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为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险,降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故,文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化,提出一种新的管理方法。通过实证分析验证,新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。 相似文献
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近几年来,我国的国际工程承包发展迅速,业务规模持续大幅增长,国际市场不断扩展,越来越多的中国企业走出国门,参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下,全球经济增长放缓,随着竞争的日趋激烈,国际工程承包的利润空间也日益缩小,外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理,将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例,浅析外帐管理心得。 相似文献
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分析了人民币升值对我国国际工程项目的影响主要体现在俩个方面:一方面,使工程成本增加;另一方面,使利润降低。本文从合同管理的角度提出了国际工程承包企业在应对人民币升值时的几点策略。 相似文献
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对于一个工程项目而言,成本控制是项目建设中至关重要的环节,加强工程项目的成本控制,能够在很大程度上增加项目建设的经济效益,正是因此,如何有效的控制运作成本,成为了项目管理人员共同关心的问题,现阶段,EPC承包模式被广泛应用,本文探究EPC承包模式下如何进行工程成本控制,旨在为有关工作提供参考。 相似文献
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为强化对外工程承包企业的管理与经营,使企业能够在日益激烈的市场竞争中利于不败之地,并打开良好的发展前景,本文分析了外汇资金结算风险管理对于对外工程承包企业的意义,通过深入分析外汇风险如何影响对外工程承包企业,以及对外工程承包企业在外汇风险管理中存在的问题,提出了对外工程承包企业应从建立和完善风险管理机制和监控体系、合理利用衍生金融工具、调整经营策略、强化结算内部控制等方面提出了对外工程承包企业结算加强内部控制建设的措施建议。 相似文献
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工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。 相似文献
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为了加强承包企业的控制成本,本文选择项目主要材料为成本控制的对象,对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨,并找出材料成本控制中存在的问题,对材料管理的思路和措施进行了论述。 相似文献
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在企业中,工程成本的降低表明企业投资总额的节约,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发,探究实施成本控制的作用,并提出甲方进行成本控制的手段和措施。 相似文献
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浅谈土建工程如何进行成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理,从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述,对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。 相似文献
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EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用,其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目,能够对工程管理模式有效的优化,确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中,实施财务管理能够有效的控制成本,加大利润的收获,因此,加强EPC总承包的财务管理至关重要。 相似文献
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1.国际工程承包的关键——有效进行国际工程估价编制
1.1国际工程估价编制工作的重要性
如何进行国际工程估价编制工作,是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是国际工程承包中的一个重要环节,无论对业主还是承包商而言,都直接影响到获取工程的成功与否。没有准确的工程造价, 相似文献
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在国际工程承包项目中,银行保函广泛应用,本文就国际工程承包项目中的常用银行保函,对银行保函的管理进行简要的论述. 相似文献
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如何有效地面对国际工程风险 总被引:2,自引:0,他引:2
随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大,越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。进入ENR225强(Engineering News—Record全球最大225家国际承包商)的中国承包商逐年呈递增趋势,海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快,体现了我国国际工程承包实力的增强。然而国际工程承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前金融危机下,国际经济形势风云变幻,国际工程承包面临着更多的风险。 相似文献
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为了适应经济全球化发展的趋势,国家实施了“走出去”战略,鼓励企业走出国门,积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,我国企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中,企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升,从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带资承包、BOT和多个项目同时实施的项目群管理,这对采用传统项目经理负责制管理模式的企业管理提出了新的挑战。 相似文献
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中国加入世界贸易组织(WTO)为我国国际承包企业实施“走出去”战略带来了难得的发展机遇,本文从企业经营方式和经营方法等方面提出我国际工程承包企业的发展对策-应尽快完成公司制改革,朝实业化,集团化,国际化方向发展。 相似文献
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一、境外承包工程成本管理的流程分析
境外承包工程承包项目是国际经济技术合作公司的基本业务,近年来,境外承包工程的市场竞争力日益激烈,再加上,汇率的不断变化,给境外承包工程成本管理带来严峻的挑战。以下将针对境外承包工程成本管理的历程成三个阶段做详细的分析,即项目前期阶段、项目实施阶段以及项目收尾阶段。 相似文献
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随着国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,成本管理也就日益重要,没有成本就没有效益、面临淘汰的压力越来越大,因此,加强成本管理已成为贯穿对外承包工程管理全过程的主线。 相似文献