新时期电力企业社会保险宣传工作思路

正电力企业的社会保险管理是人力资源管理工作的重要组成部分,其工作既要落实国家的各项社会保险政策,保证企业员工的利益,又要优化提升社会保险服务水平,促进企业管理能力的改善。而做好社会保险服务宣传是社会保险管理工作的基础,对企业社会保险工作的开展发挥着重要的影响和作用。新时期对社会保险服务宣传工作提出新要求。新时期员工需求发生巨大变化,对社会保险的期待和要求越来越高,从过去关心"有没有"转变到现在关注社保服务"优不优";原有的     

浅谈如何做好养老保险缴费基数核定工作

基本养老保险是社会保障制度的重要组成部分,是社会保险五大险种中最重要的险种之一。退休后享受养老保险待遇是参保人员的权利,而进行基本养老保险缴费则是参保人员的义务。基本养老保险费不仅需要个人缴纳,企业同时也要缴纳。那么,每个参保个人和企业应该缴纳多少养老保险费呢,这就提到了我们养老保险中的一个重要名词"养老保险缴费基数"。     

企业人力资源内部招聘研究——以GH集团公司为例

采取案例研究法,以GH集团公司为例,基于企业人力资源规划和人员招聘相关理论,深入企业一线进行实地调查,对人力资源管理部门和相关人员进行深度访谈。研究发现:员工符合度低、招聘和发布渠道不科学、缺少明确具体的招聘流程、聘用标准模糊不清和公平性是内部招聘存在的主要问题从人力资源规划、岗位分析说明书、部门参与度、部门能力和有效沟通等方面进行了剖析。从如何做到有人可用、有形可鉴、选人有方和育人有制4个方面给出了对策和建议。     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

希望适当降低纺织行业社会保险个人缴纳比例 山西绿洲纺织有限责任公司总经理张书才

"纺织行业的工资水平比社会平均工资低,却要按照社会平均的社会保险缴纳比例缴纳社会保险,这样工人拿到的钱更少,纺织企业招工更难了!"山西绿洲纺织有限责任公司总经理张书才谈到自己     

劳务派遣为企业用工另辟佳径

劳务派遣是近几年兴起的一种新型用工方式,是企业为满足生产经营活动需要,委托专业公司在一定时期内提供人才使用权的用工方式。专业公司按客户的要求选拔符合客户需要的员工,培训后派往客户企业工作,所派员工为专业派遣公司的雇员,派遣公司给员工发放工资和缴纳社会保险以及承     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

浅谈如何通过提高人力资源管理效率提升物业服务企业服务质量

物业行业作为新兴行业,以服务质量高、满足客户需求为目标快速发展。为增强员工服务意识,提高物业企业整体服务质量,应优化人力资源管理部门的管理效率,通过加强人员管理、完善管理制度、制定科学的培训计划等措施提高员工专业性,达到高效的人力资源管理效果,确保物业服务质量得到提升。     

绩效管理的关键环节

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,它是通过绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进,促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系,科学、客观、公正地评价、考核部门与员工的工作业绩和表现,许多企业都制定了自己的绩效考核方案,但是在实施过程中,有时很难达到预期的目标,甚至还会产生不良后果。要科学、客观、公正地对员工的绩效作出评价,应抓好以下几个重点环节。     

基于心理契约的绩效管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。     

电力企业应防范用户欠费时的法律风险

电力是一种特殊的商品,在消费上具有先消费后付款的赊销性和产品的易失性。电力企业通常要面对用户没有按时缴纳电费,使得到期的电费债权处于不能及时实现的法律风险。为了确保按时足额回收电费,减少经营损失,电力企业就要采取相应措施促使用户及时缴纳电费。而在这一过程中,供电企业将面临被用户诉至法院等一系列法律风险。     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

虚拟人力资源及其影响

虚拟人力资源是组织获取、配置和利用人力资源的柔性化运作方式.这种柔性化运作方式对工作模式、员工职业生涯以及组织中人力资源部门的角色都产生了深远影响.     

让“知音”不再难觅——建筑企业如何高效招聘员工

招聘是现代组织管理过程中一项具体、重要且经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量以及各项工作的顺利开展.人员招聘工作对公司的发展来说意义非常重大,因为好的人才基础才能实现企业效率的提升,就如同高性能的电脑必须有高质量的配件一样, 组织的生存和发展也必须有高质量的人力资源,因此如何获得人力资源对企业而言就显得尤为重要.随着人才流动机制的建立,员工选择企业的空间变大, "招工难"已经成为人才市场上一个不争的事实,人才与企业同时发出难觅"知音"的呼声也越来越高.     

企业人力资源盘点实践探析

正人力资源盘点是企业人力资源管理决策的基础,通过全面分析现有员工掌握现有人员满足岗位需求的程度,企业才能对现有员工队伍状况做到心中有数,并在此基础上通过内部岗位调整、人员招聘补充等方式,进行人力资源再配置,提升人岗匹配度,从而激发人才潜能,为企业发展提供有力的人力支撑。然而,在企业的实践中,人力资源盘点往往停留在对员工数量、性别、年龄、专业结构等维度的简单数字统计,缺乏对人力资源配置     

冒领养老金的原因及对策

加强社会保障体系建设 ,完善社会保障体系 ,确保国有企业下岗职工基本生活费和离退休人员养老金的按时足额发放 ,是稳定大局 ,促进经济发展的前提 ,事关改革成败的大局。但是 ,由于制度方面的疏漏 ,冒领养老金事件在全国各地频繁发生 ,有的到达了触目惊心的地步 ,研究解决这个问题 ,已经到了迫在眉睫的地步。一、产生冒领养老金的原因 :冒领养老金现象 ,不仅仅发生在养老金实行社会化发放之后 ,而是在未实行社会化发放时已经存在。在社会保险未实行收支两条线 ,社会保险经办机构实行差额拨付 ,由参加统筹企业发放其离退休人员养老金时 ,就有…     

委内瑞拉油气行业劳工问题研究和应对

纷繁复杂的法律法规、国家石油公司的严格限制和当地特殊的人文环境使委内瑞拉石油天然气行业的劳工问题成为外国石油企业在当地投资经营所面临的重要合规风险,其在人员雇佣、福利待遇、人员解聘和劳工纠纷四个方面的特点和难点,对外国石油企业开展人力资源、医疗保障和法律事务等领域的管理工作提出了严峻挑战,创新劳动法律事务管理模式是解决这些难题的关键。只有解决好外聘律师事务所监督管理、部门间合作和与当地员工的沟通问题,在事前预防和纠纷案件管理上努力实现程序化、制度化和规范化,积极总结经验,对重点问题深入研究,并不断根据新问题做出及时的调整,才能有效应对劳工问题,促进企业管理水平的总体提升。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.