳理,在此基础上总结出了企业社会责任对组织公民行为的影响,讲明了企业社会责任的重要性,帮助企业家树立培养员工组织公民行为的意识。     

关于企业新员工激励机制探讨

随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。     

员工心理契约管理在保险企业改革转型中的应用

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理,所有的发展都是人的发展。离开员工企业管理就不存在,员工是企业发展的原动力。在企业管理和改革发展过程中,员工创造了物质财富(经营利润)和精神财富(企业文化),促进了企业的发展,最终是为了员工的生存和发展。员工心理契约管理是现代企业"以人为本"管理的根本价     

企业年金市场：保险业加快发展的机遇、挑战和出路

一 企业年金是企业为员工建立的补充养老保险,一般由有能力的企业自愿建立,以员工薪酬为基础,企业和员工按照一定的比例缴纳费用,进入员工个人年金账户,实行基金完全积累,委托专业金融机构进行账户管理和投资理财,员工通常要在退休后方能领取。企业年金作为企业对员工的一项福