土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅论土木工程施工项目管理

从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。     

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

当今时代下,经济发展的脚步越来越快,城市化建设已经成为主流,所以土木建设工程也悄然崛起。但是目前土木工程的管理还不够完善,施工方监管力度不够、施工人员专业性不强等都会对土木工程施工的安全造成威胁,也会对施工人员的安全健康造成影响。土木工程管理也在不断地优化与完善,在土木工程建筑的开展与执行的工作中,质量问题始终贯穿其中,因此,在众多的建筑施工作业中,保证土木工程的正常施工对于建筑行业的发展起着十分关键的作用。本篇文章主要是分析土木工程中存在的管理问题并对此提出相应的解决对策。     

谈路桥施工项目管理的科学性

随着社会经济的飞速跳跃。我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大,使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。然而施工管理作为贯穿于燃工程开头、结尾的重要因素,自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。本文对于路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了论述。     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

谈施工项目成本控制

施工项目成本控制,是工程项目在建设中,把成本控制到施工技术、施工方法、施工管理全过程中.     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

谈土木工程项目中的机械设备管理

在现代化的土木工程项目中,机械设备的管理是核心环节,应当加强重视并且采取恰当措施予以改进。文章将针对这一方面的内容展开论述．详细的分析了现代化土木工程之中的机械设备管理,同时对管理过程当中需要重点加强的部位和需要重点改进的部位进行了深层次的论述,旨在不断的规范土木工程机械管理的流程．实现高效的维修和高质量的养护,为土木工程项目水准的发展奠定基础。     

浅述项目施工成本管理

作为施工企业，实现效益最大化是企业追求的目标。笔者结合多年来的实际施工管理经验，对施工项目成本管理进行简要介绍，并对有效的方法进行了探讨，供同行参考。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

施工建设的项目管理研究

根据十二五规划提出的工程建筑行业应重视经济式发展、安全式发展的要求,施工单位需对建设项目进行把控和调整,实现工程建设的科学发展。目前阶段,由于市场环境和施工环境的多重因素影响,项目管理存在着部分缺陷,需要施工方在质量、造价以及安全性等方面进行监督管理。为提升工程项目的建设效果,本文对项目管理的多重策略进行研究。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本施行全过程监控并注重质量成本管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析土木工程施工过程中的管理问题

对土木工程施工过程中常见的安全管理、施工单位与业主及监理的关系劬谓、施工过程中的环境公害问题进行了探讨。     

论桥梁工程项目的现场施工管理

现场施工管理是保证桥梁施工质量的关键.本文探讨桥梁工程项目的现场施工管理,从桥梁工程现场施工管理概述以及桥梁工程现场施工管理两个方面进行论述.     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

施工项目管理风险防控的探讨

在现代的社会主义企业管理中,风险管理是企业对于其内部控制发展到一定阶段而产生的,在实际的生产中,将所有可能产生的风险都考虑进去从而进行全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进行。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进行,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下安全,高效的运营。并且这对于企业的生产收益有着无可比拟的作用。在本文中,将对风险管理进行探讨,从项目施工上来进行探。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

有效运行质量体系推动施工项目管理

质量体系得到认证,对一个企业来说是质量管理工件的一个大进步,它标志着企业跨上了与国际质量接轨的台阶,也是企业向社会承诺自己生产的产品在其生产过程中始终是受控的,是能够得到保证的。