浅谈薪酬激励的艺术

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。如何实现薪酬效能最大化,是一个非常现实的问题。要使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。一、在薪酬构成上增加激励因素从对员工的激励角度讲,可以将广义的薪酬划分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训、旅游、休假等。如果保健性因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全,出…     

券商发天价年薪 股民喊降佣金

股灾年券商获天价薪酬？在全球资本市场低迷，各大券商纷纷降薪、裁员的背景下，国泰君安一篇天价薪酬及福利费用的报道引起业界一片哗然。据报道称，国泰君安证券2008年薪酬及福利费用共计32亿元，按照国泰君安3000多员工计算，平均每个人的收入达到100万，但很多员工都表示没拿到这么高的薪酬。国泰君安重庆某营业部一员工表示，     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此，应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾.     

中国薪酬：员工为何难满意

近年来，中国市场的薪酬涨幅每年平均以10％的速度递增，但员工对自身薪酬和福利的满意程度是否也随之与日俱增呢？     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

本文探讨了薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的关系。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性(结果、程序、交往和信息公平性)与企业守法程度是影响员工各类薪酬满意感(薪酬水平、福利、奖金、加薪、薪酬制度与管理满意感)的重要因素;企业薪酬管理公平性会对员工的归属感、工作积极性和工作绩效产生显著的直接或间接影响。     

建立科学规范的薪酬管理制度

薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。薪酬管理制度包括雇佣工资、调薪工资、调薪金额、调薪时间与临时工作津贴等。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

国企薪酬谁来定？

当此全球金融危机肆虐之际，国泰君安新近曝光的薪酬方案着实“扎眼”。据披露，该公司去年薪酬及福利费用较年初预算巨增57％至32亿元，按其员工总数分摊，人均收入即达100万元。     

国企薪酬谁来定?

当此全球金融危机肆虐之际，国泰君安新近曝光的薪酬方案着实“扎眼”。据披露，该公司去年薪酬及福利费用较年初预算巨增57％至32亿元，按其员工总数分摊，人均收入即达100万元。     

当代企业薪酬管理初探

本文对当代企业薪酬及薪酬管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行了界定．并详细分析了现代企业薪酬管理的构建模式．薪酬管理制度的制定过程和方法．企业在具体运作过程中薪酬管理的实施办法．以及企业福利、保险对员工的激励作用。     

浅析集团公司的薪酬制度改革

分析某农业集团公司薪酬制度和人力资源结构,发现统一的薪酬制度不适应集团多元化发展,薪酬制度的外部公平性和内部公平性均存在不足,绩效工资激励强度不均匀、效度低下,福利的激励功能没有在核心员工身上得到有效体现,薪酬制度体系基础薄弱。薪酬改革要与集团发展战略相匹配,需要人力资源管理系统改革相配合。要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化。     

基于激励理论的薪酬所得税税收筹划

近年来,随着经济社会的不断发展,组织中员工薪酬结构发生了很大变化、薪酬所得也有了很大提高,员工缴纳的薪酬所得税相应在增加。薪酬所得税税收筹划越来越被各种组织所重视。组织通过合理的基于为员工提供更好福利的角度进行税收筹划,可以减轻薪酬所得税税负,提高个人税后可支配收入,增加个人财富,最大限度地享受工作成果所带来的收益,其意义对人才急需的当下显得尤为重要。     

非时政类报刊转企改制后员工薪资福利问题分析——以陕西某报刊为例

文章分析了陕西非时政类报刊转企改制背景及成效,并以陕西转企改制的报刊为例,对其薪资福利问题进行比较分析,发现改制后不同身份员工的薪资福利差异较大,缺乏科学的薪酬体系,薪酬上出现不公平现象,薪酬机制激励作用得不到应有的发挥;提出进一步完善非时政类报刊转企改制后薪资福利政策的建议:要抓住改革契机,大力发展行业经济;转变意识,理顺劳动关系;制定分类但统一的行业薪酬标准。     

人力资源管理文化建设——浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下，强调管人、管事、管思想相结合，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等，竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。     

员工薪酬制度完善与企业效率提升的关系性探究

在现代化进程加剧的当今社会大背景下，薪酬制度是衡量员工劳动价值的货币表现，是对于员工工作热情的物质激励手段，是对于员工一段时间之内的劳动价值的认可，尤其是在效率至上的经济社会的大环境中，科学合理的员工薪酬制度所具有的价值就摆在了突出的位置。本文通过阐述员工薪酬制度的现状，指出了员工薪酬制度完善的必要性和重要性，并深刻的研究和探讨了员工薪酬制度完善与企业效率提升的相互关系，以期有助于不断改进和完善现有的员工薪酬制度，激发员工的热情和积极性，实现企业效率的提升。     

中小企业如何成功实施股权激励？

相对于以“工资＋奖金＋福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使食业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

上海：破解降低商务成本的世界性难题

商务成本，是指投资企业和商业活动的各种成本，如土地价格、购买或租赁商务楼的价格、员工薪酬和保险福利、交通车辆费用、水电煤气开支、办公设备和消耗品、各种服务费用、税收等。如何降低商务成本，已成为国际大都市面临的世界性难题。