国有企业集团融资风险识别与防控

国有企业是我国国民经济的支柱和命脉，融资是企业筹措资金、持续发展的必要手段。当前国有企业集团融资额度大，融资风险高，加强融资管理与筹划，探索国有企业融资风险管控具有现实意义。文章从国有企业集团的融资风险现状出发，对融资风险主要来源、表现形式及其成因进行分析，探索国有企业集团融资风险防范策略和管控路径，助力企业实现高质量发展。     

集中化管理电子化监控关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险.     

关于集团企业内部资金集中管控的思考

随着经济全球化及国内经济的快速发展,我国企业呈现出井喷式增长,实现集团化管理已成为一种必然趋势。资金是企业的血液,是企业生存和发展的命脉,也是企业资源管理的重中之重。集团企业作为纵向组织机构、横向资金的经济联合体,资金管理水平的高低,管理方式的科学程度等直接影响着企业集团化运作的效率和效益。加强集团企业内部资金集中管控,能够加速企业资金周转率,优化各成员企业的资金配置,提升集团企业对外融资能力。文章从集团企业资金集中管理的必要性入手,以提高资金内部控制为切入点,分析当前集团企业资金集中管理现状,探讨完善集团企业资金集中管控的相关对策。     

现代企业集团加强资金管理几点对策

加强企业集团内部的资金管理是完善集团财务管理的必然要求。企业集团资金管理存在着以下几个问题:融资能力较弱,资金分散、内部分配不合理、使用效率低下,监管不到位,使处于分散状态的资金失去制约等问题。因此,应加强融资管理,拓宽融资渠道;实现资金的集中管理,提高资金的使用效率;利用现代化手段建立资金预算管理体系,降低财务风险。     

试论企业集团资金管理及资金风险防范

一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。     

中小企业如何运用商业信用融资

商业信用是企业取得营运资金的重要条件.本文论述了商业信用融资的内涵及其本质特征,分析了商业信用融资的优越性及其融资风险,提醒广大中小企业应加强对商业信用融资的管理,以尽可能实现融资成本最低、融资额度适合、融资多元化和融资低风险的目标,实现股东价值和企业价值最大化.     

集团财务资金统筹管理探讨

本文通过对集团企业的财务组织架构的阐述,探讨了集团财务资金统筹管理的可行性,并且分别阐述了集团财务资金统筹管理的风险分散和内部融资的作用。     

企业短期资金成本的分析与控制

短期负债在我国企业资金来源中占有较大的比例,合理地配置和管理短期债务,能够使企业获得较低的财务成本,因此在企业财务管理中如何控制短期资金成本成了一个重要的课题.本文以清华同方股份有限公司作为案例分析对象,分析研究了清华同方的运营资本、债务结构对短期资令成本的影响,通过对提高运营资本的运行效率和加强融资管理,以及对集团资金集约化管理模式三个方面的探讨,提出控制企业短期资金成本的理论、方法和具体措施,对企业的资金成本管理具有现实的指导意义.     

集团内部信贷融资模式的风险管理

集团公司本部相对于下属子（分）公司具有体量较大、接触的金融机构层级高、议价能力较强等融资优势，内部信贷在保证集团成员单位资金供应和降低融资成本方面起到了积极作用，但也存在一定的税务、财务、金融监管、公司治理等风险。本文针对集团内部信贷融资模式的风险进行了分析，并就集团内部信贷融资模式的风险应对提出了相关的建议。     

京能集团融资成本控制: 内外协调、权债互动与金融脱媒

目前,我国企业集团(特别是国有企业集团)规模庞大、资金分散、成员众多,同时又面临着国内国外多种融资渠道、融资方式以及复杂的集团内部与外部融资环境.如何充分利用集团内、外两个资金市场,在风险可控、稳健成长的前提下实现融资成本控制,是企业集团融资的重要目标.京能集团作为北京市市属的大型企业集团,结合自身的资信优势、规模优势、平台优势和政策优势,充分利用内外两个资本市场,实现集团内外部资金(本)市场的协调发展,逐步扩大直接融资比重(特别是海外市场的直接融资比重),同时以收益最大化和风险可控化综合权衡权益筹资和负债筹资,实现二者的灵活互动.在平台支持、内外协调、权债互动与金融脱媒的路径下,走出了一条具有特色与创新的融资成本控制之路.     

广西房地产企业融资现状研究

房地产业是资金高度密集型行业,资本实力和融资能力成为房地产企业乃至整个行业健康发展的决定性力量.广西房地产企业具有数目众多,但规模小、自有资金少、抗风险能力差的特点.因此,研究广西房地产企业融资现状及探讨融资渠道创新具有深刻的现实意义.     

夹层基金融资方案在房地产开发项目中的应用 ——以金地集团为例

房地产开发项目能否顺利完成主要依赖于资金,但是房地产企业持有的资金根本无法满足其巨额的资金需求,所以对外融资是房地产企业的必要选择.然而,近年来我国各监管部门相继加大了对房地产企业融资的监管力度,使其融资难度和成本均大大提高.夹层基金融资因游离在传统监管体制下,成为房地产企业融资的新渠道,有效缓解了房地产企业的资金压力.基于此,文章以金地(集团)股份有限公司(以下简称"金地集团")的房地产开发项目为例设计夹层基金融资方案,并分析其效果,以期能够为其他同类企业融资提供借鉴.     

风险租赁--高科技企业融资的理性选择

资金是推动高科技产业化的重要力量,资金的缺乏对高科技企业的创业和成长都构成致命的约束。而目前我国高科技企业普遍面临着融资渠道不畅、资金供给不足的问题。因此进行融资方式的创新是高科技企业现阶段解决资金瓶颈的惟一出路。本文详细介绍了风险租赁的概念、运作方式、特征以及重要意义,并指出风险租赁恰好就是这种创新行为的理性选择。     

集团企业融资管理存在的问题及解决策略分析

在市场经济环境下,集团企业的生存和发展离不开及时、充足的融资支持。融资不仅是解决集团企业资金不足问题的重要手段,也是提升财务风险管控水平、实现战略目标的有效措施。因此,集团企业加强融资管理至关重要。本文从集团企业融资管理的重要性出发,首先阐述了融资管理存在的问题,然后提出了提升管理水平、长期发展和智能筹划三个方面的有效策略：积极主动完善融资管理制度、积极拓宽融资渠道、加强信息化融资管理平台的应用。     

集团企业资金统借统还业务纳税筹划

税法对集团企业统借统还业务中收取的利息收入免征增值税设定了若干前提条件,需要集团企业在全面、准确理解的基础上系统合理筹划资金交易主体、额度、链条、利率、期限等要素,并兼顾利息费用在企业所得税税前扣除事项,以降低税收成本,控制税收风险:根据不同的资金来源合理规划集团内、外部的资金融通关系;按照资金使用方只能是统借方的某一下属单位的要求,筹划集团内部资金融通关系;注重借入资金利率与转贷资金利率关系的筹划;加强贷款本息偿付期限的规划与实时管理;关注统借资金转贷额度的筹划和统借资金在集团内企业间无偿划转使用问题.     

跨国公司内部资金融通模式比较分析

对于跨国公司来说,虽然其资本流动经常发生在处于不同国家的集团内部各分支机构之间,但其中相当大的一部分发生在跨国公司内部。跨国公司为了降低集团融资成本和加强内部的财务管理,通常在集团内部进行资金的融通。也就是说,跨国公司不仅存在贸易内部化的倾向,而且存在融资内部化的倾向。随着跨国公司的迅速发展,跨国公司内部的资金融通成为国际资本流动的重要组成部分。通过对内部资金融通的有效管理,跨国公司可以提高集团资金使用效率、减少资金冗余;通过在全球范围内将集团内部留存的资金余额控制在最低水平,可以将闲置资金合理投资于全球不同市场,提高资金的收益,同时控制汇率风险,实现整个集团资金留存和运用的合理化。     

构建资金排程模型的思考

通过构建资金排程模型,有效预测资金流入,精准安排资金支出,有利于统筹做好资金调度,预知资金缺口,提前做好融资决策,降低资金成本,提升企业整体管理效益. 一、资金排程模型构建 资金排程模型的构建应在遵循刚性业务保付原则、紧急业务优先原则、常规业务排期原则和违约风险管控原则的基础上,以融资成本和资金存量最低为目标、以优化支付时序为手段,通过对支付事项的刚性与紧急程度进行评估,确定关键影响要素并制定优先级评分标准.     

中小企业如何运用商业信用融资

商业信用是企业取得营运资金的重要条件。本文论述了商业信用融资的内涵及其本质特征,分析了商业信用融资的优越性及其融资风险,提醒广大中小企业应加强对商业信用融资的管理,以尽可能实现融资成本最低、融资额度适合、融资多元化和融资低风险的目标,实现股东价值和企业价值最大化。     

企业并购融资的风险管理问题研究——以德隆集团为例

企业并购融资是企业并购过程中的一个重要环节,对并购融资的风险控制和管理对并购能否成功以及并购后的可持续发展相当重要。本文以德隆集团的并购融资为例,对其在并购融资过程中存在的问题和风险进行了剖析,最后提出了加强我国企业并购融资风险管理的建议。     

运用战略管理会计促进供给侧结构性改革

(一)应用现金流量会计优化供给结构,增强有效投资,降低风险 现金流量会计是以企业长期战略发展的动态现金流量为中心的规划控制信息系统.资金运动及其会计信息具有综合性,以现金流量管理为龙头可以带动企业其他方面的管理活动,实现对生产经营活动的控制.动态现金流量管理是为确保企业战略目标实现的组织手段.企业战略制定以后,首先,要确定今后一个时期集团的经营和财务目标及资金规划,然后根据批准的产品分战略、经营及财务目标,各子公司和部门会同所属各级单位制定今后三年或三年以上的生产、销售、投资和融资的现金流入和现金流出的动态滚动预算;其次,按EVA大小调整各单位建立内部投资的优先顺序,并使之适应市场环境的变化.对能创造价值并在产业中占有较强地位的分部和子公司给予优先投资,对不产生EVA的产品分部取消投资.这样,测算未来的现金流量一方面使企业在做资本预算时可量入为出,把投资回报放在首位,把资本预算建立在未来动态经营预算和自有资本积累的基础上,防止盲目举债乱投资;另一方面加快资金的周转,使投资融资和经营资本积累动态平衡,使企业发展战略的实施有坚实的现金基础,保持良好的支付能力抵御盲目扩张的金融风险.此外,通过现金流量会计加强资金管理,办好企业财务结算控制中心,及时监控现金流量运行.