论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。     

平安、友邦培训体系比较

随着中国保险市场开放的步伐加快，外资保险蜂拥而入的同时，许多新的保险公司也如雨后春笋般地出现在这片神奇土地上。在新的寿险公司开业之时，为了尽快提升业绩平台，可能会采用高薪挖角方法来运作，但是随着公司的不断发展壮大，基于公司文化与凝聚力原因，必须依靠自身的培训力量来培训新人，这就需要建立自己的培训体系，包括建立自身的培训流程、培训课程、培训讲师队伍等。[编者按]     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

培训费用解决之完全方案

为了追求利润的最大化，减少经营的风险，目前各家保险公司均采取了财务全面预算管理制度，如此使得公司在培训方面的投入捉肘见襟。同时由于许多公司没有建立科学的培训收益评估系统，就使得各家公司在对外合作与交流方面十分谨慎。如此循环，使得业务经营往往险情不断，个中缘由皆因培训的匮乏所致。     

买了渔竿就一定能钓到鱼吗

世界上成功的公司统计数据表明：通过培训每投入1元钱将获得25元的回报。因此，尽管“培训增加成本”，但是“不培训成本更大”的理念已成共识。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：     

为新人打开一扇窗

一般来说，各家寿险公司对于新人都有较长时间的系统培训，例如职前培训、代理人考证培训、岗前培训、衔接培训等。在培训课程设置上，大多数课程还是围绕着销售技能、产品知识方面。新人入司后最需要的培训有以下几种：     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

你是高明的主管吗？

按培训组织的统一要求，某公司的质量管理部定于某年3月份派人去海南参加一次培训，据了解。此次培训内容很精彩，培训师是来自于台湾的名管理专家，在国际大公司工作过多年。但很凑巧。当时该部门的工作特别忙。所以主管张经理权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小费去参加。     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

站在高处看培训

业务发展，培训先行。培训工作是一项非常重要的基础工作，直接影响着公司的业务发展，培训质量的高低与业绩的好坏成正比例关系。因此，我们必须充分重视培训工作，要把培训工作放到公司发展的战略高度来考虑。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

浅谈供电公司人力资源培训及其开发

本文对供电公司在人力资源方面的培训开发上所包含的意义和特点进行简单的介绍，并对供电公司人力资源在培训开发的同时所面临的问题进行了深入的分析和探讨，并根据在培训开发过程中所遇到的问题，提出几点参考性的意见，希望能够加快和提高对人力资源的培训开发进度。     

企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段，也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业，我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升，实现公司的经营目标和持续发展，就必须重视企业员工培训管理。     

在平淡中创造神奇

现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。     

某大型家电企业的员工培训计划

公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。     

培训预算设计及相关问题分析

进行培训调研,分析培训需求是企业设计培训预算的基础。分析培训需求必须要把握两个尺度:一是分析培训需求必须具有整体性,即分别从公司战略使命和业务发展计划来确定培训需求。二是分析培训需求必须具有个体性,即培训主管部门进行员工培训需求调查,分析不同员工的状况,从而制定出适应于不同个人的培训发展方案。将上述两个尺度有效结合,就可以全面把握公司的整个培训需求。