浅谈财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用

本文首先介绍了财务业务一体化的含义、作用以及财务业务一体化在中国企业的发展现状,然后分析了财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用,最后对财务业务一体化的实施效果做出了初步的评价.     

新材料公司财务业务一体化探讨

财务业务一体化革新传统的财务核算模式,财务部门不仅要关注财务的核算与分析,更需要参与到公司的具体业务经营中,从而降低企业的生产经营成本,实现企业效益最大化。 通过对新材料公司财务业务一体化实施的情况进行探讨,分析财务业务一体化管理的难题,并提出推进新材料公司财务业务一体化的具体实施步骤,从组织结构、内部理念转变等方面提出具体的保障措施,为现代企业的建设提供建议。     

公司财务管理风险防控研究

公司的财务风险问题一直是公司最重要的问题,是企业在经营过程中必须面对的问题。企业如何优化内部财务管理,提升财务管理的水平,防范和降低企业财务风险,是影响企业生存与发展的重大问题,企业发张壮大还是灰飞烟灭的症结所在。本文简要分析了财务风险的表现和原因,最后在此原因的基础上,提出了有针对性的防范措施。     

对公司财务内控管理的思考

本文首先讨论了加强对外投资管理,控制债务风险,接着分析了降低采购价格.加强物资管理、内部会计控制制度的协调性评价和完善组织结构、科学划分权责.合理的组织机构是建立和实施内部控制的先决条件,最后研究了财务控制的方式:财务战略控制.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

管理一体化信息系统的发展前景分析

倡导将管理信息系统中的子系统有机地结合成一个整体,即通过管理一体化信息系统,将AIS扩张发展成为MIS,实现企业信息系统的集成化发展,并对其实现前景作了可行性分析。     

企业财务共享中心推进过程中业财税一体化建设实践探讨——以某大型央企下属区域商混N集团为例

随着信息技术的迅速发展,以移动互联网、物联网、云计算、人工智能等技术的发展与融合为重要特征,人类社会已经逐渐迈入数字经济时代。伴随着市场需求增加,业务范围扩大,管理难度同步增加,以现有的单一财务核算系统已很难满足集团企业管理需求,为此需要积极探索业财税一体化建设。文章以某大型央企区域商混N集团为例,系统分析了该企业财务共享中心平台推进过程中业财税一体化建设的主要问题,总结影响业财税一体化发展的限制因素,并提出企业财务共享中心平台推进过程中业财税一体化顺利建设的针对性策略,希望能给相关人士提供有效参考。     

军队财务标准一体化建设

建立一体化标准体系是全面建立现代后勤的内在要求,是实现科学理财的有效途径,是创新管理模式的重要举措。总后廖部长多次强调,没有标准,就没有后勤,标准化问题不解决,全面建设现代后勤就搞不好。     

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建

随着高速信息时代的到来,经济快速发展对企业的信息管理提出了更高的要求,传统的会计信息系统已经无法满足日益国际化的企业管理要求,财务业务一体化会计信息系统成为企业必然选择。根据企业实际的业务处理流程,对企业的会计信息系统实行财务业务一体化流程再造设计进行探讨,分析财务业务一体化会计信息系统的业务流程构建需要注意的要点以及实施的效果。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢自动处理财务与业务信息,自动抛账的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

如何进一步提升市县供电公司财务信息系统深化应用水平

近年来,财务信息化工作以支撑财务集约化管理为核心,全面建成＂横向集成、纵向管控＂的一体化财务信息工作平台,信息化成果突出。2013年,随着网省公司信息化工作的推行,对市县公司财务信息化工作提出了新的要求和标准。为此,我们要正确认识财务信息系统深化应用的意义,准确把握其发展方向,客观分析存在的问题,不断完善管控提升措施。     

基于财务共享中心模式的业财一体化建设

集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。     

论集团财务信息一体化建设

近年来,企业集团如雨后春笋不断涌现,企业集团资金集中管理中存在着资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注．企业集团亟需利用信息技术来建设财务信息一体化,以杜绝上述问题。本文主要介绍了财务信息一体化的含义．也提出了目前企业集团在财务信息一体化建设与实现当中遇到问题．并给出了相应解决方案。     

财务业务一体化精细化管理的实现路径研究

在目前市场经济背景之下,面对复杂多变的环境状况和与日俱增的竞争压力,再加上企业产品的创新度较低,产品同质化问题日趋严重,企业的经济效益也日渐低迷。因此,对企业经营管理方式的改革可谓是迫在眉睫。作为管理活动中最具代表性,也是最重要的财务管理,在过去的经营活动中存在着许多问题。首先,传统的财务管理在企业受到突发状况,如国家财政政策的变化、企业发展面临瓶颈期等状况时,无法为企业做出及时的应变以应付危机。其次,其核算方式也过于陈旧,无法与时代接轨。因此,财务管理工作应该包含经营活动数据的分析以及决策,结合现代互联网大环境,将财务数据的处理与自动化相结合,更好地为企业提供数据分析与财务决策。     

管理会计应用之业财一体化探讨

管理会计的应用和发展更多的强调战略性价值的创造和对股东价值的贡献,从2014年起,我国的管理会计迎来了春天,政府出台了一系列的政策和措施来促进管理会计的发展,财政部也将管理会计列入今后会计改革的重点方向。管理会计本身涉及的工具方法有很多,每种工具在不同企业的应用又各具特性化,但并不能绝对的说管理会计的方法没有相通之处,本文希望通过对其中业财一体化工具的探讨,使管理会计的方法能为企业价值提升发挥应有的作用。     

数智化赋能高校预算管理一体化实践研究

近来年,随着全球信息化技术的高速发展,以大数据、人工智能、云计算等新技术为代表的新型智能化管理模式,逐渐在内部控制、财务管理等领域成为主流管理模式和发展趋势。根据财政部预算管理一体化工作要求,2022年8月,财政预算一体化管理系统在中央部门正式开始全面实施。经过一段时间的运行,财政预算一体化管理系统在全面提升高校预算管理水平的同时,也暴露出了预算单位在内控、财务管理及信息化建设方面存在的问题和不足,文章对这些问题进行了梳理归纳,并以智能化、信息化建设为抓手和突破口,通过资源、结构、理念三个维度的赋能,提出了全面实施预算管理一体化的综合解决方案,从财政预算一体化管理系统实施和高校内部智能财务综合管理平台建设两个角度,分别阐述了具体实现路径,以财政部预算管理一体化工作为契机,全面提升高校财务综合管理水平和治理能力。     

财务一体化管理的试行方案

随着医改的深入,大众对医疗效率和质量要求的提高,医院要强化医疗卫生资源配置的有效性和公平性,要解决人民群众“看病难、看病贵”的问题.怎样用合理的较少投入取得较好的医疗服务效果,在满足社会需求、注重社会效益的同时,获得相应的经济效益,从而提高医院自身的生产与发展能力;怎样在人财物的综合运营管理上采取适宜的方法和手段,使得有限的资源投入取得更加合理的社会效益和经济效益产出.医疗财务一体化管理将成为医疗管理体制改革的必然趋势.     

创建业务财务一体化管理会计信息机制--A公司财务计费结算自动化的研究与实施

随着计算机技术、现代网络技术在社会生活的广泛渗透,尤其是近年来大数据、移动互联技术的快速发展,越来越需要顺时应势,创建业务财务一体化管控会计信息机制。A公司通过计费结算自动化项目,从业务前端客户下单开始、合同签订、商务计费、财务结算、对账、开票、收款、核销创建了完整业务财务链条的管理会计信息化机制。     

S公司财务集约化管理问题及对策研究

20世纪以来,人类社会进入了经济飞跃式发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。     

企业财务业务一体化系统的研究

财务业务一体化系统是实现企业发展战略的重要支撑,是提高财务管理水平的重要手段。目前传统财务系统受到多种制约,如信息孤岛、信息滞后、协同性差等。通过比较法,分析传统财务系统与财务业务一体化系统的区别,凸显传统财务系统的不足和瓶颈,期望企业借助信息化手段,找出实现一体化对应策略,解决管理中存在的问题,增强企业竞争力。     

供电公司财务管理探讨

近几年来,我国社会经济迅速的发展,市场进行着激烈的竞争,供电公司也慢慢的被卷入到了其中,供电公司通过实施财务的精细化管理,来减低公司的运营成本,提高公司的盈利能力,有效的提升公司的核心竞争力。本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题,提出实施财务精细化管理的有关措施。