论企业领导者的综合素质

如何适应新形势,如何做一名好的领导,是新时期摆在我们每位企业领导者面前的一个十分重要的任务.一位好的领导,就是一个企业的优秀掌舵人,他掌握着企业的方向,是企业实现其目标的关键所在.     

做一个“用心”的领导者

“领导者”，简简单单的三个字对于我们每一个人来说是如此熟悉，可是何谓领导？其真意何在？它究竞蕴藏着什么样的内涵？如何做才是一个合格的领导者？如何做才是一个优秀的领导者？看似简单的问题，却需要我们为之深思。     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

领导者如何培养接班人

领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。[编者按]     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

浅论企业领导者用人的素质

随着社会主义市场经济的发展和《企业法》的制定，企业在市场中的经济实体地位逐步确立。以经济效益为中心是企业经营的总原则。在这个总原则指导下，如何把企业办得更好，使企业创造出最佳经济效益，是企业领导者自身素质的表现。如何正确地使用人才和培养人才，是办好企业的关键。而如何用好人的关键则在于领导。只有领导的素质较高，才能用好优秀的人才，才能办好企业。研究领导者用人的素质，对于我们当前经济体制改革有重大的现实意义。它可以提高企业领导者的素质，增强企业领导者认识和区别各类人才的能力，揭示各类人才相互区别的内…     

论现代企业领导者的素养

现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展,必然离不开优秀的企业领导者。一个领导者要做好领导工作,完成自己的工作职责,除了掌握领导理论,指挥、沟通与激励的方法之外,还必须具备很高的素养。领导者个人素养的高低,对群体功能发挥有着不可小视的作用。一个卓越的领导者,既要有丰富的知识,还必须具有良好的职业道德、高尚的情操,卓越的经营管理能力,满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。     

领导者如何面对失误

在日常工作中,失误在所难免。一个领导者面对失误,如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?我们认为,只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵酶”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。 一、失误要防止失 态,及时调整好心境 日常工作一旦出现失误,必将使人的正常情绪产生很大的波动,这是很正常的心理反映,但不同的领导者     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

浅谈政坛中优秀女性领导者特质

随着社会经济的发展,女性扮演的社会角色越来越重要,许多女性踏上了领导者的舞台。在长期以男性为主导的政坛上,女性以其特有的做事风格以及独有的魅力崭露头角,逐渐得到更多的认可。文章对政坛中的优秀女性领导者独有的领导特质进行了分析,并阐述了政坛中女性领导者的培养以及使用的必要性。     

领导者应把下属当“替身”

<正> 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练一批一流的执行人才。如果领导者让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果将他们最好的想法加以利用,那么领导者就有了赢得竞争的机     

基于情商的领导者素质培养

优秀的领导者除了要具有超群的智慧以外,还要有很强的耐挫能力、情绪自控能力和人际沟通协调能力。显然,后者所指的几种能力都不属于智力的范畴,而是归于情商。实际上,在领导者取得成功的要素中,智商是重要的,但更为重要的是情商,而且所处的领导位置越高,情商所发挥的作用就越大。所以领导者素质的培养,关键体现在其情绪控制力、人格意志力、驾驭力等情商方面的全面提高。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

浅谈现代领导者的战略思维

战略思维是领导者的一个基本功。战略思维的成熟与强弱与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低.领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素.了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升...     

论企业领导者的综合素质

如何适应新形势，如何做一名好的领导，是新时期摆在我们每位企业领导者面前的一个十分重要的任务。一位好的领导，就是一个企业的优秀掌舵人，他掌握着企业的方向，是企业实现其目标的关键所在。而在全球化、信息化、知识化的今天，要成为一个好的企业领导，必须具备较高的综合素质 一、要有高尚的人格魅力 人格就是人的品质、品格。人格的魅力就是个人的品质、风格、声望、心理品质等。由于人格魅力的作用结合才华的体现，形成了领导的感召力。他们具有能够对自己的能力、正确性以及自己信仰道德上的正义的自信，对自己的信念和行动充满激…     

浅谈领导者在工作中的人格魅力

领导者能够领导群众,关键在于他能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。人格魅力是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式。     

优秀领导者的十大沟通秘诀

如果不是优秀的沟通者。就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂,我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之,我们被教导将注意力放在自己身上。虽然我并不想贬抑这些东西,因为学习它们很重要;但是沟通中一些更微妙的元素,即专注于他人的因素。很少在课堂中出现;而这是领导者迫切需要学习的东西。     

怎样成为合格的领导者

长期以来,研究人员一直关注领导者如何通过实际行动把理念化为行动、把愿景化为现实、把障碍化为革新、把分裂化为团结、把风险化为奖赏.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》一书就为此提供了最佳答案.这本书告诉我们,领导者不是天生的,任何一个普通人只要通过学习和锻炼,都能成为一名真正的领导者.     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.