提高公路工程项目经济效益的主要途径

当前公路建筑市场竞争激烈,业主一般采取低标中标原则,所以工程项目的中标单价越来越低,现就公路施工企业管理实践中谈点个人体会,目的是使管理更加科学,创造最佳经济效益。一、制订严密、科学的施工组织设计是提高项目经济效益的前提“良好的开端是成功的一半”,这句话用在公路施工企业很贴切。公路建筑产品的特点决定了施工企业必须做好施工前的施工组织设计。1.公路建设点多线长面广。由于其固定性和严格的施工顺序,因而要组织各类工作人员和各种机械围绕这一产品,在同一工作面不同的时间或同一时间不同的工作面上进行施工活动,这就必须…     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

公路施工质量管理的有效措施分析

在施工企业中发展的根本保障就是施工的质量,质量就是施工企业的生命.当前,建筑市场的竞争日益激烈,对于提高公路施工质量的管理水平是施工企业值得思考的问题.施工企业的立足之本就体现在施工的质量上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目.在随着经济体制形势的变化与公路建设的发展深入过程中,在以经济责任制承包的多元化也在施工中扩大了管理内容,在成本、数量以及质量之间的矛盾也越来越明显,在实现工程施工的高效、优质和低耗方面的问题,已经成为目前公路施工所要面临重要因素.因此,在通过理论实际当中所严格制定的施工质量管理机制,其它的有效措施也提高了公路施工质量的管理工作.     

论新时期公路施工的管理策略

在随着我国基础建设的不断发展,经济建设的进步,在新的历史时期下,当前我国国民经济体制改革也在逐渐的进一步加深,由于公路建设快速的增长,对于基本设施建设的公路施工企业也必将跟随形势走向市场化,逐渐的改变陈旧的施工管理模式,加强提高施工企业体系,加大力度参与市场竞争,优化施工管理的动态,把施工工程的质量与进度相协调,从而完善施工管理制度.因此,在新时期的背景下,作为公路施工管理也必然会成为受到重视并且需要进一步完善的管理,所以在公路施工管理中所存在的问题就必须要有相应的措施加以解决,从而提高公路施工的建设队伍.     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

重庆公路施工企业物流管理

用SWOT方法分析了目前重庆公路施工企业的物流管理现状及内外环境,找出了重庆公路施工企业物流管理发展面临的机遇和挑战,并为促进公路施工企业物流管理提出了一些对策。     

试析建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价控制是实现施工企业经济效益的重要保证,在现代市场动态环境下,工程造价管理,必须坚持动态化、市场化原则,并根据企业发展实际,将管理落实到投标阶段、施工阶段以及竣工结算等阶段,以有效促进施工企业持续化的发展。     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

分析公路施工企业财务的审计管理

我国经济的不断发函,使得财务审计工作的重要性日益凸显,同样的财务设计工作中的种种问题也逐渐开始暴露出来。在外部环境的推动下,公路施工企业的规模不断扩大,其经营的环境也在不断地变化,这就使得企业的财务风险也随之增加,这就要求公路施工企业要不断的提高财务设计的管理的力度,及其相关的工作人员的专业能力,这样才能够适应多变的市场环境,应对各种财务问题,进而推动企业经济效益的提高。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等.狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作.本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念.     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略

在我国公路基础网络建设中,随着汽车载重量及行车速度的增加,公路基础建设要求不断提高。路基承载力、路面平整度等技术要求的提高,要求公路施工企业必须强化施工管理工作。通过对影响施工质量的因素控制及施工中普遍存在问题的预防,保障公路工程施工质量。针对现代公路施工企业生存发展的需求、针对公路工程施工管理中存在的问题,公路施工企业应对现行管理工作进行分析评价,以应对策略的制定与实施提高施工管理能力。就我国公路施工管理中存在的问题及具体应对策略进行了分析与论述。     

公路桥梁工程施工质量管理问题的探究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下，建筑企业在我国国民经济中的地位显著提升，为了提高我国在国际市场上的整体竞争力，公路施工企业必须结合实际发展状况不断寻求新的发展策略，为提高我国国民经济的整体实力打下坚实的基础，公路桥梁工程施工质量管理是公路施工企业管理工作的重要组成部分，施工企业应该结合实际发展状况解决施工质量管理中存在的问题。笔者结合多年工作经验，从公路桥梁施工质量管理的重要性着手，对有效解决公路桥梁施工质量管理中问题的策略做了简单介绍。     

关于公路工程施工的质量管理探讨

公路作为当前经济发展必不可少的标志之一,对工业生产和人民生活的改善有着非常重要的作用。因此,探讨公路工程在施工中的质量管理,从而保证公路的安全使用,有着尤为重要的意义。本文从公路工程施工的几个主要工序来阐述如何在公路工程施工中进行质量管理,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

公路施工技术管理的问题和处理措施研究

公路建设的发展是社会发展与经济发展中不可缺少的力量.然而,公路建设发展离不开公路建设的速度和公路建设的质量.而这两点都离不开良好的公路施工技术.因此,在社会经济快速发展的当下,对公路施工技工技术管理的研究是十分有必要的.本文主要阐述了公路施工技术管理的概述以及公路施工技术管理的主要原则,并针对公路施工技术管理中存在的问题提出了几点解决措施,希望能够为我国公路施工技术管理的发展而提供一些有价值的参考意见.     

公路施工技术管理的重要作用

公路施工是一个复杂的管理工作,需要施工企业进行认真管理才能有效进行,而且根据相应的施工经验我们发现,公路施工技术管理工作对公路的施工有着重要的影响,尤其是对公路的质量。我们发现,现代公路施工建设技术的合理化,管理的科学化,对公路施工建设的质量和效率起到至关重要的作用。针对当前公路施工技术管理现状,从施工技术提高、施工技术学习,以及对当今公路现状的解析入手,对我国施工技术管理的重要性进行分析。对我国公路施工技术管理提出意见和建议。