完善企业内部控制环境的三点建议

任何企业的控制活动都存在于一定的环境之中,其好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。对于企业来说,要改善企业内部控制环境,应做好如下几项工作:一、职责划分。首先,在对人员的控制活动方面要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,     

强化企业内部审计防止内部控制失效

企业内部审计是企业对经营活动与控制系统所进行的独立评价，检查内部各项政策、制度和标准是否得到执行，资源是否得到有效利用以及企业目标是否实现的一项管理活动。内部控制是内部审计的重要内容之一，内部审计是内部控制不可或缺的组成部分，又是实现内部控制目标，防止企业内部控制失效的重要手段。     

借鉴国外内部控制理论完善我国企业内控建设

本文在介绍国外企业内部控制制度的基础上,结合我国企业内控制度存在的问题,提出加强完善我国企业内部控制的建议.     

新旧企业内部控制基本规范之比较

本文针对2007年3月发布的《企业内部控制基本规范》与2001年颁布的《内部会计控制规范——基本规范》进行比较,发现新旧内部控制规范大部相同(近十项)少部分不同(近五项)。通过新旧内部控制规范比较,意在帮助学习、使用内部控制规范的广大会计人员尽快学好、用好内部控制规范。     

企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合

本文以我国《企业内部控制基本规范》的颁布为契机,分析了我国企业目前实施内部控制规范存在的典型问题及其成因,并运用战略管理、系统论、管理控制等理论探索解决问题的思路,最终构建了基于战略导向和系统整合的企业内部控制规范实施机制。这一实施机制具有普遍性和综合性的意义。     

探究企业研发内部控制的实务应用与提升

随着知识经济时代的到来与我国经济发展质量的不断提升,我国很多企业都在不断提升创新能力,加大研发投入,对企业核心竞争力的提升具有积极作用。企业的研发活动具有高投资、高收益的特点,对研发费用进行有效管控可以促进可持续发展。但是,在研发活动中人才、资金、技术等要素高度集中,一旦某项环节管控不到位,很容易引发各种风险,对企业的正常运营造成不利影响。如果内部控制不到位,企业的研发活动就可能出现成本过高、效率低下、人才流失、成果泄露等问题,给企业造成重大损失。为了改善研发过程中面临的各种问题与风险,企业需要加强内部控制,营造良好的内部控制环境,构建健全的风险控制体系,开展有效的内部控制活动,拓展信息与沟通渠道,强化内控监督与评价,促进企业研发水平的不断提升,为企业可持续发展提供保障。     

内部控制:如何评估

内部控制是一项管理活动，就是通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，从另一个角度看，对这项制度本身的管理也非常必要，如果没有对内部控制的管理，企业的管理水平就无法提高。要保证内部控制在企业能得到持续，有效地实施，就要定期对内控制度进行管理和评估。那么，如何评估内部控制制度呢？     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布,一把双刃剑将正式亮相中国。     

建立和完善企业内部控制建设的思考

2010年4月26日,财政部等五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》连同2008年6月28日发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。     

加强企业内部控制方法浅析

内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴;从COSO框架再到风险管理框架,内部控制已经突破了传统企业内部的界限,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制,就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点,通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。     

《企业内部控制基本规范》下内部审计小仪

新颁布的<企业内部控制基本规范>对企业内部控制的发展意义重大,本文分析了其对内部审计的指引意义,指出了这一指引意义与内部审计现实的差距,最后针对差距提出了如何以指引为方向完善内部审计的对策.     

浅析我国中小企业内部控制

随着财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知财会[2008]7号以及关于印发企业内部控制配套指引的通知财会[2010]11号的下发,我国企业尤其是中小企业的内部控制建设走上了有法可依、有章可循的道路。我国中小企业由于本身规模较小,在内部控制上面存在薄弱的地方,但是良好的内部控制对中小企业未来的发展非常重要,因此本文主要研究的是我国中小企业的内部控制。     

浅谈如何完善企业内部控制

建立企业内部控制是为实现企业的资产安全完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,贯彻既定的管理方针,及时发现各种错误和防止舞弊,控制风险等。     

浅谈如何完善企业内部控制

建立企业内部控制是为实现企业的资产安全完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,贯彻既定的管理方针,及时发现各种错误和防止舞弊,控制风险等。     

内部控制与企业文化

2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并自2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行.<企业内部控制基本规范>的颁布与实施,是我国财务会计学界的一大盛事,也是<企业会计准则>实行后的又-热点问题,意义重大,引人关注.然而,有识之士早就指出,内部控制制度的有效实施与企业文化建设有着十分密切的关系.     

建立高效而有增值性的内部控制: 基本理念与实务

公司或企业为求稳定生存，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全面化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。那么什么是内部控制？它有哪些要素？如何才能实现高效、增值的控制？本文将针对这些方面作一个简单的介绍。一、内部控制的定义根据美国COSO委员会的定义，内部控制是一种要靠组织的董事会成员、管理层和所有其他员工来共同实现的操作程序，以合理地保证：经营的有效和高效；财务报告的可信性；对有关法律和规章的遵…     

对审计实务的内部控制的探讨

本文主要是对审计实务的内部控制进行探讨,分为三个方面,分别是探讨内部控制理念的相关理解,探讨审计过程中了解与测试内部的控制,探讨内部控制的相关评价。通过对这三方面的探讨来加深对审计实务内部的控制。     

对审计实务的内部控制的探讨

本文主要是对审计实务的内部控制进行探讨,分为三个方面,分别是探讨内部控制理念的相关理解,探讨审计过程中了解与测试内部的控制,探讨内部控制的相关评价。通过对这三方面的探讨来加深对审计实务内部的控制。     

《企业内部控制基本规范》发布会暨首届企业内部控制高层论坛在京举行

6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合召开企业内部控制基本规范发布会暨首届企业内部控制高层论坛。会议发布了《企业内部控制基本规范》,就贯彻实施基本规范作出了部署,并就加强企业内部控制