从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展，供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业应采取必要的战略措施加强供应链管理，以增强企业核心竞争力。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

现阶段企业的发展面临着巨大的压力,而这种压力不仅来自于行业间的竞争,还源自社会的发展提出的更高的工作要求。而对于经济高速发展的今天,企业必须通过调节自身的核心竞争力来立足,只有这样,才能够促使企业健康良性发展。此外,企业之间还应当建立共同的供应链文化,这样有助于各个企业之间达成合作共赢的意识,并注重发挥企业的核心主导作用,进而形成企业独特的核心竞争力,使其更好地立足于激烈的市场竞争环境中。     

从企业战略层面看核心竞争力

随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善 ,核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展 ,就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划 ,也就是企业经营战略方向 ,而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的 ,就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养 ,形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力 ,以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解 ,而且在管理实践中也没有协调好它同…     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

企业在经营过程中面临横向管理困境和纵向管理困境,在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的,有利于解决供应链运行过程中冲突,协调横向和纵向成员间的合作关系。供应链文化建设要加强合作共赢、团队合作、风险共担方面的32作,并注重发挥核心企业的主导作用,形成企业独特的核心竞争力。     

动态供应链构建核心竞争力

供应链的动态管理,既能够动态地应对环境及供应链变化,同时也不易被竞争对手所模仿,成为企业的核心竞争力所在。 动态供应链管理是一个崭新的概念,即通过专业视野去思考如何通过供应链的流程变革管理,为企业决策者清晰地勾勒出企业存在的新商机,以实现企业和最终用户的真正协同。有关研究表明,动态的供应链管理能够使供应链上的氽业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

内部供应链管理--构造企业核心竞争力的基础

一、问题的提出 C.K.帕拉哈拉德和G.哈默在1990年发表“公司的核心竞争力”一文中,针对当时欧美国家的企业中普遍存在的由于实行事业部     

关于中国制造企业供应链核心竞争力的思考

探讨了中国制造业2008年发展步伐减缓的深层原因,由此引出对中国制造企业供应链核心竞争力的相关思考,并认为构建供应链核心竞争力是中国制造业走出严冬的重要途径。     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策。本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策。     

供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析

在经济全球化日益加剧的今天,任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能,只有通过实施供应链管理,和其它企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力,才是上上之策.本文通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行了分析,同时对供应链管理下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出我国中小企业如何实施供应链管理的几点相应的对策.     

供应链环境下农产品加工企业核心竞争力分析

产业化发展是新世纪全球经济发展的趋势.农产品加工企业的快速发展使农业产业化进程加快,农产品深度加工所形成的产业链是农产品价值快速升值重要方式,是促进农业产业向着科学化、规模化、精细化发展的重要途径.农产品加工企业是农业产业发展的重要环节,农产品加工企业的核心竞争力问题是现代农产品加工企业可持续发展的核心问题.     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

浅析企业管理与核心竞争力

上个世纪90年代,企业管理理论中有两种理论学说,一种是核心竞争力理论,一种是知识管理理论。随着全球化、信息化、网络化与智能化的发展,使得人类社会逐渐步入新的发展阶段,本论从企业管理与核心竞争力两方面进行研究,分析了二者的具体涵义与内容,并从知识管理的角度探索的了企业管理与核心竞争力的发展研究。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。