"三个坚持"提升员工积极性

职工群众是企业生存、发展之本,企业各级领导干部要最大限度地调动和激发员工的积极性,引导职工集中精力搞生产,增强视企业的发展为己任的责任意识,从而完成日趋艰巨的生产经营和改革发展任务.     

十里泉电厂：“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此，全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业竞争能力的关键要素，也是提升企业管理的最佳切入点之一。     

油气生产企业本质安全化员工队伍建设研究

在社会发展、改造自然、利用自然的过程中，对“安全”的需求日益增长。企业要发展，社会要进步，都离不开安全生产，而人的本质安全是安全生产中的重要因素，开展人员安全意识技能专项提升行动，提升安全执行力，建立人员安全能力持续提升的长效机制，才能减少“三违”现象，避免事故发生。文章针对油气生产企业员工的“低标准、老毛病、坏习惯”，分析其表现形式及产生的原因，为提高全员的安全意识，树立企业安全文化观念，最终养成“我要安全”“我能安全”的良好习惯，避免违章违纪行为，培育油气生产企业本质安全型员工提出了改进措施。     

整合企业岗位工作规范探讨

岗位工作标准是企业对每一岗位工作的基本要求，是保障企业正常、有序开展生产经营活动的基本制度，是企业员工岗位工作规范。落实员工岗位工作规范是完成企业工作计划、实现发展目标的基础。     

班组长如何“分活”

在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班组长如何“分活”呢？     

“我会安全”成为贵化风景线

在绿树环绕的江西贵溪化肥有限责任公司，“高高兴兴上班，平平安安回家”的警钟长鸣牌犹如一道彩虹，照亮了全体员工上下班的脚步。该公司１２年安全生产无事故的风雨历程，展示了贵化人“我会安全”的基本素质。现在，该公司从高级管理人员到车间员工，都能自觉抵制违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，在生产维修技改工作中，严格执行安全生产的客观规律，人人讲安全话，做安全事，成为保障企业平安发展的靓丽风景线。２００２年，在公司安全生产委员会的领导下，结合开展“安全生产月”活动，公司全体员工对照化工生产的特点学习《…     

心理学走进核工业——心理学在核电厂管理中的应用

据统计表明，人的因素是核电厂最主要的事故源。核电企业的员工是承担着高风险高压力的群体，他们的身心健康与安全生产密切相关。健康的、良好的心理，对安全生产有积极的作用、而不良的心理会对核电安全生产造成一定的负面影响，甚至会引发事故。核电厂员工的心理健康不仅仅关系到个人的发展、企业的生存，更关系到社会的稳定发展。因此，如何调整核电企业员工的心态，提升核电企业安全水平已成为当前重要的课题。     

ESAP：电力安全生产促进模式

电力生产事故的发生大多是由人因差错引起的，而人因差错又是受人的心理支配的。电力企业因为员工的心理问题而导致的行为不安全，往往会造成员工生命、社会和企业财产巨大损害的事故，因此，在电力安全生产中，如何防止员工因心理问题导致事故发生，是迫切需要解决的重要问题。加强员工心理健康，提升员工心理素质，增强员工承受挫折、战胜困难的能力，形成健全的人格和健康的心理，为员工的生命安全和企业的安全生产奠定坚实的基础。     

创建“安康示范”企业三要素

安全生产是企业永恒的主题,是经济、社会效益的基础.创建"安康示范"企业是促进安全发展、提高职工安全意识和素质的有效途径.电力企业要把"安康示范"作为服务于企业中心工作、服务于社会发展的重要载体来抓,建立一个严密的安全生产组织保障体系、思想文化体系、标准执行体系和安全监察体系,不断夯实安全基础,实现较高的安全周期. 大力开展创建"安康示范企业"活动,必须全面加强安全文化、培训激励、劳动保护这三个要素的建设,以此提高企业安全生产责任意识,提高员工安全和自我保护能力,有效预防各类事故的发生,促进企业安全生产及经营管理持续健康发展.     

论企业文化在煤炭企业的创建

煤炭企业文化是煤矿员工在长期的生产经营与企业发展过程中培育形成的企业精神，核心理念，价值观念与行为准则。煤矿是以不可再生的一次性自然资源产品立足于社会，不比其他行业能直接让受众感受到文化气息，但其产品的质量，信誉，企业的环境文化，职工的精神面貌等，也能使消费者真切地感受到其独特的文化气质。     

坚持以人为本加强思想道德建设

员工是企业的主人，是企业生产经营活动的主体。坚持以人为本的科学发展观，就是要努力实现人的全面发展。关心员工的成长进步，就是关心企业的发展和未来。造就一支“思想进步、技术精湛、作风过硬、奋发有为”的员工队伍，是当前国有大中型企业一项十分重要而艰巨的工作。联系企业员工思想道德建设的实际，当前应在三个环节上下功夫。     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

安全道德观小议

安全生产是煤炭企业的天字号大事。实现安全生产，不仅仅要依靠先进的生产设备作保障，优良的作业环境来维系，完善的国家法律、行业规章、企业制度作支撑，更需要每一位员工以端正的劳动工作态度促安全、过硬的技术业务能力保安全和正确的道德观念塑安全。对此，加强员工安全道德观念的培育，增进安全生产意识的深化，以道德之力促企业安全生产，以意识之力护企业生产安全就显得尤为重要。     

安全小举措

江苏华通动力重工有限公司增强员工安全意识，提高员工安全生产技能和综合素质，杜绝了各类事故的发生。该企业体会到：安全教育管理需从大处着眼小处着手，安全教育管理小举措，同样可以助推企业安全生产，在企业管理中发挥大作用。     

浅谈如何落实企业安全生产责任制

<正>一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失,而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故的发生,关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长,关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定,因此,企业必须针对本单位实际情况,建立健全安全生产责任制,认真落实安全生产责任制,只有这样才能真正实现"预防为主、安全发展"的最终目标。     

高举中国潞安旗帜 全面打造既强又大的国际化新潞安

潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能化企业集团，属山西五大煤炭生产企业和12户国有资产授权经营单位之一。现有资产总额451亿元，员工5.5万人，下属54个子、分公司。     

企业老总与异性部下相处的技巧

企业老总在生产经营管理活动中与异性部下相处，这是不可避免的事。老总若能与异性部下恰当相处，会赢得员工们的尊重，得到理解，拥有信任。若处理不当，则会惹来闲言碎语，有损形象，影响工作和生活的正常进行。因此企业老总与异性部下相处要讲究技巧。     

做好安全生产思想政治工作

安全生产是电力企业的基础。电力企业产品的性质决定了安全工作是贯穿企业生产、经营全过程的、全方位的、不间断的工作。企业员工作为安全生产的主体，其过硬的技术素质和高度的思想认识是实现安全生产的根本保障。因为客观世界是不断发展进步的，反映客观世界影响安全生产的人的思想也不断变化，所以，