提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

发挥机关职能提升三基工作水平

三基工作是石油石化行业的优良传统,是经过多年实践证明了的行之有效的工作方法.随着企业的不断发展,对三基工作提出了更高的要求,同时也赋予其更丰富的实践内涵.机关作为承载着上情下达、指挥协调、监督落实等重要责任的中心枢纽,必须要在提升带动引领上做文章、在加强制度建设上下工夫、在实现重心下移上见成效,促进与基层三基工作的有序对接,实现"全范围覆盖、全过程管理、全员参与"全面管理,真正发挥机关的管理、引导、服务职能,更好地指导基层、服务基层开展三基工作.     

提升文化力 促进油田整体协调发展

作为先进的现代企业管理理论,企业文化对企业发展发挥着越来越重要的作用而被称之为文化力.发力主体是企业文化,受力点是企业管理的各要素,外在形式是企业的物质产品、外部形象及员工的精神表现.     

电网『给力』高铁助火车实现『陆地飞行』

当前,广西掀起了建设高速铁路的新高潮,这意味着铁路电气化进程的加快,铁路电网配套工程的建设也随将提速。据介绍,2011年,广西电网公司将不断加快对高速铁路配套电源建设步伐,为广西早日跨入高铁时代,实现火车陆地飞行保驾护航。根据国务院批准的《中长期铁路网规划》和广西地方铁路建设规划,2009年至2014年的5年时间里,广西铁路建设投     

以『三个代表』思想指导质量工作

江泽民总书记在“七一”讲话中，对“三个代表”的思想又一次作了全面的论述。他强调：“我们党要继续站在时代前列，带领人民胜利前进，归纳起来，就是必须始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益”。“三个代表”的思想是新时期党的建设的总纲，是指导各项工作的重要理论基础，质量工作也不例外。我们要自觉在实践中正确认识、认真领会、全面把握、深入贯彻。下面试从三方面谈些个人体会。一、优秀的质量是先进生产力的体现之一，要塑精品、创名牌，适应中国先进生产力的发展要求目…     

『天正』以非常举措应对『入世』

今年!月份,一部由中央电视台海外中心专题部负责摄制和制作、反映“天正”"#$高天乐独特经营理念的专题片将在央视播出。作为全国民营企业%&&强第'(位和目前国内重要工业电气产销企业之一的天正集团,视变革为机遇,以自己的非常举措应对“入世”。空降“总裁兵团”“天正”"#     

从落实『以德治国』谈『以德治企』

江泽民总书记在全国宜传部长会议上提出的以德治国的方略,把道德建设提到了十分重要的位置。怎样把以德治国的方略落实到企业,坚持以德治企,是企业在社会主义市场经济条件下面临的一个重要课题,需要在理论和实践的结合上进行再认识。 一、要以新的视角认识以德治企的重要意义 第一,以德治企是落实以德治国方略的重要保障。江总书记提出的以德治国的方略是覆盖全体国民的,作为国民经济重要支柱的国有大中型企业来讲,在落实以     

企业文化:是『淡化』还是『强化』

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设,那位同事参加了人家的一个早会就跑了,说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应,坚持继续观摩下去。但是我很快发现,这种文化氛围的震撼有强人所难     

把“三基”工作提升到新水平

正经济新常态、低油价的叠加影响,使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期,面临前所未有的严峻形势。当今之世,企业之间比拼的不是速度和规模,而是品质与内力,谁能支撑得更久,谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理,苦练内功,提升"三基"工作水平,是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。"三基"工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风,是夯实管理基础、推进     

『三招』解决人的『三大隐患』

国网黎城县供电公司按照“二十四节气工作法”,运用早预防、控风险、细管理三招,将安全生产重点放在解决好人的“三大隐患”上,确保安全生产长治久安.截至8月底,该公司实现连续安全生产6266天长周期纪录. 早预防 解决好“思想隐患” 一是组织开展“安全生产知识月月考”,每月初由各部室培训员编题,月末按照科室人员的10％抽考,在不影响班组日常工作的情况下,确保培训质量,提高全体员工的安全意识及技能水平.     

以文化力提升企业生产力

文化是一个企业的灵魂。企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播．企业素质靠文化来提高。努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业文化管理阶梯的重要途径。这既已为中外知名成功企业的发展历程所表明．也在新南化的创新实践中得到了印证。     

汇文化建设之力 夯三基工作之实

企业文化作为企业的灵魂支柱,是发展中不可或缺的动力之源。大庆油田的三基工作正是对油田优良传统的继承和发展,二者相辅相成、相互促进。大庆油田采油工程研究院（以下简称采油院）经过五十年的发展历程,研究攻克了一整套以分层开采为主体的采油工程技术难关,     

基层党建与“三基”工作融合提升组织力

正镇海炼化炼油五部党总支探索实践融合、带动先行等有效做法,充分发挥基层党支部在"三基"工作中的引领、促进和带动作用。推进"三基"工作与基层党建深度融合,是发展基层党组织作用的重要途径。镇海炼化炼油五部党总支认真落实工作要求,不断探索在"三基"工作中发挥作用的实践路径和运行机制,摸索出一些具体做法。     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

如何演绎『企业故事』

在今天,对于企业管理者来说,讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。管理学家约翰·P·科特就曾说过:不会讲故事的企业家就不会管理。在企业文化塑造和传播中,如何成功地演绎本企业的企业故事,使之成为企业历史延传的见证者,企业精神生成的教化者,企业理念内化的阐释者,企业形象推广的宣传者,这是每个企业文化工作者必须掌握的必修课。一部优秀的企业故事出炉,要前后经历以下几个步骤:     

『聚力』打响电网建设攻坚战

在环江电网建设的攻坚道路上,广西环江供电公司主动作为,以众人拾柴火焰高的姿态,团结一切可以团结的力量,聚力攻坚;以人心齐泰山移的决心,众志成城,迈步向前,为环江电网更明亮的明天而奋斗.     

处理好『四种关系』建设好『安全文化』

何谓"安全文化"?简单来说,"安全文化"就是保护人的健康、珍惜人的生命、实现人的价值的文化。而维护职工的生命健康权,维护职工的安全权益是企业工会组织的最     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业,坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化,给企业发展注入了勃勃生机,实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

以创新为动力努力提升胜利企业工作站整体工作水平

中国质量协会石油分会胜利企业工作站多年来紧紧围绕着胜利油田提高整体管理水平、提升竞争能力和实现降本增效，紧密结合油田生产实际，深入、扎实地开展各项质量管理活动。为油田效益的提高。市场竞争能力的提升．全面拓展生存发展空间发挥了重要的作用。