邮储银行筹建全面风险管理体系

近日，中国邮政储蓄银行在西安召开风险合规座谈会，筹建全面风险管理体系，并确定风险管理的指导思想为“适度风险、适度回报、稳健经营”，目标是将各类风险控制在全行风险管理能力和资本实力可承受的范围之内，实现风险调整收益的最大化。     

推进全面风险管理工作努力提高风险管理水平——访中国工商银行首席风险官魏国雄

在年初召开的中国工商银行分行党委书记、行长会议上，姜建清董事长提出：“要加快完善全面风险管理体系，系统制定全行风险战略”；董事会原则通过了首席风险官魏国雄关于“中国工商银行风险管理设想》的报告。在2月13日召开的中国工商银行风险管理工作会议上，魏首席又做了《抓住机遇加快转型努力开创风险管理工作新局面》的报告，回顾了2006年我行风险管理工作所取得的成效，分析了全行风险管理工作面临的新形势新任务，并布置了2007年的风险管理工作。可以看出，当前决策层对风险管理工作给予了高度重视。为了向全行员工深入宣传风险管理的理念、形势和全面风险管理总体目标、工作设想，近日本刊记者专程采访了魏首席，请他结合这几次会议和报告的精神对有关问题做进一步的阐述。     

新巴塞尔协议的风险新理念与我国国有商业银行全面风险管理体系的构建北大核心

根据《新巴塞尔资本协议》(以下简称《新协议》)的要求 ,实行内部评级法的银行必须在全行范围内实行全面的风险管理。为了达到这一要求 ,银行必须建立全面风险管理体系。本文对国有商业银行如何通过分设客户经理和市场经理、业务风险经理和职能风险经理 ,建立矩阵型的全面风险管理体系 。     

商业银行加强全面风险管理的思考

风险是银行经营管理中不可回避的因素。加强全面风险管理。将风险控制在可承受的范围内是银行持续健康发展的重要保障。当前,全面风险管理在银行经营管理中的地位和作用日益凸显,但与国际先进水平相比,我国商业银行的风险管理水平还存在不小的差距,必须通过培育健康向上的风险管理文化、健全风险管理政策制度、完善全面风险管理组织架构、改进提升风险管理手段、构建有效的风险管理运行机制等方式,加快全面风险管理体系建设,全面提升商业银行经营管理水平。     

内部审计为银行合规经营和风险控制提供保障——访中信银行行长陈小宪

2007年4月27日,中信银行在上海证券交易所和香港联合交易所同步上市。目前,建立了独立、全面、垂直、专业的风险管理体系,追求滤掉风险的效益,不断提升量化风险的技术能力。中信银行领导高度重视内部审计工作,按照现代股份制银行的治理结构要求,通过发挥内部审计职能作用,为全行风险管理、内部控制及持续发展提供保障。     

国药集团:风控三部曲

中国医药集团总公司(以下简称"国药集团")高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

我国商业银行授信与信贷管理信息化的思考

信贷资产风险较高一直是我国商业银行发展中面临的突出问题。一直以来,商业银行都在借助各种风险防范手段,加强自身风险管理体系建设,促进全行信贷业务的持续有效发展,确保信贷综合效益的稳步提高。     

重庆银行全面风险管理应对策略研究

利率市场化加剧了银行所面临的风险,利率风险成为了银行生存和发展所必须面对的一个现实问题。针对这种情况重庆银行启动了全面风险管理体系规划项目,通过项目的实施,完善全行组织架构,理顺业务条线,明确各部门的职责边界,建立科学的问责和绩效评价机制。     

商业银行分行操作风险管理体系建设探讨

本文通过对国内外实行总行—分行—支行层级体制的商业银行操作风险管理体系的构建的分析,提出分行层面在操作风险管理体系建设中,应健全操作风险管理框架;与内控管理相结合,在全行范围内实现操作风险的流程管理;加强内部审计部门对操作风险管理执行情况的独立评价;建立损失数据收集制度,为操作风险计量提供数据支撑;建立后评价机制,通过评价经营单位及业务人员的内控执行情况,提升内控管理水平。     

基层商业银行风险防范对策

<正>一、树立全面风险管理理念,培育先进的风险管理文化树立正确的经营理念,培育科学的风险文化,是构建长效发展机制的先决条件和内在要求。一是树立正确的风险管理理念。引导全行树立正确的经营理念,祛除惯性思维和陈旧观念的影响,改变对风险管理的偏见,使全行认识到任何业务都是有风险的,风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点,衡量业务的风险度,积极寻找、发现防范风险的办法,     

浅析我国保险公司声誉风险管理

保险业作为管理风险的特殊金融企业,需要依靠信誉和公众信心维持运转。保险公司一旦遭遇声誉危机,不仅会直接损害保险公司的信誉,甚至会引发公众对整个保险业的信任危机。声誉风险已经成为保险公司面临的重要风险。因此,加强保险公司声誉风险管理,避免和控制声誉危机事件,把声誉风险纳入保险公司的全面风险管理体系,对保险公司全面风险管理具有重要的意义。     

BNPP银行的风险控制与风险分散

BNPP银行完善的风险防范体系、成熟的风险控制和风险分散技术是保证其资产质量的根本.其做法:制定全行统一的风险管理政策;从组织架构上建立全方位、立体化的风险控制体系;IT系统对风险控制的支持;专家直接参与风险管理;信贷风险分析技术的国际化;保险公司对信贷风险的分散;对有问题客户集中处理和不良贷款集中管理.     

天眼系统助力银行风控数字化

<正>在数字经济时代,风控体系数字化已经成为事关商业银行长远发展的一项基础性工程。为实现全面风险管理,浦发银行积极应用最新科技成果,以天眼系统为依托,建立了数字化、集约化、智能化、自动化的风险管理体系,为全行风险防控、风险决策提供重要支撑。天眼系统的架构与功能浦发银行于2017年正式启动天眼系统建设,经过多年的迭代升级与持续应用,已初步建立起以天眼系统为依托的数字化风控体系。浦发银行天眼系统立足于大数据、人工智能等信息技术,     

努力实现风险管理机制运作的新成效

按照建设银行总行新的战略管理规划，“构建具有国际水平，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的系统化的风险管理体系和长效机制，建立垂直管理的风险管理体制和内部审计体制，全面提升风险管理能力和控制能力”是建设银行风险管理改革的方向和重点。如何更好地贯彻落实总行风险管理战略，进一步完善内控和风险防范体系，加强风险管理机制和业务发展的契合度，实现“不发一案、不误一人”的风险管理目标，需要各级经营者深入思考。本文将联系实际，侧重分析基层行负责人在经营中面临的新情况、新风险，在此基础上提出具体应对措施。     

关于保险公司全面风险管理几个问题的思考

本文聚焦保险公司全面风险管理体系建设中广受关注的几个问题,包括风险偏好体系向风险限额的传导、风险管理信息系统、风险管理人员和文化,探讨目前保险公司全面风险管理普遍存在的问题及挑战,通过案例分析剖析全面风险管理体系建设应关注的重点,讨论实现全面风险管理价值的可行道路。     

全面深化风险监控 实现风险管理转型——访交通银行风险监控部林加群总经理

在财务重组、引进境外战略投资者和成功在港上市的同时，交通银行的风险管理实施了全面的战略转型，在理念、制度和技术三方面取得了一系列突破性进展，全行的风险管理水平明显跃上了一个新的台阶。继本刊专访授信部总经理之后（参见本刊2005年第11期《加强授信业务管理，健全风险管理长效机制》），本期专访人物为总行风险监控部林加群总经理，他就商业银行的风险管理、尤其是全面风险监控、风险管理的战略转型阐述他的观点。[编者按]     

二级分行进一步推进全面风险管理研究

全面风险管理是一种以先进的风险管理理念为指导,以健全的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的新型管理模式。目前农行虽然建立并初步落实了风险防控责任体系,但市、县两级行的风险管理仍处于"形似"阶段,尤其是其组织架构不能适应全面风险管理的要求。为此,如何完善两级行风险管理组织架构这一课题值得认真深入研究。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…