浅谈企业激励措施

激励是强化需求动机的手段。通过激励可以最大限度地调动人的积极性。企业领导者血当重视激励的作用，努力运用各种激励的方法，调动职工的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥职工积极性和主人翁精神,加强企业管理,增强企业竞争能力,提高企业经济效益,有着十分重要的意义。     

浅谈如何培养职工的“主人翁”意识

“主人翁”意识是提高工作责任感的关键因素,对于激发职工工作的主动性,积极性和创造性都有着重要作用。文章就如何培养职工的“主人翁”意识做了深入的探讨,为企业的思想政治和行政管理工作提供了经验。     

如何以社会主义主人翁精神引领企业安全文化

文章阐述了社会主义主人翁精神的丰富内涵,对新形势下如何以主人翁精神引领企业安全文化,从三个方面做出了论述和分析,对于新形势下企业打造特色安全文化,具有一定的理论和实践指导意义。     

浅议企业政工干部如何调动职工的积极性

人的积极性与创造性、主动性密切相关.本文浅谈了政工干部该如何调动职工积极性的问题.     

浅谈企业如何引导职工进行技术创新

党的十五届五中全会审议通过的“十五”计划是我国现代化建设第三步战备部署的伟大开端,对此,中华全国总工会已全面实施群众性经济技术工程,企业应望负起组织,宣传,教育职工的重任,成为创新的倡导和实践,在新形势下,企业应如何引导职工进行技术创新？     

浅谈如何加强企业内部控制

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,而且能防范企业内部和外部的欺诈行为.在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事件中,薄弱的内部控制是重要原因之一.为治理此现象,必须建立健全内部控制制度.本文通过对企业内部控制现状、成因、重要性等问题进行分析后认为：必须从基础控制、纪律控制、实物控制等三方面着手来加强企业内部控制、规范会计行为,从而提高会计信息质量.     

建筑施工企业增强员工主人翁意识途径探讨

文章剖析了目前施工企业员工主人翁意识缺失的现象和原因,并从施工企业创建和谐之家的角度,提出了如何通过创新发展、以人为本、尊重员工、营造良好工作、生活氛围等增强企业员工的主人翁意识。     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于防范舞弊,减少损失,完善企业法人治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范,执行得不够好;国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些;股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

浅谈如何加强企业内部会计控制

企业内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护企业资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。本文分析了加强企业内部会计控制的必要性和原则,并提出了加强企业内部会计控制的方法。     

企业思想政治工作要把维护职工主人翁地位放在重要位置

职工主人翁地位问题既是一个理论问题,又是一个实践问题。本文认为维护职工主人翁地位是社会主义企业的本质属性,维护职工主人翁地位是让工人在日常实际的生产生活过程之中有这样的真实感受,维护职工主人翁地位是企业思想政治工作的重要责任。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔认为，构建具有良好绩效的内部控制体系可以从几个方面入手。     

浅谈现代企业内部控制制度

企业的内部控制主要为了实现企业经营的正常发展以及资产安全得到保障,从而通过企业的管理层以及企业内部职工共同建立的管理制度。内部控制的主要目的在于保证企业战略规划的实施,提高企业日常管理效率以及发展经营效益。虽然现阶段大部分企业建立了系统的内部控制制度,但是绝大多数执行得不够好。     

浅谈如何做好施工企业的思想政治工作

如何保持思想政治工作的生动活泼、充满活力、发挥效用,并充分调动广大职工群众的积极性,是国有企业经营管理者必须面对的问题。     

浅谈企业内部激励机制的有效运用

激励就是通过科学方法激发人的内在潜力，诱发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的一种管理方法。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。那么，企业如何有效地运用激励机制呢，我认为应该注意把握好以下5个方面的问题。     

水利施工企业调动职工积极性的探讨与思考

在激烈的市场竞争条件下,企业要发展离不开良好的外部和内部环境。而在企业内部环境中人是生产力中最积极、最活跃,起决定性作用的因素。所以,调动职工积极性是当前搞好思想政治工作的首要任务,尤其在野外施工的水利企业表现得更为突出。     

浅谈如何做好施工企业的思想政治工作

如何保持思想政治工作的生动活泼、充满活力、发挥效用,并充分调动广大职工群众的积极性,是国有企业经营管理者必须面对的问题.     

浅谈如何加强施工企业内部控制

随着建筑行业的竞争日趋激烈,内部控制对施工企业的重要作用日益突显。企业要通过完善内部控制制度,加强企业风险管理意识,推进施工企业现代化进程,提高企业经济效益。本文从施工企业内部控制的重要性出发,深入分析当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出相应对策。     

浅谈如何提升企业内部审计质量

随着时代的进步与发展,企业对企业内部审计工作越来越重视,这也是企业有效降低企业风险,促进企业良好运行发展的重要手段。企业进行内部审计能够保证企业财务信息的质量,并且能在根本上改善公司的治理情况,还能提升企业的产品价值。但是,目前我国许多企业对内部审计不重视,造成了企业内部审计质量存在着很多的问题,这些问题的产生极大的阻碍了企业的发展势头。本文对企业内部审计质量存在的问题进行分析,找出解决这些问题的对策。     

浅谈如何做好企业青年职工工作

青年是祖国的未来,更是企业的未来,只有切实抓好企业的青年工作,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、当前企业青年职工思想现状一是思想多元化。面对企业改革改制,经济关系和岗位变动等调整中出现的分工不同、收入差距拉大等问题,青年职工由过去的思想单纯向对社会现象有所思考、有所困惑、想多问几个为什么的复杂思维转变,如不及时正确加以引导,势必对企业发展带来不利影响。