差异化战略与竞争优势

2003年年初,"王老吉"凉茶饮料的生产企业广东加多宝饮料食品有限公司向佛山市中级人民法院提交诉状,称从2000年开始,三水华力饮料食品有限公司在其生产的"二十四味"凉茶产品上使用与"王老吉"相似的包装、装潢.据此,他们要求三水华力饮料食品有限公司停止侵权,并赔偿经济损失50万元.     

后凉茶时代的“广药王老吉”渠道策略与危机分析

2012年，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结，广药集团胜诉，收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代，凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主，这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略，分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机，提供思路和建议。     

“王老吉”之争给企业敲响警钟

“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。     

凉茶之“道”

<正>2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力。     

“要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略

当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉!”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料，王老吉的市场营销策略也同样值得学习。     

凉茶之"道"

2006年,对于中国饮料行业来说,称得上具有突破性意义的一年,包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨,而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨,肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐,换上红色的王老吉凉茶作为饮料.经多年的默默潜行,凉茶这种被誉为"中国可乐"的中国传统饮料,终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的势力.     

加多宝商标之痛

2014年12月19日,历时一年半,有着"中国包装装潢第一案"之称的广药、加多宝"红罐之争"终于等来一审判决。当日,广东高院宣判,加多宝构成侵权,判决生效之日起,停止使用与王老吉红罐凉茶相同或相近似的包装装潢,并赔偿广药经济损失1.5亿元及合理维权费用26万余元。加多宝当庭表示坚决上诉。"砸"出来的美誉上诉归上诉,可加多宝商标之痛着实令人扼腕。这几年,加多宝真是有点"背",先是"辛苦数年帮别人抚养大的孩子"——王老吉商标使用权     

绿城宋卫平认为高负债正常

5月14日,卫生部新闻办公室公开表示,王老吉凉茶是依法备案和销售的产品。此前,凉茶龙头企业王老吉因为涉嫌违规添加不属于国家公布的药食同源中药材——夏枯草,安全性受到质疑。因其老板陈鸿道为”5&#183;12”地震捐款1亿元而享有极高美誉度的加多宝，陷入了“夏枯草”食品安全风波。     

王老吉“红绿之争”

16日下午,香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。在商言商,没有永远的朋友和敌人,只有永远的利益。至此,旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老     

简述有关老字号王老吉品牌的品牌营销战略

在国内的饮料市场中,一直以来都是被国外的两大巨头品牌可口可乐和百事可乐所占领市场,它们品牌下的各类碳酸饮料都成了饮品市场的霸主。但跟着经济增长及人民的知识进步,意识到碳酸饮料的危害性后,以"营养健康"为口号的本土牛奶及果汁开始受欢迎。随后,以"凉茶"饮料的王老吉品牌也开始争夺饮料市场份额,也因为凉茶市场的这块大蛋糕,一些企业也慢慢进入凉茶行业。但目前的广药王老吉品牌经过与加多宝的商标权纠纷案后,虽然回收了商标权,但依然还没从王老吉品牌中获取真正的收益。本文针对广药王老吉品牌,制定对广药王老吉有效的营销策略,重新振兴中华老字号品牌,提升品牌竞争力做出贡献。     

谁将赢得凉茶战的未来?

虽远未到可下定论之时,但凉茶战的天平在向加多宝倾斜。2012年5月9日,中国国际经济贸易仲裁委员会公布裁决结果:广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用"王老吉"商标。此前,尽管广药与加多宝两家关于"王老吉"商标的争执已经延续了多时,但在很多     

“借船出海”，借还是不借

一场关于加多宝与广药集团的“王老吉”品牌之争，给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影，也让整个食品饮料行业，对于“借船出海”这个话题，产生了关注与讨论。     

从抗震救灾看企业社会责任

一、抗震救灾同捐一个亿，两个“老王”待遇迥异 因为抗震捐款的事，两个“老王”陷入冰火两重天——一个是万科的老板王石；一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元，二人受到的待遇却大相径庭，这事颇耐人寻味。     

同母异父战

分析王老吉、广药、加多宝可用饼图,可用直线法,但是笔者仔细思考之后觉得用一个三维的锥形图更为直观、贴切.香港王老吉、广药大健康、加多宝三家企业发展到今天是三个锥形,其中香港王老吉暂仍小打小闹,广药先固后缩,加多宝则如日方中. 针对大王老吉的故事,如果多层次细致梳理可以得出以下大的命题:一,中国饮料本土战与西方模式的异同:将王老吉比作中国版的可口可乐(红罐王老吉),百事可乐(加多宝),再与洋货的真可口可乐,真百事可乐作单对单,双对双的比较;二,品牌价值在中国,容易跟管理层随风而逝,品牌真有价值吗?     

加多宝:保证食品安全是企业社会责任

正"从加多宝做凉茶开始,就将提供最高品质的凉茶作为加多宝的立身之本和最大的社会责任。加多宝发布《加多宝凉茶产品质量白皮书》的目的,是希望能实现整个饮料行业的健康发展,提升全行业的产品质量安全意识。"2014年3月12日,加多宝品管及资源部总经理庞振国对媒体作出上述表示。当天,加多宝集团在北京发布了凉茶行业的首份质量白皮书《加多宝凉茶产品质量白皮书》。     

定位之父红罐加多宝怎样开打营销战?

红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,     

加、王之争的胜负手

如果评选世界营销战最激烈案例,2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的"血战",由市场打到法庭,再从法庭打到市场,战争至今仍在继续……一、缘起加多宝(以下简称加)、王老吉(以下简称王)之争的来龙去脉无需细说了,大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌"王老吉"部分(红罐)租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香     

王老吉“公益”新通道

凉茶是一个非常地道的南方饮料,是广东岭南特色之一,受西方饮料文化冲击,已日渐式微。在王老吉大红大紫之前一直局限于广东和浙南一带。市场调研发现,王老吉的主要市场受众虽然老少皆宜,但部是“怕上火”人群,他们对王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买王老吉的真实动机是用于“预防上火”。     

加多宝，省省吧！

当年香港加多宝公司找准凉茶定位，做出“十白上火，喝王老吉”的广告语在某种程度上是“纯属巧合“，是以点子取胜，而这种“胜”有着极大偶然性，不仅不具备复制性，也不具备可预见性     

王老吉：一匹不可忽视的“黑马”

王老吉凉茶,区别于其他功能饮料的激情、时尚、前卫、“火”力四射,他独辟蹊径,打出符合中国饮食传统的“去火”口号,概念的差异化让它一枝独秀。而借助强势媒体和保持与时俱进,更让王老吉在激烈的功能型饮料的市场中,取得了不俗业绩。