对建筑施工企业实施低成本战略的思考

<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表——     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

品牌定位与品牌延伸从姗拉娜的品牌营销战略的品牌延伸和发展品牌定位谈起

作为一种经营战略,品牌延伸在企业界得到了广泛应用。尤其是二十世纪七十年代以后,随着全球经济一体化进程的加速,信息化和知识经济时代的到来,市场竞争越加激烈,产品的技术寿命周期也越来越短,企业界新产品的推出风险和成本急剧增加,从而使企业更加依赖于品牌延伸的方式来获取规模经济效益。 从品牌经营战略实施的整体来看,品牌延伸是品牌经营战略实施的后续环节,而品牌定位则是品牌经营战略实施的首要环节。然而,两者之间     

对生产计划优化应用的思考

全球信息技术的高速发展，使计算机技术与优化软件在石油化工领域得到广泛应用。企业在实施低成本战略时，如何使产品的生产成本降到最低，是生产经营所追求的目标。运用先进科学的方法，加强生产计划优化管理，是降低生产成本的最佳途径。     

管理信息化助力传统产业

大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型企业的高层决策者们从来没有像今天这样,要应对如此纷繁复杂的经营难题,制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署,实现贯穿企业产品生命刷期的一体化的整体战略,提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率,实现与国际大型企业相同的敏捷管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报,以集中化财务为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理。 实际上,这些问题都是需要及时、全面、准确的管理信息进行支持的。因此,一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设,并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用,验证了管理信息化战略的正确性和重要性,通过管理信息化提升了企业综合竞争实力。可具体来讲,管理信息化的优势主要体现在哪几方面呢?     

制造业循环经济的效益模型构建与分析

一、制造业循环经济效益的模型构建 制造业循环经济主要集中在两个环节．即产品生产过程和产品回收再利用过程。制造业循环经济效益是指企业实施循环经济带来的各种效益总和，是发展循环经济的投入与产出之间的净收益。本文通过分别建立效益模型．以分析实施循环经济给企业带来的效益。     

中国石油集团公司信息技术应用现状分析

随着全球经济一体化和信息技术的发展,信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用,先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力,投入少、增效快的重要手段,为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时,均进一步增大了信息技术应用的投入。国内外现状国外石油化工企业信息技术应用总的发展趋势是:生产过程进一步向集中控制、管控一体化发展,以提高生产过程先进控制、过程优化及故障处理水平,从而直接从生产过程中获取效益;管理信息系统向生产过程信息与经营…     

柳钢实施低成本战略的对策分析

低成本战略即成本领先战略,是企业通过规模经济和成本控制,使产品成本比竞争对手更低,从而赢得竞争优势的一种发展战略。低成本战略是战略管理会计内容之一,运用管理会计工具手段选择、实施低成本战略是广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢”）在成本管理与控制中的一种实践,是在钢铁行业激烈竞争中提高企业综合实力、实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

彬县煤炭公司：循环经济推动产业升级

发展循环经济是建设资源节约型企业和节约型社会，促进人与自然和谐发展的根本。近年来，彬县煤炭公司从战略的高度、以全局的角度，去认识把握发展循环经济的重要性和紧迫性，进一步增强自觉性和责任感，把发展循环经济贯穿于企业生产经营的各个环节，不断提高煤炭经济的发展质量。     

构架中国纺织行业的电子商务

电子商务(EC-Electronic Commerce)是指对整个贸易活动实现电子化。这种利用先进的信息技术在互联网上从事商业活动的经营方式,以其高效、低成本正在对人类经济和社会生活正产生越来越重要的影响。随着中国加入WTO以及全球经济一体化的不断加快,为适应新环境下的竞争,中国纺织业必须构建具有自主知识产权、技术标准、商业服务体系和国际对接的中国纺织电子商务平台(B TO B)。使纺织企业通过电子商务提高企业生产效率、降低经营成本、优化资源配置从而实现社会财富的最大化。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

中石油云南销售公司的物流战略实施研究

近年来,随着经济一体化格局的发展,物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起,日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是,面临国际市场的激烈竞争和挑战,中国石油集团公司为了降低成本、提高效益,增强企业核心竞争力,就要充分利用物流优势,积极创新企业运作方式,压缩经营成本,寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省,做好物流战略的实施就显得尤为重要。     

中国石油集团公司信息技术应用现状分析

随着全球经济一体化和信息技术的发展，信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用，先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力，投入少、增效快的重要手段，为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时，均进一步增大了信息技术应用的投入。     

成本管理的新路径——浅谈新形势下建立有效成本管理体系

题记:把成本管理提到战略高度,并从战术上灵活运用,建立与当前形势相适应的成本管理体系已成为施工企业迫切需要解决的重要课题。质量效益为核心,注重现金流强化质量效益,就是要从质量效益的角度来看待投入,在保证工程质量的前提下,使投入与产出相互配比,并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益,而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,保证工程质量,实现真正的质量效益管理。为充分体现质量效益观念,应对每个施工项目采用流量与成本结合的管理方法…     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

以专业化促核心竞争力培育

事实证明,隔行如隔山和市场进入壁垒的理论是对的,是对专业化经营战略的一种诠释和佐证。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业规范协调运作和长远发展。尤其随着全球经济一体化,国际国内两个市场竞争空前激烈,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,抓住机遇、正确定位,主动适应国际分工体系和国内产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路是摆在我们面前的重要课题。     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。