红河决胜力

品牌多而不强,产品定位狭窄是中国烟草行业的现状．目前我国生产的卷烟牌号多达1200余个．年产量在60万箱以上的卷烟品牌仅有3个,红河单一品牌产销量如今已超过90万箱。成为真正的全国第一大规模品牌。这是为什么?将品牌做大做强已经成了今天烟草行业生存发展的必然选择。而红河卷烟厂(以下简称红河)。在10年前就开始为此毅然起步．并在10余年来始终如一坚守一个品牌一种主业．面对历史长河中的清水肥鱼。需要一种怎样坚强的定力?红河——中国烟草行业的后起之秀,建厂时间最短．发展最快,连续11年保持规模和效益的快速增长,实为罕见。红河的管理是中国烟草品牌发展过程的另类．但她却在10年前就参透了中国烟草品牌建设的发展方向。这不能不说是一个奇迹……     

前沿资讯

7月21日，重庆烟草在与云南红塔集团建立战略关系之后，又将携手云南的另一烟草巨头——红河卷烟厂。红河卷烟厂入渝建加工基地后，渝产“红河牌”卷烟年产将达3万箱。     

烟草企业文化管理之我见

文化是一面旗帜,领导力、战斗力、执行力、凝聚力的形成和提高,都离不开文化的影响。企业文化则是企业在长期的生产经营活动中确立的,被全体干部员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范,是推动企业发展的不竭动力。然而,文化具有多样性,有怎样的文化就会形成怎样的企业,产生不同的行为结果。怎样使文化的发展沿着既定的方向,使企业员工树立满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态,紧紧围绕卷烟上水平的战略任务,始终服务于中心工作呢?那就必须在企业文化建设的同时,对企业文化进行有效的管理。     

一家企业如何改变了一个城市

弥勒是云南省红河州的一个县,地方不大,人口也不多,但是这里却有国内硬件条件最好的学校,有五星级酒店和数家三、四星级酒店,还有休闲好去处。这一切都是因为这里有一家鼎鼎大名的企业——红河集团(红河     

新经济与企业文化

企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不相同.即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化.21世纪是新经济时代,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求.     

烟草商业企业如何有效发挥企业文化在企业管理工作中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是企业核心竞争力的灵魂,是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是提高企业核心竞争力的重要因素。作为垄断行业的烟草商业企业也不例外,都在寻找适合自己企业的企业文化,并在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中。加强企业文化建设,这不仅能提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,而且能有效地树立企业形象、品牌形象,是实现企业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。     

不求最大 但求最好—红烟发展的回顾与思考

红烟初创时，三年平均生产卷烟不足5万箱，固定资产不到5000万元。在强手如林的竞争中，在大烟厂已形成的市场夹缝中，红烟坚持了“不求最大，但求最好”的发展目标。     

工会组织与企业文化建设

企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下,为取得在商品竞争中的地位和把全员力量统一于共同目标下,根据企业实际,通过一定的途径和手段,在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业道德、精神风貌、企业目标等.     

企业文化落地的两个模型

企业文化的建设应该是由内而外，从核心到表象，在这样的情况下，企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资。