关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

浅谈企业管理中应注重的几个重要环节

一个企业要做到和谐稳定持续发展，就要有好的机制和氛围。其中坚持以企业文化为引领，做好思想教育、工资奖金、感恩企业、换位思考等方面工作，是促使企业和谐稳定发展的重要保证。因此，从企业的发展角度和当前许多企业的现实状况来说，深入探讨企业发展中企业文化、思想教育、工资奖金、感恩企业、换位思考的内在联系，从而克服企业前进中遇到的问题和片面性，促进企业的不断发展是十分必要的。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合，使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个价值判断标准，这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性，它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。     

市政工程企业党建浅议

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用，保持职工队伍稳定，促进企业发展，是市政工程企业党建工作面临的新课题和新挑战。一、强素质，勇担当，着力打造过硬领导班子企业党的建设是一切建设的龙头，科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的党建工作是企业全部工作和战斗力的根本，加强和改进党的建设，既是深化企业改革，增强企业活力的重要内容，也是企业改革和发展的重要保证。在市政工程企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，更需要重视加强企业党的建设。增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用。     

“企业大学”：企业整合资源的法宝

企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。 自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

加强内部审计，提高企业管理水平

内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，为企业经营管理提供服务，防范经营风险，最终实现增加企业价值和改善组织运营的目标，实现企业可持续发展战略。从内部审计的范围来看，涉及财务收支、经营管理、内部控制、企业信息系统安全性等企业经营管理的方方面面。同时，随着国内外企业组织形式的发展变化、企业规模的日益扩大、管理层次的逐渐增多，内部审计愈显重要。     

关于ERP环境下的财务管理模式研究

企业实行ERP（企业资源计划）不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。     

浅析企业文化建设与企业健康发展

本文阐释了企业文化的含义、范畴，论述了加强企业文化建设的重要性，必要性。探讨在新形势下企业文化建设的方式、方法：建设先进的企业文化，塑造企业核心理念；加强人力资源管理，建立符合企业个性特点的企业文化；建立现代企业管理制度，不断创新企业文化；强化价值观的应用，推动企业健康发展。     

浅谈跨国企业中团队多元化的重要性

企业文化在现代企业中已经不再是新名词，它包含着企业的价值观、行为准则和行为方式等意识形态和物质形态；从广义讲，企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、企业制度、文化环境、企业产品等。它是一个企业的灵魂所在，在企业中具有多种职能。强有力的企业文化可以帮助增强组织系统的稳定性和凝聚性，同时有助于引导和塑造员工的思想和行为，从而影响着企业经营的方方面面。     

论会计在企业管理中的地位与思考

会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。     

浅谈企业文化建设存在的误区及发展思路

我国企业文化建设的发展还很不平衡，大企业与小企业之间还存在差异，企业文化建设的重要性仍然没有得到一些企业经营管理者的足够重视，还需要进一步加以引导。当今时代，企业文化发展的总趋势是走向国际化、本土化、多元化、人性化。因此，我们要以开放、兼容的学习精神，吸纳国内外优秀的企业文化，进而形成有特色的企业文化。     

论经济增加值管理在企业财务战略中的运用

在科学发展观的统领下，构建现代企业制度，完善公司法人治理结构，促进企业长远可持续发展，增强核心竞争能力，对世界精华吸收并蓄，更新企业先进经营管理理念，构筑中国企业帝国大厦，促使中国经济早日引领世界潮头，政府搭台、企业唱戏，政府监管部门对企业采取定性与定量相结合的方法进行较为客观公允综合的绩效考评，使企业利润最大化向企业价值最大化和股东财富最大化财务目标转化。在企业发展战略定位时，企业将财务战略目标在经济增加值最大化目标条件下，综合运用有持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标，为中国企业在全球性经济竞争中高位求进、加快发展推波助澜。     

建筑行业财务管理要树立科学发展观意识

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的重要环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略，着力开拓企业创新能力，进一步完善企业财务管理机制，提高竞争实力，加强企业风险防范，促进企业平稳发展。     

关于召开施工企业国内项目分包合作洽商会的通知

各关联协会，会员企业： 在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，我国固定资产投资高速增长，施工行业的业务总量同步大幅增长。总承包企业，特别是铁路、公路、市政、水利水电等领域的大型总承包企业的业务量显著增长，这些企业希望加强、扩大分包力量，与有实力的分包企业建立合作关系。与此同时。不少有实力的地方企业、专业分包企业，也迫切希望与总承包企业建立长期密切的合作关系。     

数字化转型能提高企业创新效率吗？——来自中国上市公司的证据

基于2011—2021年中国上市公司数据，本文利用企业数字化转型指数来全面反映微观企业的数字化转型水平，并梳理出中国企业数字化转型的八个特征事实，分析数字化转型对企业创新效率的影响。本文研究发现，数字化转型能显著提高企业创新效率。异质性检验发现，数字化转型对企业创新效率的作用在东部地区企业、技术密集型企业、国有企业、内资企业、主板上市企业、有研发背景高管的企业样本中更明显。     

试论如何提高企业党校党建科学化水平

在世情、党情、国情和企情发生深刻变化的历史阶段，企业的发展面临着日趋激烈的竞争局面，迫切需要通过提高企业党建的科学化水平，发挥党组织的政治核心作用，增强企业内部的凝聚力和战斗力，实现企业转变观念，更新知识，拓展视野，提高素质，科学发展。企业党校要加强企业党建科学化，为企业培养和锻炼有坚定党性的高素质人才队伍，必须深入了解和跟进企业党建和企业经营发展的全过程,为企业建立和培育起有自身特色的党建工作转化和创新机制，为企业党建理论和实践创新搭建起培训、科研、咨询、信息和成果推广等服务平台，不断丰富党校服务的功能内涵，持续推动企业党建科学化水平和企业发展。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐