浅谈财务管理在公路施工企业中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临如何面向市场的问题。企业管理的中心从生产管理向财务管理转移。财务管理的职能和地位发生了根本的变化，财务管理逐步显示出市场特征、流动特征、开放特征下和集约型特征。企业管理以财务管理为重点。带动和加强企业的各项管理工作的论点是多年来公路施工企业管理实践的结晶。     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正>一、目前的管理现状及存在的问题1.资金的运用与规模产出不对称。近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长。     

强化民营中小企业财务管理的对策

民营经济已成为我国最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍,民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业、拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业面临的问题同样不容忽视。我国目前民营企业平均寿命只有2.9年。影响民营企业发展的原因,既有外部因素又有内部因素,而企业财务管理水平是其中最重要的内部因素。一个企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大,破产与持续经营也只是一步之遥。因此,当务之急是采取强力措施优化民营企业的财务管理,提高其财务管理水平,具体而言:一、转变…     

浅谈施工企业中的财务管理

在当前金融危机的大背景下,企业的生存压力倍增,竞争也更加激烈,如何在激烈的竞争中生存下去,不仅是一个课题,更是一个挑战,当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理,降低成本,才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是这种观念的体现。     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

浅谈施工企业海外项目财务管理

文章以南美洲厄瓜多尔施工企业为例,从财税政策、风险识别、业务处理和人员管理等几个方面分析企业海外项目如何适应所在国特点,并识别所在国财税风险,进而为企业海外项目开展财务工作、处理好各项财税业务提供参考.     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

对集团化企业中分公司财务管理定位的探讨

改革开放以后，随着社会主义市场经济体制改革目标的确立，企业财务管理体制逐步建立起来。在此基础上，加强集团化企业中分公司财务管理定位的研究日益受到各方的关注。     

论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加,抓施工工程质量、安全生产成为头等大事,而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节,目前有的施工企业财务管理混乱,财务管理制度不健全,少数企业还存在家长式管理,不按照经济规律办事,造成企业很难生存和发展。因此,在管理工程质量、安全生产的同时,应重视施工企业的财务管理。