创新管理精细流程 加大投入齐抓共管——农业银行镇江分行安全保卫工作情况调查

当前,安全保卫工作面临的新形势对银行业基础安全防范工作提出了新的挑战,农业银行镇江分行因势而变,积极探索“管理创新化、硬件科技化、责任网格化、队伍专业化”的管理思路,促进了安全保卫工作有序有效开展,2013年该行作为全市唯一一家单位被省公安厅荣记集体二等功。本文对该行安全保卫工作的实践作了粗浅探析。     

主动对接 以变应变——农业银行镇江分行个人房贷业务跨越式发展探析

多年来,农业银行镇江分行个人住房贷款市场份额在"工、农、中、建"四大行中一直徘徊在末位。但截至今年6月末,该行个人房贷余额达21.44亿元,比年初增加     

如何加快国际业务普及发展——来自农业银行镇江分行的调查报告

近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%;国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%;全行贡献率由10%上升到14.7%;国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资和单证业务风险,连续三年被省行和市外管评为A类行。     

一束阳光 点亮前程——农业银行镇江分行首推“大学生成长沙龙”活动纪实

“我是去年7月1日入行的大学生．结合一年多的实践,我对提高农行市场竞争力的建议是……”;“行长,您好,我想请教这样一个问题……”：“希望行领导能更注重了解新人行大学生的思想动态,给我们正确的引导……”。这是9月3日在农业银行镇江分行“大学生成长沙龙”现场的一幕。     

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

强化安全意识 探索管理新路——农业银行连云港分行率先实行“一行一库”管理

为了认真贯彻落实上级行关于实行“一行一库”管理的工作要求,农业银行连云港分行及时统一思想、研究方案、制订计划、分步实施,截至去年9月底,全行“一行一库”工作已全面实施到位。一、党委重视,领导亲自抓。省分行有     

服务大局细耕作 主动应变巧管家 努力提升新形势下工会财务管理效能

工会财务是工会工作的重要组成部分,是提供物质保障的重要部门,充分发挥工会财务的作用,是做好工会各项工作的基础。当前,在不断变化的新形势下,工会财务管理工作要积极探索,服务大局细耕作、主动应变巧管家,尽快适应新时期的新要求,不断提升工会财务管理效能和工作价值。     

以“三点”落实“三转两责任”——农业银行镇江分行落实“三转两责任”的探索与思考

“转职能、转方式、转作风”是党中央着眼党要管党、从严治党作出的重要部署,是全面深化改革的重要内容,重在落实责任。这个责任,就是党委的主体责任、纪委的监督责任、领导班子成员的“一岗双责”。本文提出通过以根本点、切入点、着力点“三点”为抓手,扎实落实“三转两责任”。     

提升品质保效益 规范管理防风险——对农业银行盐城市分行代理保险业务的调查与思考

为客观分析代理保险业务发展现状,研究确定下一阶段业务发展思路,最近,我们通过实地调研、小型座谈、问卷调查和数据分析等形式,对农业银行盐城市分行代理保险业务发展的情况进行了专题调查研究。     

实施动态管理 强化风险控制——农业银行江苏省分行驻泰州审计办创新内控评价工作成效显著

去年,农行江苏省分行驻泰州审计办按照“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”的工作方针．积极创新和改进内部控制综合评价方式。认真实施内控动态管理,切实防范操作风险和案件发生,较好地促进了驻地行内控水平的提高和各项业务活动的稳健开展。年内,泰州分行辖内六个支行的内控综合评价得分普遍提高,平均达到86．1分．比上年上升3．68分,有5个支行达到了内控二类行标准,一个支行达到内控一类行标准．全年未发生一起责任事故和案件。     

整章建制促规范 细化操作抓落实——农业银行常州分行外汇业务管理纪实

农业银行常州分行结合自身实际．坚持从完善基本制度、规范每一名外汇从业人员的操作细节入手,逐步探索出一条“以规范夯基础、以规范促发展、以规范提层次”的新路子,在2008年度当地外管部门对各银行的考评中．该行首次获得外汇业务管理综合考评第一名。     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。     

运用FTP价格引导市场卖点——农业银行某分行加强全额资金管理情况调查

近年来．农业银行某分行运用TTP价格（人民币内部资金转移价格）杠杆作用,大力推进全额资金管理,全行资产负债业务出现了良好开端。经营转型和业务发展呈现了可喜的变化。     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心,夯实管理基础”的工作要求,结合“学锦丰,找差距,全面提升经营管理水平”活动,省分行营业部认真“寻找身边的典型”,选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中,大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,积极践行“管理也是生产力”的科学发展观,不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点,也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位,实现了发展与管理双丰收。     

强化分户管理 落实维护责任——农业银行东台安丰分理处实施个人优质客户分户管理情况调查

随着社会财富的迅速增加,个人高端客户对银行的贡献越来越大。实施个人优质客户分户管理是落实银行员工营销与维护责任的有效途径。2011年以来,农业银行东台安丰分理处对个人优质客户系统中的目标客户进行了全面整合,分解到人,细化考核,取得较好成果,有效促进了个人业务的提升。     

规范管理提质量强化营销促增长——农业银行宜兴市支行外汇中间业务收入实现跨越式发展

今年以来,农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓,规范收入管理,强化业务营销,严格目标考核,多种手段并举．实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1．3月累计实现外汇中间业务收入520万元．同比增加441万元,增幅达558％．已完成年度收入任务的39％．     

提升合规管理效能防范业务经营风险——关于湘鄂赣三省分行合规管理情况的调研报告

文章分析了湘鄂赣三省分行合规管理情况,存在的主要问题及原因,认为必须坚持标本兼治,从合规管理机制入手,从根本上解决合规管理的薄弱环节、基础性问题,逐步建立起“主动合规、全面履盖”的常态机制.     

绩效管理提升服务效能——记广东省珠海横琴新区地方税务局绩效管理探索与实践之路

岁末年初,又到了紧张的年度评优时间。广东省珠海横琴新区地税局管理一科税收管理员黄巧云却与其他税务干部一样气定神闲,她打开电脑中的“海琴”绩效与能力提升系统,鼠标一点即查询到自己一年来的工作成绩：过程考试成绩96．70,上半年考核成绩99．08,下半年考核成绩99．57,加分0．7,折算年度绩效考核总成绩为99．03,     

创新客户管理机制提升价值创造能力——农业银行昆山市支行落实贷款客户综合回报管理情况调查

近年来,农业银行昆山市支行积极探索和创新客户管理机制．逐步形成了以风险、收益为尺度的综合回报管理机制,以扩大价值回报、提升竞争能力与优化资产负债结构为目标,以分级管理、规范操作和监测评价为方法的客户综合回报管理体系。今年一季度,实现经营利润2．49亿元,其中实现贷款利息收入4．89亿元。扣除贴现和个人住房贷款后的贷款利息收息率为5．69％,比上年同期增加0．21个百分点,公司中间业务收入3547万元。