构建“家园·舞台·梦”打造和谐文化情

企业文化是企业发展的第一凝聚力,是企业综合实力的重要标志,是企业可持续发展的重要保证。当前企业之间的竞争已经逐步从产品竞争转向文化竞争,因此加强企业文化建设是促进企业经营逐步走向稳健、管理走向精细,加快实现科学发展新跨越的关键之举。国电常州发电有限公司自成立以来,积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设,推行文化管理,在“人本”上下功夫,在“求真”中花力气,以“和谐”拓思路,以“稳定”促发展,推动公司又好又快科学发展。     

话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。     

“霍桑效应”对我国零售业企业的启示

“霍桑效应”提出了企业员工是“社会人”,而非“经济人”。提高企业劳动效率的最根本的因素,在于提高工人的满意度。“霍桑效应”对我国零售企业具有重要启示。企业应积极实施人才发展策略,以“柔性管理”方式,通过加强企业内沟通以及对员工进行激励等途径,培育员工对企业的归属感和凝聚力,以此来推动企业快速发展。     

论“薄利”

企业为了生存和发展,必须获利,利润的多少反映了其发展前途的大小。但企业所获的利润率随着经济的发展而下降,这是社会经济发展的趋势;“薄利”的表象是价格竞争,但必须有规模经济等优势作为其基础,累积而成“厚利”,从而企业变得强大;同时,“薄利”也蕴涵了企业在合作中求发展的“共赢”理念。     

“龙江老字号”企业文化建设与创新研究

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,“龙江老字号”企业面临着前所未有的机遇和挑战,企业文化建设与创新是“龙江老字号”企业应对挑战、快速发展的最佳战略选择。建设并创新有效的企业文化是“龙江老字号”企业在竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对“龙江老字号”企业的文化现状的分析,提出“龙江老字号”应在继续发扬优秀传统文化理念的基础上,进行企业文化的建设和创新,顺应时势,满足消费需求。     

证券公司在碳中和发展中的战略路线

“十四五”规划是我国推动高质量发展的纲领性文件,作为规划中的重要环节,“碳达峰”“碳中和”是实体企业发展绿色经济、实现节能减排的重要目标。证券公司作为资本市场的中坚力量,应以发展绿色金融为抓手,助力企业投融资活动,大力推动绿色债券发行。从制度路线、管理路线、业务发展路线三个方面分析证券公司在“碳中和”进程中的发展战略,并综合国际与国内的温室企业排放体系,寻找较为合适的碳排放核算方法,在辅助实体企业进行“碳中和”规划和“碳足迹”披露的基础上,建立自身的绿色金融发展计划,发挥证券公司在国家实现“碳中和”进程中的金融服务作用。     

论企业虚拟化发展的有效形式

虚拟化发展是知识经济时代企业扩张发展的一种有效形式 ,其实质是使企业由传统经济条件下的“在而全、小而全”的内部组织化发展转向“尽量依靠外部资源”的外部组织化发展。企业虚拟化的形式很多 ,主要论述企业虚拟化发展的九种有效形式 ,希望能够对我国的企业变革有所借鉴。     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。     

对企业工资管理创新的几点思考

企业的演变发展也是员工工资制度的演进过程,即从“工资优势”到“工资困境”。企业在工资管理上的问题主要表现在人力资源激励后劲不足和管理无序。解决好企业工资管理,是企业进一步发展的关键问题之一。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

浅谈企业成本费用控制

企业在激烈的市场竞争中能站稳脚跟且不断发展壮大,其秘诀无外乎“开源”和“节流”。“开源”是不断对外拓展市场,提高企业产品的市场占有率,努力增加收入;“节流”是对企业内部实施有效管理,尽可能节约成本费用,使成本费用控制在与收入合理配比的较低水平。只有不断“开源”和“节流”,才能保证以较少的投入获得较大的收入,才能使企业的利润最大化,才能确保企业的不断进步和发展。     

广西加快培育发展“专精特新”企业面临的问题及对策研究

“专精特新”企业是推动产业转型升级和补链固链强链的重要力量,是广西实现经济高质量发展的重要支撑。文章通过深入分析广西培育发展“专精特新”企业的现状,针对当前广西培育发展“专精特新”企业面临的总体规模较小、区域发展不均衡、发展资金有限、信息服务平台不健全、创新能力不足等突出问题,研究提出从加快优质企业培育、强化因地施策、拓宽资金获取渠道、完善服务支撑、加强扶持引导等五方面精准发力,助推广西“专精特新”企业培育发展再上新台阶。     

企业文化——企业经营管理的关键动力

企业文化是生产经营中的“第一个馒头” ;公司文化是企业发展的内在驱动力 ;企业文化是决定企业兴衰的关键因素。强有力的企业文化是企业取得成功的新的“金科玉律”。     

“营改增”对施工企业的挑战及应对策略

就“营改增”的本质而言,是一项完善国家税制的政策,其目的是为了避免因重复征税等问题为企业带来的诸多发展障碍,从而为企业的发展扩宽道路,达到降低企业税收成本、强化企业竞争力、促进企业深远发展的目的。但是,自“营改增”政策实施以来,与企业传统的管理模式产生了不小的矛盾与碰撞,这不仅没有达到预期的为企业谋利益的效果,无形中还增加了企业的税负。本文就以“营改增”对施工企业的影响为出发点,简要探析“营改增”对施工企业的挑战及应对策略。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是“人”的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其“人本主义”的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是“以人为本”。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能．探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

论企业核心驱动力

本文从创业伊始进行探究,通过旁征博引和层层分析,认为商机无疑是驱动企业发展的主要因素。然而,要发现、转化和抓住商机,企业必须建立信念体系,包括“坚定的目标”、“超凡的胆略”、“永驻的激情”和“王者的风范”四位一体,这种信念体系驱动着企业不断发展。     

诚信,是“无锡一百”持续发展的重要支柱

一诚信,是市场经济的基石。企业的诚信,是企业素质和企业竞争力的综合体现,直接关系到企业的发展和未来。诚信,也是构建诚信社会的微观基础,是企业及其所在地区吸引国内外人才、技术、投资和商机的必要环境,直接关系着企业所在地区的发展和未来,以诚信为基础的合作往往比以资金为基础的合作更高级、更持久。诚信建设已经越来越成为一个企业、一个地区在市场竞争中获得生存空间和赢得持续发展的一项重要手段和重要支柱。无锡第一百货(集团)有限公司(以下简称“无锡一百”)的五十年,是开拓创新、奋力进取的五十年,也是诚实守信、文明经营、优质服务、打造诚信企业形象的五十年。“无锡一百”自开业起,就把加强企业自身的诚信建设作为企业的一项长期发展战略,常抓不懈。特别是改革开放以来,“无锡一百”不断拓展诚信经营的新思路,推出诚信经营、诚信服务的新举措,先后多次获得了“服务质量信得过商店”、“江苏省文明礼貌服务示范单位”、“江苏省质量信得过单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省文明行业示范点”、“江苏省文明经商示范单位”、“江苏省先进企业”“江苏省诚信单位”“全国商业信誉企业”和“全国百城万店无假货示范店”等称号。诚信使“无锡一百”获得了消费者的高度信...     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

首批“中国国际信用企业”即将面世

(本刊记者赵晓萌燕纯),日前,全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出:信用是市场经济的基石和竞争力,是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求,中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间,共同编制了“中国国际信用企业评级标准”,并开展了“中国国际信用企业”推展活动,联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。