项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

财务管理和项目管理的有效协同

本篇文章首先对促进财务管理和项目管理有效协同的意义进行阐述,从资金管理、成本管理、支出管理、时间管理等方面,对财务管理和项目管理有效协同要点进行解析,并以此为依据,提出财务管理和项目管理的有效协同对策以及可以尝试或借鉴的具体手段。     

论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用

财务管理在企业战略管理体系中占有非常重要的地位。施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到施工企业竞争力的提高。本文首先指出财务管理在施工企业工程项目管理中的重要性,总结当前施工企业财务管理存在的问题,然后提出合理可行的解决方案,帮助施工企业充分发挥财务管理在工程项目管理中的优势。     

关于企业施工项目财务管理的探讨

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位.施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展.本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议.希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投责效益.     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要。不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨。     

土建施工企业项目财务管理相关问题研究

土建工程施工建设项目财务管理作为项目管理的重要内容,也是各项施工作业活动顺利开展的基本保障。规范、科学、系统的财务管理不仅可以降低工程项目建设的成本投入,同时也可以确保土建工程项目建设期间资金周转的顺利,对于实现项目建设资金的优化配置也具有重要的作用。但是现阶段一些土建施工项目管理工作中对于项目财务管理工作重视程度不足,导致财务管理效率低下,账目混乱,甚至出现资金周转不畅造成项目建设的停工,造成了较大的经济损失。在这种形势下,强化土建施工项目财务管理,按照工程项目建设进度合理的安排资金使用计划,降低项目施工建设成本,防范项目建设财务风险,已经成为土建施工项目建设管理工作的重要内容,这对于提高土建施工企业的市场竞争力也具有非常重要的作用。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

桩基施工企业项目财务管理探讨

工程项目是桩基施工企业实现经济效益的主要途径,项目财务管理在整个企业财务工作中具有重要地位。它不仅是项目管理的中心,也是企业整个财务信息的来源。结合长期工作实践,对桩基施工企业项目财务管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

基于网络技术的施工企业集中式财务管理

基于网络技术的施工企业集中式财务管理的内涵,就是基于现代企业财务管理的要求,结合计算机网络技术发展的现状,充分应用现代信息技术的成果,通过恰当的财务管理软件,把集中式财务管理的思想融入其中,在施工企业中建立起先进高效的集中式财务管理体系,来帮助企业实现实时、有效的采集和监控全企业的财务、资金及业务信息,实现企业内部有效的预算和财务管理,进而提高企业的运作效率,实现企业最大价值.     

基于网络技术的施工企业集中式财务管理

基于网络技术的施工企业集中式财务管理的内涵，就是基于现代企业财务管理的要求，结合计算机网络技术发展的现状，充分应用现代信息技术的成果，通过恰当的财务管理软件，把集中式财务管理的思想融入其中，在施工企业中建立起先进高效的集中式财务管理体系，来帮助企业实现实时、有效的采集和监控全企业的财务、资金及业务信息，实现企业内部有效的预算和财务管理，     

建筑安装企业项目财务管理核算探讨

建设市场竞争日益激烈,对于安装企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理核算体系来解决遇到的实际问题。其可以用来帮助项目经理计划、安排进度和资金,监督和控制企业本身的现金流量,规避企业财务风险,确定企业规模经济,以确保企业在市场中求生存求发展。为此就财务管理核算方法在安装企业具体应用的问题进行了探讨。     

浅谈资金管控对施工企业财务管理的重要性

对于任何企业来说,资金管控的好与坏都将直接影响这个企业未来的发展与走向。资金管控对于企业至关重要,关乎生死存亡,而施工企业往往因为面临着资金匮乏的问题而对财务与资金管理有着高于其他企业的要求,资金管控与财务管理对于施工企业的重要性由此可见一斑。本文将以施工企业的资金管控为核心,分析施工企业当前所存在的资金管控问题,并从各个角度方面浅谈资金管控对施工企业的重要作用。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高:会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

加强企业财务管理的对策研究

21世纪后,我国社会状况良好、经济发展迅猛,城市化的整体步伐加快,推动了建筑行业的稳步提升。在这种良好形势下,企业单位不断增多,较为激烈的市场竞争力成为每个企业必须面临的问题。财务管理是对资金进行的有效把关,只有保证施工的质量,并降低财务花销,才能在竞争中取得优势。但是,建筑施工涉及到的内容多样,财务管理工作愈加繁杂,在施工的各个阶段都要进行把关。这样一来,就给财务管理工作带来了巨大的影响,一些不必要的浪费经常发生,建筑材料的引进、人员的施工都存在不足。我国企业单位在实践操作中,必须将财务管理的重要性放在首位,更新财务管理制度,推动资金使用效率的逐步提升,使相关企业能够可持续发展。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高;会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

工程施工企业资产管理的思考

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈.要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量.运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量.     

路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略

全面预算财务管理是指路桥施工企业在实现其企业经营目标、发展目标,按照相关法律规程在项目施工阶段制定的总体安排。路桥施工企业采取全面预算财务管理模式可以很大程度上保障项目施工各个阶段资金的正常运转,从而确保路桥项目的有效运行,杜绝项目施工期间出现延期、间断、不能进场等问题。作为一个较新颖的管理模式,全面预算财务管理在生产实践中还有很多问题亟待解决,这些问题需要企业管理者与企业财务人员在企业发展过程中针对具体问题进行探讨分析。     

企业业财融合在项目管理中的管控探析

业财融合作为现代企业业务财务管理的重要转型,能有效解决传统业务财务管理存在的不足,大大提高企业运营效率与风险管理水平。在企业项目管理中通过对业财融合的有效管控,有利于用最低的成本支出,获得最大的经济效益,对企业的长远发展具有巨大的现实意义。     

分析新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响

新收入准则的实施对施工企业会计核算与财务管理产生了深远影响,与此同时,也对施工企业的会计核算与财务管理提出了更高的要求。 因此,施工企业一定要及时建立与收入准则相同的财务管理体系,以保证工作质量有效提升。 不仅如此,还有利于施工企业提前对新收入准则进行了解。 因此,文章将以新收入准则的内容出发,提出当前新收入准则对施工会计核算与财务管理中遇到的问题,并提出一系列可行性措施,并为相关人员提供参考。