让和谐成为常态

<正>瓮安事件告诉我们:让企业的和谐常态化是抵御企业内外冲突的根本河北省肥乡县供电公司近几年致力于创建和谐企业,成效显著,让和谐内化成企业的一种状态。河北省肥乡县供电公     

加强窗口服务修炼

<正>营业大厅作为供电服备的窗口,发挥着客户业务与供电公司服务的桥梁作用。营业大厅员工在日常工作中,既要按规章、讲原则办事,又要通过主动服务、有效沟通,实现用户满意度最大化。因此,供电营业大厅服务不仅是一项工作,也是一门学问,更是一门艺术,必须着力加强窗口服务修炼。     

塑造成为省属龙头企业

管理提升策略。坚持向管理要效益,进一步提升管理水平和管理能力,不断提高项目盈利能力和风险控制能力,为集团平稳和持续发展夯实基础;进一步完善职能管理,尤其是财务管理、人力资源管理和企业文化建设方面;进一步强化相关业务投资及其管理,提升战略管理、投资机会选择、投资项目管理以及资本运作方面的能力,完善业务组合管理控制的程序和制度。     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

大力加强领导班子建设和干部队伍建设

集团公司党纽成员、副总经理王福成同志在集团公司2008年人事工作会议上作了重要讲话。讲话共分三个部分：一、以理论武装、改进作风、增强团结为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设；二、以控制机构编制、压缩用工总量、规范薪酬分配为重点，切实提高人事工作的科学管理水平；三、以增强政治意识、坚持改革创新、转变工作作风为重点，进一步加强人事队伍自身建设。本刊选登第一部分的内容。     

工程款过低 企业举步维艰

作为电力系统的弱势群体,火电施工企业始终处于价值链的终端,盈利能力和盈利水平持续下降,资产负债率居高不下,流动资金不足,资金链异常脆弱。究其原因是工程造价和工程价款过低,造成了部分火电施工企业电源项目保本经营,甚至出现了亏损。     

让小小毛巾成为幸福起点

伴随国内经济的发展、收入的提高,人们消费观念和消费意识产生了变化。特别是中高收入阶层,他们尽管在全国总人口中所占的比例不高,但消费能力巨大。他们追求生活品味和享受舒适生活从客观上为毛巾市场提供了一个可以与欧、美、日本市场相匹敌的巨大空间。中国国际家纺展作为专业的展会,为毛巾品牌企业提供了展示新品的机会,也为代理商们搭建了加盟的平台,使加盟商能够在展会上     

让ERP成为油田管理的推进器

江汉油田分公司ERP项目于2005年于11月8日正式上线。通过加强系统功能建设和支持能力建设，ERP系统日趋完善，成为企业精细化管理和规范化运作的推进器。     

让法律风险防范机制成为企业“护身符”

在创建世界一流企业过程中,如何加强企业法制建设,提高企业法律风险防范能力,发挥其在创一流过程中的重要作用具有非常重要的意义。纵观与企业共存的各种风险,其最终表现往往为法律风险。从宏观上看,市场经济就是法制经济,作为市场经济的基本单位,企业必须按照经济法制的结构和框架进行运作．否则就没有与其他企业和民事主体进行经济交往的环境和平台;从微观上来看,企业作为法人实体,     

让普通员工也享受“红利”

笔者调研发现,建筑施工企业项目目标责任制推行以来,极大地调动了企业中做项目的积极性,项目管理水平和盈利能力也大幅提升．更让一部分人先富了起来,这是好事但同时,许多项目包括两级机关普通员工却没有享受到项目目标责任制的“红利”,与项目责任担当体的收入差距很大,这就造成了“几家欢乐几家愁”,甚至是“几家骂”,因此,工作积极性受到了不同程度影响、     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

让企业成为创新发展的主体

进入21世纪,人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。自产业革命以来,世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国,以及后来日本、韩国的迅速崛起,无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。我国是一个发展中国家。新中国成立后,我们用60年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程,实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后,整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明,技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家的根本道路。但是,从总体上讲,我国技术创新能力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比,至少要落后二三十年。我们能否顺应世界潮流,抓住科技革命带来的发展机遇,实现跨越式发展,缩小与发达国家的差距,关系着我国在新世纪的国际地位,关系着中华民族的兴衰荣辱,关系着社     

企业持续发展靠的是系统组织能力

企业是以盈利为目的的经济组织。组织是由一群人组成的,但一群人并不一定就是组织,组织的特征是在一群人中具有明确的目标、制度、任务和分工。具备以上条件的叫组织,不具备有以上条件的就叫一群人或类似一盘散沙的群体。组织的作用组织的作用明显大于个人作用和一群人的作用。     

让“四查一改”掷地有声

一个月来,中国大唐系统企业按照集团公司、分公司部署自上而下开展了"四查一改"行动。何为"四查一改"?简单来说,"查"即是查安全意识、责任、管理、制度、保障、作风、培训等是否到位,"改"即是落实事故隐患排查和整改。不思忧患岂能安全。企业安全形式再好、再稳定,随着环境的变化,众     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈,要在市场上占有一席之地,“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势,加强战略研究,提高决策水平和执行能力,是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务,而不折不扣地执行决策,不断提高执行能力,是企业领导决策后,     

云计算让外包过时？

服务行业的重组不是越来越简单,而是越来越复杂,这就要求外包发挥出更重要的增值作用。如果用户可以像居家用电那样轻而易举地获得信息技术和业务服务,结果将会怎样？这就是云计算的未来,现在,云计算被视为企业计算能力、软件及业务功能等决定企业运作模式与客户服务方式的应用模式,它还重新定义了服务供应商与外包企业的角色。问题在于：云计算是否会扼杀外包？还是将使外包的作用更加突出？这也是为什么有些人认为云技术带来了     

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

充分发挥集团公司内部审计的作用

<正>随着市场经济的不断发展,内部审计工作作为企业内部控制的关键环节,已经成为集团公司经营管理不可或缺的重要组成部分,是集团公司生存、健康发展的重要保证。     

如何让综合项目管理系统发挥实效

人是项目管理的核心,综合项目管理系统是我们的管理工具和手段。在传统管理和信息化系统管理方式并存的情况下,项目管理人员一方面要担负传统管理的繁重工作,还要承担信息化系统管理的艰巨任务,如何改变这种局面?信息化建设和实施项目管理综合管理系统的目的、目标是什么一是提高管理效率,二是提高经济效益,三是提升企业管理和项目管理水平,四是提升企业竞争力,规避风险,持续发展。各层级到底需要什么样的信息股份公司高管层,机关各部门真正需要什么信息?