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《中国电力企业管理》2016,(30)
近年来,国家电投集团吉林电力股份有限公司在企业文化建设工作中,注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合,全面构建"为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉"的"三为"核心价值观,涵盖"崇德广业、追求卓越"的企业精神和以"电为主业、产业协同、管理提升、一流公司"为发展战略的"七个一、三形象、十理念"的上市公司特质文化理念体系,为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。 相似文献
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金国华 《中国电力企业管理》2018,(6)
正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同 相似文献
3.
大庆油田有限责任公司 《石油政工研究》2004,(5):13-14
在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑. 相似文献
4.
以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业! 相似文献
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<正>国网冀北公司"两会"提出了新三年发展新阶段的发展战略、工作理念和发展目标,这与国网公司"两个转变"发展战略一脉相承,是改革创新精神在冀北公司落地的重要成果。"创新强企、创利增效"是推动企业发展的"双引擎"。张家口公司将以更加主动作为的担当谋划发展,以更加严格管理的举措破解难题,以更加奋勇争先的精神推动工作,在创新中激发管理活力,在创利中提升经营实 相似文献
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<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。 相似文献
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<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业 相似文献
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面对充满挑战与机遇的新时期,企业应在继承传统的基础上,坚持"科教兴企、人才强企"战略,积极推进"学习型班组"活动向纵深发展,为实践思想政治工作创新提供精神支持和智力支撑. 相似文献
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近年来,华亭煤业集团公司以科学发展观为统领,大力实施"科技兴企""人才强企""项目带动"和"文化铸企"战略,紧紧围绕"科学发展、安全发展"这个主题,加大安全投入,开展技术攻关,深化内部改革强化环节管理探索出一套基于系统工程思想指 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(27)
<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点 相似文献
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薛宝弟 《中国电力企业管理》2013,(9X):7-8
<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。 相似文献
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企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地. 相似文献
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作为服务国网冀北电力有限公司配电网建设发展的管理支撑和科研机构,智能配网中心党委在学习党的十九届六中全会精神过程中,将锚定建设具有品牌价值的智能配电网中心战略坐标,以创新实施"三融合三提升"党建工程为载体,进一步铸牢发展方向盘、凝聚党建生产力、培育企业价值链,矢志营造目标一致且生机勃勃的发展生态. 相似文献
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