人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分，日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度，分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用，提出了在测评过程中应注意的问题，并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

心理测评技术在我国职业生涯管理中的应用现状和改进对策

本文从分析心理测评的特色及其职业生涯管理的影响因素进行阐述分析,以及对心理测评在职业生涯管理中的应用现状进行分析,并提出了一些改进对策。     

关于职业生涯管理的几个问题

本文通过查阅大量文献资料,主要从职业生涯管理学说起源,职业生涯管理的发展理论、测评理论几方面进行了论述,以供相关学者研究参考。     

浅议企业员工职业生涯规划

组织的职业生涯阶梯有纬度、速度、宽度和长度之分。组织要打造适合员工发展的职业通道，必须做好工作分析、素质测评以及职业生涯设计三个环节的工作。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

根据职业生涯发展特点做好阶段性管理

文中论述了员工早期职业生涯管理,员工中期职业生涯管理;员工晚期职业生涯管理等.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

检验检疫人力资源管理评价测评体系研究

完善的评价测评体系是对检验检疫人力资源总体把握和有效配置的关键.该项研究在引进吸收基础上,组织研制开发应用人事人才信息管理系统,达到了人力资源管理信息采集准确、传输迅速、数据汇总及时、查询检索便利、分析预测科学的总体目标.研究结果表明量化测评可以建立民主化、制度化的测评机制,可以客观评价干部,可以用多种方式分析比较测评结果,便于提高定性考察的准确性,有利于提高干部监督管理的有效性,有利于发现人才,有助于党委对干部的任用和调整.     

心理契约视角下的员工职业生涯管理

当今时代,员工流动率增大,员工职业生涯管理已成为很多组织管理的重点.心理契约是组织和员工的相互期望和责任的隐含契约,职业生涯管理应该是组织和员工的共同责任.因此,本文从心理契约角度探讨了职业生涯前、中、后期的特点,并提出了各个不同时期管理上的措施与方法.     

企业职业生涯管理中利益均衡点的确认

职业生涯管理理念引入中国后,由于企业职业生涯管理中各方利益相关者的利益出发点不同,其冲突对企业进行员工职业生涯管理产生着一定的阻力,阻碍着职业生涯管理的发展。本文采用相关利益者分析方法,在投资方、管理层和员工三个关键利益者中找到确定利益均衡点的策略。     

如何进行有效的个人职业生涯管理

随着我国人力资源管理的快速发展,越来越多的组织和个人开始关注职业生涯管理,把有效的进行职业生涯管理作为实现个人目标和价值的重要工具和保障。本文即从三个关键步骤对如何进行有效的职业生涯管理进行了分析和阐述。     

人事测评在人力资源管理中的功用

人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,在人力资源管理与开发中有着广泛的应用前景。     

黑龙江省民营企业职业生涯管理探析

当今竞争日趋激烈的竞争环境中,如何获得长效的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。企业对员工进行职业生涯管理日益成为企业软实力竞争的关键,也制约着企业竞争力的提升。然而,黑龙江省多数民营企业在职业生涯管理方面存在很多不足,同时也缺乏相关的有针对性的理论和实证研究。本文对黑龙江省民营企业员工的职业生涯管理现状进行了深入的阐述,并提出了一些有针对性的建议。     

从心理契约构建员工职业生涯

本文将目前管理理论的热点之一心理契约引入人力资源管理中,尤其是在员工的职业生涯管理中。职业生涯管理要求员工个人的发展与组织的进步共同作用,除了显性的合约外,更重要的维持员工和组织之间关系、促进双方发展的是心理契约。由于职业生涯是一个动态的过程,员工与组织的心理契约也呈现不同的阶段性特征,作为一种特殊的、隐性的契约,组织需要运用适当的方法对其进行指导和管理。本文从职业生涯管理的角度,通过分析心理契约的类型和特点,探讨了如何对职业生涯有效管理。     

论企业和谐雇佣关系的构建——基于组织职业生涯管理视角

组织职业生涯管理对员工就业能力提升和组织人员动态配置发挥着重要作用,组织职业生涯管理问题已成为制约企业和谐雇佣关系构建的瓶颈问题.本文通过总结当前我国企业组织职业生涯管理实践存在的雇佣冲突问题,提出解决组织职业生涯管理问题的对策建议.     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题.本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处.     

我国公务员职业生涯管理思考

公务员职业生涯管理对公务员实现自我价值、解决职业危机以及增强个人素质具有重要意义,同时对提高政府绩效和整体形象意义也十分重大。对公务员职业生涯管理进行了相关思考。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。